Redian新闻
>
每日原则:从错误中学习的原则

每日原则:从错误中学习的原则

公众号新闻

很多人告诉我,你们希望利用所犯的错误来促进自身的进化,所以我在这里分享一些从错误中学习的原则。

  1. 不要为你自己或他人的错误而懊恼,要珍爱它!

  2. 意识到错误是进化过程中很自然的部分。

  3. 教导并强化“吃一堑、长一智”的道理。

  4. 要能够反思,并确保你的员工也能如此。

  5. 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。

  6. 观察错误模式,判断是否因缺点引起。

  7. 痛苦+反思=进步

  8. 诊断问题,找到问题的根源。


Many of you have told me you’re interested in using your mistakes to help you evolve, so I’m sharing my principles for learning from mistakes here.


  1. Don’t feel bad about your mistakes or those of others. Love them!

  2. Recognize that mistakes are a natural part of the evolutionary process.

  3. Teach and reinforce the merits of mistake-based learning.

  4. Be self-reflective and make sure your people are self-reflective.

  5. Create a culture in which it is okay to make mistakes and unacceptable not to learn from them

  6. Observe the patterns of mistakes to see if they are products of weaknesses.

  7. Pain + Reflection = Progress

  8. Diagnose problems to get at their root causes.




瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
每日原则:对于战争,最可确信的两点喝酒脸红是怎么一回事?每日原则:保持战略规划不变,在环境允许的情况下可以进行适当的战术微调每日原则:为确保正确完成关键任务,宁要“做两遍”而不要“二次确认”每日原则:按你的要求花钱的人在花钱上可能会大手大脚发“死全家”的毒誓,是文学城中看到的无歹。----读土豆--禾苗等的话从错误中学习!腾讯AI Lab提出诱导大模型自身幻觉来消除幻觉每日原则:了解管理、微观管理和不管理的区别每日原则:要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应每日原则:不要替别的部门的人完成工作,也不要从其他部门抽人来为你工作,除非你征得该部门管理者的同意每日原则:防止“部门错位”每日原则:不要指望人们能意识到并消除自己的盲点每日原则:当你和别人有意见分歧并处理得不顺利的时候,先暂停争论,重新审视你们沟通的规则每日原则:使用顾问要明智,防止过度依赖顾问每日原则:鸣钟庆祝每日原则:进行调查并让员工知道你将开展调查每日原则:描绘一幅金字塔形的组织架构图,任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉每日原则:协调一致激励大家前行每日原则:​​要想获得更多的双赢结果,双方必须进行良好的协商第七章第二节 哥白尼的日心说每日原则:让了解一个人是怎样的人这一过程变得开放、有成长性且不断修整每日原则:在设计中要考虑继任计划和培训安排每日原则:朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗每日原则:考虑“三叶草”式的设计每日原则:不要根据头衔,而要根据工作流程设计和人员的能力分配职责每日原则:为了促进真正的行为改变,必须内化学习或养成习惯这些年这些人这些事—回国散记之台海死里逃生,大病初愈每日原则:报告路线和职责描述要尽可能清晰每日原则:不要灰心丧气每日原则:授人以渔,而不是授人以鱼,即便这意味着要让他们犯些错每日原则:当遇到跨部门或跨附属部门的问题时,让金字塔交汇点上的人来处理每日原则:出色的人不容易找,所以要想着怎样留住人炮火误中埃及 地面战或持续3月每日原则:当心橡皮图章要确保你有办法对审计人员进行审计
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。