Redian新闻
>
每日原则:按你的要求花钱的人在花钱上可能会大手大脚

每日原则:按你的要求花钱的人在花钱上可能会大手大脚

公众号新闻

这是因为(1)他们花的不是自己的钱;(2)很难知道正确的价格应该是多少。例如,某个员工提出要为咨询项目支付125,000美元,要想弄清楚市价是多少再商议一个更低的价格,会令人很不愉快,也比较麻烦和难做到。但是,同样是这个不愿意与咨询公司讨价还价的人,在雇人粉刷自己的房子时肯定会猛烈砍价。因此你需要进行合理的监控,或最好让公司的某个部门负责此类监控。你公司的支付对象有时是个人,有时是企业。只要有可能,尽量与企业打交道。


This is because 1) it is not their money and 2) it is difficult to know what the right price should be. For example, if somebody proposes a price of $125,000 for a consulting project, it is unpleasant, difficult, and confusing to figure out what the market rate is and then negotiate a better price. But the same person who's reluctant to negotiate with the consultant will bargain furiously when he is hiring someone to paint his own house. You need to have proper controls, or better yet, a part of the organization that specializes in this kind of thing. There's retail and there's wholesale. You want to pay wholesale whenever possible.


瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
冷却的不止季节(98)— 动静每日原则:当遇到跨部门或跨附属部门的问题时,让金字塔交汇点上的人来处理每日原则:一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素每日原则:为保证联络和沟通顺利,高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与其直接下属的比例应当控制在一定范围每日原则:要认识到这样的事实,别人不知道怎么做,并不意味着你就能知道怎么做每日原则:不要替别的部门的人完成工作,也不要从其他部门抽人来为你工作,除非你征得该部门管理者的同意每日原则:避免“事后诸葛亮”每日原则:定期召开会议,让公司像瑞士钟表一样精准运行刀郎的《罗刹海市》和蒲松龄的《罗刹海市》每日原则:为了分清楚哪些是人手不足的问题,哪些是能力不够的问题每日原则:按照“万有引力”定律,以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其下属部门每日原则:为确保正确完成关键任务,宁要“做两遍”而不要“二次确认”每日原则:建造你的机器高空伐木每日原则:通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进每日原则:如果让同样的人做同样的事,会产生同样的结果每日原则:设想其他可能的备选机器及其运行的结果,然后做出选择每日原则:让各部门尽可能自给自足,以便控制所需的资源每日原则:金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力每日原则:在设计中要考虑继任计划和培训安排一顿早餐$115,洗内裤袜子$251!澳人因加息苦不堪言,副总理花纳税人钱还“大手大脚”遭澳媒抨击每日原则:设计是一个循环往复的过程,在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段每日原则:使用顾问要明智,防止过度依赖顾问每日原则:报告路线和职责描述要尽可能清晰每日原则:朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗每日原则:从错误中学习的原则每日原则:描绘一幅金字塔形的组织架构图,任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉大脚小伯最可爱!和不懂大脚的人没话说我的散文创作小结每日原则:在设计组织时,运用五步流程是通往成功的捷径,不同员工能在不同步骤发挥良好作用每日原则:好的计划应该像一部电影脚本DIY做厨余堆肥桶每日原则:每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督每日原则:不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈每日原则:问自己:“还有人能以别的方式完成这个工作吗?”
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。