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信誉楼创始人去世,一家四线企业的商誉为何超过某些万亿企业?

信誉楼创始人去世,一家四线企业的商誉为何超过某些万亿企业?

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来源丨腾讯财经(ID:Lfinanceapp)
作者丨徐昙
图源丨信誉楼官网


恒大危机,许家印被依法采取强制措施,让商业界反思什么是真正的企业家精神?企业家的精神价值和商业价值是否同等重要?

10月7日,信誉楼百货集团创始人张洪瑞因病医治无效离世,享年78岁。零售圈将这位“非著名民营企业家”比做“中国改革开放40年最具榜样效应的企业家之一”。

一个企业家盖棺定论的时候,才能知道留下的商业遗产是什么。

零售界有“北有信誉楼,南有胖东来”的说法,也有人把位于河北沧州黄骅市的信誉楼比做河南许昌的胖东来。他们是四线城市商业传奇的代表。

这两家零售企业都不算大企业,信誉楼的年销售额约200亿,胖东来的年销售额约70亿。信誉楼的业务基本局限在河北和山东,胖东来至今没能走出许昌和新乡。据说胖东来的那一套极致做法在其他地域根本无法复制。

但是一个地域企业却在全行业有崇高的口碑,靠的是什么呢?

在改革开放40年的商业史上,中国产生了四代企业家,第一代,是80年代开始的创业者,代表人物是宗庆后,任正非,曹德旺等;第二代,号称92派,精英阶层下海,代表人物是陈东升、冯仑等;第三代,是互联网英雄,马化腾、马云、刘强东等;第四代,代表人物是DMT(滴滴美团头条)的王兴、张一鸣等。

这40年,企业家成功的标准首先是以商业上的成功来定义的,或者说,是以“大”来定义的——企业规模足够大,市值足够大。比如中国最大的民企京东,超越华为,营收突破了1万亿,员工55万,令人惊叹。

至今仍有诸多中国企业以追求500强为目标,哪怕亏损得一塌糊涂。典型的是恒大,从2016年到2021年持续上榜“《财富》世界500强”,总资产1.7万亿,负债2.4万亿。

直到今年,恒大危机,许家印被依法采取强制措施,让商业界反思什么是真正的企业家精神?企业家的精神价值和商业价值是否同等重要?


“无理由退货”从信誉楼开始

张洪瑞这一生,开局并不好,穷苦家庭出身,是个地道的农民。

1946年4月,张洪瑞出生于河北省黄骅市黄骅镇楼西村,38岁之前,种过地,杀过猪,干过会计,当过生产队长。60多岁时身患肺癌,常年遭遇病痛折磨。

1984年,张洪瑞带着15名农民,创办了一家280平米的商场,取名信誉楼,顾名思义,就是“信誉第一,诚信经营”。就像张洪瑞说的“做生意,监督咱的靠的不是外人,而是咱自己的良心。” “讲诚信是自律行为,信誉楼宁要蹩脚的诚实,不要无瑕的欺骗。”

张洪瑞没做过生意,没有太多文化积累,开业前6年,信誉楼账面上的利润为零,6年没有挣到过钱。但靠着摸索和坚持,截至目前,信誉楼拥有自营门店43家,员工约40000人,总资产超80亿元,2022年销售总额破200亿元,在“中国连锁百强”中排名第32位。

张洪瑞悟出了几条自己的商业理论。

其中一条是利他之心。

“我利客无利,则客不存;我利大客利小,则客不久;客我利相当,则客可久存,我可久利。”这句话,张洪瑞要求全体员工印在了名片的背面。

中国最早的“无理由退货”是从信誉楼开始的,这一网商服务条款,至今在许多线下商超和百货是无法实现的。

1986年,信誉楼推出了一款“售货信誉卡”,消费者凭此卡能无理由退换货。这比国家“三包”政策还早了9年。

张洪瑞说“做生意不能赚昧心钱,加价率高也是不讲诚信”。

因为商品价格优惠,天天平价,信誉楼不主动做促销活动。如出售降价商品,则要求售货员提醒顾客理性消费。


不让子女接班,股权员工持有

信誉楼还有一条商业理念是员工第一。

更多的公司,把员工纳入成本。大环境不好,作为成本必然被消减。张洪瑞则认为:做事和赚钱有很大差别:为了赚钱的企业,把员工的各种待遇都纳入成本,为了做事的则将其纳入投资范畴。纳入成本的人总想削减成本,但是作为投资就舍得了。

信誉楼诞生39年间,张洪瑞把手上99%的股份都分给了员工,自己只保留了不到1%。绝大部分的股权是由7000多名“星级”导购员与核心员工持有。而未让子女继承和转让他的股份。

这一点,目前只有华为的任正非如此。

华为的股权分为三大部分:任正非个人持股1.01%、在职员工持股88.94%、退休及业务重组员工持股10.05%。即华为的股权主要由员工持有,员工股权由华为工会代持。这种股权结构的特点加强了团队的凝聚力和忠诚度。

张洪瑞没有把信誉楼做成家族企业,没有让子女接班,公司的董事长和总裁由公司内部民主选举产生,而新任一把手或者高管都是从站柜台的最基层做起来的。

张洪瑞认为“让员工快乐比赚钱更重要”。所以节假日黄金销售时机,信誉楼在放假。每年春节关门歇业,全体员工带薪放假七天。中秋节、国庆节,信誉楼每天关门歇业半天。

张洪瑞说:人是第一要素,一切为员工着想,一切从员工的根本利益出发,员工就会愉快地干好工作。形成这样的核心能力,企业就会立于不败之地。

这些和河南许昌的胖东来形神俱似。胖东来的极致服务体验、低价、爱护员工等经营秘诀也曾吸引全国的零售企业去取经。据说因为许昌有胖东来,家乐福也难以经营下去,沃尔玛多年不敢进入许昌。

一家企业能走39年,核心竞争力肯定不只两条。说到底,信誉楼也就是把善待顾客、诚信、责任、共赢、创新等基本的商业理念发挥到了极致。


重新定义企业家精神

中国改革开放40多年商业史,因为政策红利+市场红利,产生了很多大企业。

在中国加入世贸组织的2001年,进入《财富》世界500强的中国企业只有10几家,到2022年,这一数字是145家。

典型的是房地产企业。2021年是中国房企在该榜单中的“高光时刻”,共有8家房地产企业上榜,包括后来暴雷的恒大、碧桂园、融创。恒大更是从2016年到2021年持续上榜。许家印孜孜不倦追求企业“恒大”,迷信“大而不倒”。

恒大危机的根源在于许家印过度依赖高杠杆、高周转、高速扩张的经营模式。截至2022年12月31日,恒大的总负债达到了24374.1亿元人民币,绑定了银行、上下游供应商、员工、亲友等一众投资人,形成了一个庞大而沉重的债务网络。“技术性离婚”转移资产也暴露了许家印的诚信等私德缺陷,而“许家印式”的老板在如今并非孤例。

经济学家张维迎说过,“不理解企业家精神就不理解市场经济如何运行;不理解企业家精神就不理解经济何以发展。”

在今天诸多企业陷入经营困境时,更需要重新理解企业家精神。

对企业家的价值判断至少包括,商业价值,社会价值,以及精神价值。除了企业做大所需的冒险,创新,自信,果断,不循规蹈矩,英雄主义等素质,对员工负责、对股东负责、对社会负责,以及对契约精神的遵守、诚信等道德修养更是企业家精神的应有之义。



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