信誉楼创始人去世,一家四线企业的商誉为何超过某些万亿企业?公众号新闻2023-10-15 11:10来源丨腾讯财经(ID:Lfinanceapp)作者丨徐昙图源丨信誉楼官网恒大危机,许家印被依法采取强制措施,让商业界反思什么是真正的企业家精神?企业家的精神价值和商业价值是否同等重要?10月7日,信誉楼百货集团创始人张洪瑞因病医治无效离世,享年78岁。零售圈将这位“非著名民营企业家”比做“中国改革开放40年最具榜样效应的企业家之一”。一个企业家盖棺定论的时候,才能知道留下的商业遗产是什么。零售界有“北有信誉楼,南有胖东来”的说法,也有人把位于河北沧州黄骅市的信誉楼比做河南许昌的胖东来。他们是四线城市商业传奇的代表。这两家零售企业都不算大企业,信誉楼的年销售额约200亿,胖东来的年销售额约70亿。信誉楼的业务基本局限在河北和山东,胖东来至今没能走出许昌和新乡。据说胖东来的那一套极致做法在其他地域根本无法复制。但是一个地域企业却在全行业有崇高的口碑,靠的是什么呢?在改革开放40年的商业史上,中国产生了四代企业家,第一代,是80年代开始的创业者,代表人物是宗庆后,任正非,曹德旺等;第二代,号称92派,精英阶层下海,代表人物是陈东升、冯仑等;第三代,是互联网英雄,马化腾、马云、刘强东等;第四代,代表人物是DMT(滴滴美团头条)的王兴、张一鸣等。这40年,企业家成功的标准首先是以商业上的成功来定义的,或者说,是以“大”来定义的——企业规模足够大,市值足够大。比如中国最大的民企京东,超越华为,营收突破了1万亿,员工55万,令人惊叹。至今仍有诸多中国企业以追求500强为目标,哪怕亏损得一塌糊涂。典型的是恒大,从2016年到2021年持续上榜“《财富》世界500强”,总资产1.7万亿,负债2.4万亿。直到今年,恒大危机,许家印被依法采取强制措施,让商业界反思什么是真正的企业家精神?企业家的精神价值和商业价值是否同等重要?“无理由退货”从信誉楼开始张洪瑞这一生,开局并不好,穷苦家庭出身,是个地道的农民。1946年4月,张洪瑞出生于河北省黄骅市黄骅镇楼西村,38岁之前,种过地,杀过猪,干过会计,当过生产队长。60多岁时身患肺癌,常年遭遇病痛折磨。1984年,张洪瑞带着15名农民,创办了一家280平米的商场,取名信誉楼,顾名思义,就是“信誉第一,诚信经营”。就像张洪瑞说的“做生意,监督咱的靠的不是外人,而是咱自己的良心。” “讲诚信是自律行为,信誉楼宁要蹩脚的诚实,不要无瑕的欺骗。”张洪瑞没做过生意,没有太多文化积累,开业前6年,信誉楼账面上的利润为零,6年没有挣到过钱。但靠着摸索和坚持,截至目前,信誉楼拥有自营门店43家,员工约40000人,总资产超80亿元,2022年销售总额破200亿元,在“中国连锁百强”中排名第32位。张洪瑞悟出了几条自己的商业理论。其中一条是利他之心。“我利客无利,则客不存;我利大客利小,则客不久;客我利相当,则客可久存,我可久利。”这句话,张洪瑞要求全体员工印在了名片的背面。中国最早的“无理由退货”是从信誉楼开始的,这一网商服务条款,至今在许多线下商超和百货是无法实现的。1986年,信誉楼推出了一款“售货信誉卡”,消费者凭此卡能无理由退换货。这比国家“三包”政策还早了9年。张洪瑞说“做生意不能赚昧心钱,加价率高也是不讲诚信”。因为商品价格优惠,天天平价,信誉楼不主动做促销活动。如出售降价商品,则要求售货员提醒顾客理性消费。不让子女接班,股权员工持有信誉楼还有一条商业理念是员工第一。更多的公司,把员工纳入成本。大环境不好,作为成本必然被消减。张洪瑞则认为:做事和赚钱有很大差别:为了赚钱的企业,把员工的各种待遇都纳入成本,为了做事的则将其纳入投资范畴。纳入成本的人总想削减成本,但是作为投资就舍得了。信誉楼诞生39年间,张洪瑞把手上99%的股份都分给了员工,自己只保留了不到1%。绝大部分的股权是由7000多名“星级”导购员与核心员工持有。而未让子女继承和转让他的股份。这一点,目前只有华为的任正非如此。华为的股权分为三大部分:任正非个人持股1.01%、在职员工持股88.94%、退休及业务重组员工持股10.05%。即华为的股权主要由员工持有,员工股权由华为工会代持。这种股权结构的特点加强了团队的凝聚力和忠诚度。张洪瑞没有把信誉楼做成家族企业,没有让子女接班,公司的董事长和总裁由公司内部民主选举产生,而新任一把手或者高管都是从站柜台的最基层做起来的。张洪瑞认为“让员工快乐比赚钱更重要”。所以节假日黄金销售时机,信誉楼在放假。每年春节关门歇业,全体员工带薪放假七天。中秋节、国庆节,信誉楼每天关门歇业半天。张洪瑞说:人是第一要素,一切为员工着想,一切从员工的根本利益出发,员工就会愉快地干好工作。形成这样的核心能力,企业就会立于不败之地。这些和河南许昌的胖东来形神俱似。胖东来的极致服务体验、低价、爱护员工等经营秘诀也曾吸引全国的零售企业去取经。据说因为许昌有胖东来,家乐福也难以经营下去,沃尔玛多年不敢进入许昌。一家企业能走39年,核心竞争力肯定不只两条。说到底,信誉楼也就是把善待顾客、诚信、责任、共赢、创新等基本的商业理念发挥到了极致。重新定义企业家精神中国改革开放40多年商业史,因为政策红利+市场红利,产生了很多大企业。在中国加入世贸组织的2001年,进入《财富》世界500强的中国企业只有10几家,到2022年,这一数字是145家。典型的是房地产企业。2021年是中国房企在该榜单中的“高光时刻”,共有8家房地产企业上榜,包括后来暴雷的恒大、碧桂园、融创。恒大更是从2016年到2021年持续上榜。许家印孜孜不倦追求企业“恒大”,迷信“大而不倒”。恒大危机的根源在于许家印过度依赖高杠杆、高周转、高速扩张的经营模式。截至2022年12月31日,恒大的总负债达到了24374.1亿元人民币,绑定了银行、上下游供应商、员工、亲友等一众投资人,形成了一个庞大而沉重的债务网络。“技术性离婚”转移资产也暴露了许家印的诚信等私德缺陷,而“许家印式”的老板在如今并非孤例。经济学家张维迎说过,“不理解企业家精神就不理解市场经济如何运行;不理解企业家精神就不理解经济何以发展。”在今天诸多企业陷入经营困境时,更需要重新理解企业家精神。对企业家的价值判断至少包括,商业价值,社会价值,以及精神价值。除了企业做大所需的冒险,创新,自信,果断,不循规蹈矩,英雄主义等素质,对员工负责、对股东负责、对社会负责,以及对契约精神的遵守、诚信等道德修养更是企业家精神的应有之义。创业邦&惠普中小企业AI应用有奖调研问卷征集开始啦!填问卷获现金红包奖励,欢迎中小企业从业者参与,共同探索AI技术应用可能!👇点击图片可参与报名👇微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章