文：昀瑺

ID：BMR2004

“练内功、强能力”，通过人才培养、组织增长、文化理念加强，2022年上半年雅生活实现了高质量发展。

2022年8月17日，雅生活智慧城市服务股份有限公司（以下简称“雅生活”，3319.HK）发布中期业绩报告，数据显示，截至2022年6月30日止六个月，雅生活营业额为76.199亿元，较去年同期增长22.0%。

在雅生活看来，利润增长和业绩增长是企业的核心目标，人才能力与组织能力对业绩的增长起到了重要的赋能与支撑作用。

物管行业作为劳动密集型行业和第三产业提供商，人才的竞争变为核心竞争力的关键，整个物业服务行业对懂技术、善管理、具有创新开拓精神的复合型人才需求激增。这类人才靠向市场“买”行不通，内部培养更适合自己的企业。

2022年上半年，雅生活开启了项目经理选拔“百一计划”， 覆盖多业态项目经理，着力打造复合型项目经理团队，激发一支有战斗力的、具备复合要求的关键岗位人才，并在后续进行系统性地提升和培育，进而打造多业态的核心人才竞争力。

此外，培养年轻人才，是企业赢在未来的重要条件。乐活π是雅生活针对大学毕业生的培养项目，特别关注大学生“全生命周期”的培养发展。2022年，乐活π的培养将重点聚焦在21届-22届，目前22届乐活派已招聘90人，并准备在二季度开展《星π练习生第二季》选拔。

人才培养是个“慢功夫”，企业培养年轻管理人才，是企业长足发展的战略堡垒，雅生活将人才培养作为集团工作的重中之中，这背后体现了雅生活“以人为本”的价值驱动理念。

集团总裁李大龙为百一计划王者颁奖

“增长型组织，不仅仅是业绩的增长，也是能力的增长、竞争力的增长、人才密度与厚度的增长。”雅生活集团副总裁赵昱说。

利润增长和业绩增长是企业的核心目标，人才能力和组织能力是根本。

在充满不确定性的今天，雅生活修练内功的核心是通过人才培养打造“增长组织 ”。作为最早一批上市的物管企业之一，雅生活凭借前瞻性的战略布局和优秀的经营业绩，成为行业top3的领先企业，但同时，组织能力能否满足过快的发展速度并驾驭这么大规模的平台和多元业态，任重而道远。

为此，2022年，雅生活提出“练内功、提能力、促融合、强发展”，重构组织规划、重塑企业文化、重商议事规则、重建保障体系、重立企业标准，实现融合发展，提升经营效益。

增长型的组织不仅是规模的增长，业绩的增长，也应该是能力的增长，竞争力的增长，还有人才密度和人才厚度的增长，是多方共赢的全维度的共同增长。

为推动组织成长，形成更强大的战斗力，突破组织瓶颈获得超规模化的持续发展，雅生活正在着力打造人才职业全生命周期体系，希望从候选人到企业合伙人的通道上，能够建立整套人才的发展支撑能力，让优秀的人才在优秀的文化土壤和高效顺畅的体系中人尽其才，不受约束。

雅生活投入了非常大的人力、物力在人才培养上，很多人不禁要问，辛辛苦苦培养出的储备人才，不怕被同行“挖墙角”吗？这就靠着企业文化“黏”住人心，让每个员工在雅生活都是“共创者”，上下同心，实现组织增长。

“三级文化管理模型”，是雅生活“共创者”概念的理论支撑：首先是以使命、愿景、价值观与战略协同作为切入点构建的顶层设计，引导集团用人理念与价值导向；其次是中三路的领导力文化建设，用文化树立用人标准，用机制流程形成行事习惯，从问题出发，形成高效的经营管理原则；也通过通俗易懂的方式，潜移默化地把行为准则的价值观慢慢植入形成了员工与公司发展双赢的共识共进的新模式。

通过这三种方式体现并传播雅生活的精神内核，达成组织文化与业务战略的统一，加强不同层级员工对于企业的归属感。

雅生活的人才内功修练，是个“慢功”，上半年物企竞争加剧的背景下，雅生活取得了优异的业绩，正是“长期主义”理念实践的体现。通过“资源+资本”双驱动和“收并购+市场外拓”双协同，雅生活逐渐构建了多元业态的商业帝国，行业龙头地位得到进一步巩固。