Redian新闻
>
每日原则:当遇到跨部门或跨附属部门的问题时,让金字塔交汇点上的人来处理

每日原则:当遇到跨部门或跨附属部门的问题时,让金字塔交汇点上的人来处理

公众号新闻

把组织架构图想象成一个金字塔,其中包含许多小金字塔。


当问题涉及的人不在金字塔的同一部分时,一般最好由金字塔中处于相关部门交汇点的共同上级介入,他拥有更全面的视角和相关的知识来权衡利弊,从而做出明智的决定。


Imagine an organizational chart as a pyramid that consists of numerous pyramids.

When issues involve parties not in the same part of the pyramid, it is generally desirable to involve the person who is at the point of the pyramid, and thus has the perspective and knowledge to weigh the trade-offs and make informed decisions.


瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
每日原则:建造你的机器跨部门沟通10原则,沟通更有效!每日原则:在设计组织时,运用五步流程是通往成功的捷径,不同员工能在不同步骤发挥良好作用每日原则:从错误中学习的原则每日原则:尽量让更多双眼睛来寻找问题每日原则:不要替别的部门的人完成工作,也不要从其他部门抽人来为你工作,除非你征得该部门管理者的同意每日原则:按你的要求花钱的人在花钱上可能会大手大脚每日原则:要认识到这样的事实,别人不知道怎么做,并不意味着你就能知道怎么做土耳其索菲亚大教堂每日原则:描绘一幅金字塔形的组织架构图,任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉每日原则:按照“万有引力”定律,以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其下属部门每日原则:设计是一个循环往复的过程,在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段每日原则:让各部门尽可能自给自足,以便控制所需的资源叔叔的问题,阿姨的问题,还是谁的问题每日原则:为了分清楚哪些是人手不足的问题,哪些是能力不够的问题5123 血壮山河之武汉会战 富金山战役 11每日原则:为保证联络和沟通顺利,高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与其直接下属的比例应当控制在一定范围每日原则:一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素每日原则:问自己:“还有人能以别的方式完成这个工作吗?”每日原则:不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈每日原则:避免“事后诸葛亮”每日原则:定期召开会议,让公司像瑞士钟表一样精准运行每日原则:通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进首富的傲娇和价值观【老键曲库】Sad sad, Sinead O\'Connor died每日原则:防止“部门错位”每日原则:不要害怕解决难题每日原则:在设计中要考虑继任计划和培训安排每日原则:金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力每日原则:当心橡皮图章要确保你有办法对审计人员进行审计每日原则:好的计划应该像一部电影脚本每日原则:每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督追忆半个世纪前的苏州一日游每日原则:设想其他可能的备选机器及其运行的结果,然后做出选择每日原则:如果让同样的人做同样的事,会产生同样的结果
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。