谈谈这次试用期“被”离职和感悟

在新公司的试用期是 9 月 25 号到期，前天中午饭时，部门领导找我谈话，说明了我要离开公司。

人生不如意之事，十之有八九，下面分享来自 受戒人 的博客^[1]经历，看看他都经历了什么。

缘由

关于这次的试用期未过，我先做一下相对客观的陈述。

自我入职新公司，率属于部门领导管理，技术被大前端组约束，所以交谈中的领导有：大前端组领导、部门领导、部门前端小组组长。

刚入职公司的时候，我的理念和大前端组领导略显不同，他已经将全部的框架封装了一遍，不允许项目组的员工修改他的前端框架，除非确实需要跟他报备，他会修改。对我来说，这从技术自由来讲，完全限制了员工发挥，虽然理念不同，但我也在尽力去做一个堆码工的工作。

第一次冲突

第一次冲突发生在前端规范的遵守上，当时我记得大概是刚入职半月左右，有一些代码实现并未用到最简单的 ES6 提供的方式，如数组方法的扩展，针对这件事我组新人被大前端组领导叫到角落训话，他曾说一句，让你们来公司就是干活的，你要认为你确实受不了约束，那对不起，你不适合本公司。

虽然心里火大，但是我并未表现出来，回到座位上的时候我便立即咨询人事，离职流程如何，如果我尽快离职，能否将我的上家公司离职证明还给我，我不要一分工资可以吗？

人事先回复怎么了，然后让我找部门领导谈话。

约了部门领导交谈，他规劝我说，我们部门的前端以后是要独立管理的，大前端组领导有时候可能表达方式有问题，但你要学者谅解。

私下仔细想了一下，大前端组长虽然说话让人不太好受，但我确实不应该想太多，于是离职这件事就此作罢。

堆码的过程是痛苦的，因为作为一名开发工程师，你要考虑的只是业务的代码实现，框架、路由、数据请求、代码书写方式完全限定，工作三月以来，最大的感受就真的是在干活，只有堆业务代码，第一次产生了这真不是我想要的工作方式的念头。

工作三月，用 React 重写了一个 Vue 前端项目，开发了半个需求不明确有阵痛的项目，这时候部门前端小组组长被招聘入公司。

按照本来的事业规划，部门前端小组组长大概就是部门想要和大前端独立出来的 leader，不过事与愿违，到我离职，他的职位定义最终被尴尬定位在我项目组前端小组组长的位置，律属大前端组领导管辖。不是因为能力，说实话他的能力很强，却并未达到该有的地位。

第二次冲突

第二次冲突是在近期的八月份，大前端组领导阅读了《销售铁军》这本书，推荐给每个前端职员，说这本书很好，大家想看的也可以读一读。然后创建了一篇文档，希望大家将每天阅读中遇到的精彩句子写在文档上，要求每个人的句子都不要重复。

作为技术人员，我本人对于这本销售方面的洗脑神作感觉很尴尬，你这哪有让我们阅读高程、权威指南有意思？

第一天只是流于形式，随便翻了几页摘抄在公共文档。因为摘抄和他重复被他指出了。我利用微信读书阅读到大概 120 页的时候销售铁军进入到收费阶段，我不希望花钱去看一本我感觉无意义的书籍，考虑到他的读书是建议的口气，便问他可不可以不读。

他说既然花钱了，你就买吧。我情绪化的说出了不合适的话：你不能把自己的喜好强加在每个人的身上，让大家都和你一样喜欢。

我发言的地方不恰当，是在前端群中，当时前端群陷入沉默。

这件事过去了几天，然后他贴出一段最新定下的绩效考核的描述：每个月不遵循阅读任务的同学绩效考核直接列为 D 类。

公司绩效考核一共分为 ABCD 四挡，A 类需要在项目中有特殊贡献，自己列出贡献经过领导审批才有机会获得。D 类则是代表不合格，实习生过不了实习期，正式员工可能辞退。

第一个考核周期是到今年六月份，公布是在七月末，我的绩效考核得的是 B。

我当时觉得，你怎么不早说，你早说我不就读了。但你这样不和我们大家商量就武断定义是不是不太合适？

起初我觉得应该抗议到底，但后来仔细想一下以后阅读任务还是勉为其难的做做样子吧。不过接下来他在群里多次发出过销售铁军的句子：我们要把野狗和小白兔清除出公司。

我当时就不很舒服，但也没说什么，却没有再读这本书。

第三次冲突

第三次冲突是在 8 月月底总结大会，他让大家每个人都重申自己在看销售铁军的感悟，写出三条影响你最深的句子。

然后每个人再度陈述一下工作以及销售铁军里面的感悟，我当时还有翻看销售铁军应付公事的想法，不过接下来他又高兴地重申几次了野狗和小白兔论，我感觉这种物化员工的理念像是传销一样，感觉难受，于是决定陈述的时候，实话实说，作出反抗。

每个人都说的很好，说出了自己的感悟，但我感觉这氛围和我有些格格不入，轮到我陈述完工作之后，我说出我没有阅读这本书，也没有资格发出感悟的时候，全部前端组的目光都看向了我，我感觉，这一刻，大家眼中，我应该就是大前端组领导口中的野狗或者小白兔，或者大家更多的人为是野兔？我也感觉，我应该距离离开不远了吧。

会后静下心仔细想了一下，我这样表述也确实不太合适，落了领导的面子。但真说让我后悔的话，我感觉并没有太多，我说了真话而已。

交谈

波澜不惊的到了 9 月 9 号，部门领导找我谈话，询问我的感受。等我陈述完，他通知我没有达到他的心理预期，与公司的价值观不符，这次的试用期……

话已经说出口，他说我会给你足够的时间，这些天你也好好想想。

说实话，我当时泪崩了，前不久我们部门聚餐的时候，想到的是他喝酒喝多了去厕所吐，我在旁边看着他生怕他有事的时候，他扶着我的手说的话：xx，要不是因为前期有你，我们这个新成立的部门我真的过得会很艰难，谢谢你给了部门的帮助，这些天你也很辛苦，我很感谢。

等我情绪稳定后，谈话继续下去。

随后他和我探讨了我认为现在我们部门的一些改进意见，我陈述说部门问题有些多：

1、前端在北京，后端在南京，架构师又太过于保守，并未串起前后端以及大数据的关系。架构师的设计文档后端并未严格实现，导致我们前期 mock 数据开发和后端真实数据库的字段根本难以对上，增大调试难度，他点头，眼神平淡的看着我。

2、我们前端组有个小组长，也有个副组长，感觉有些领导冗余，其实我们前端组才 5 个人，感觉有 2 个就是领导，这个感觉其实可以完全交给小组长，让副组长更专注在技术和开发上。

3、产品并未把需求搞清楚便让我们前端进入开发周期，中间我们阵痛期很久，许多需求都需要和产品多次讨论，我们不仅在做前端，许多需求也需要我们前端负责想清楚和产品描述。部门领导也是产品出身，他略有愠怒的跟我说：你当时问产品了吗，我可以肯定的告诉你，这些问题，只要你问产品，我们部门的每一个产品都能给你讲的清清楚楚，明明白白。

后来部门领导接着说，我们产品其实也很忙的，我们其实是帮售前做了部分工作的。

我心想，所以就不需要做好本职工作，把需求搞清楚么？这个只是心想，并未说出。

我当时略有无语，想起我们多次和产品讨论需求，以及我们网站做出一版之后，产品才真正的第一次看我们做的东西，然后提出一堆意见的情况。

我没在继续。

做出裁决

我提出离职申请，9 月 10 日上午和地位尴尬的部门前端小组组长探讨工作交接问题，他建议我不用着急，说已经和部门领导商议可以让我待到试用期结束的那天 9 月 25 号，然后如果有自己的事，可以把假期休一下去处理。

9 月 10 号上午，我刚和小组长交谈完毕回到座位上，询问了一下人事是否可以把年假折算，得到的回复是年假必须在离职前休完。

我思考之后查看了一下还有 4.5 天的年假就说，那我直接休息 4 天年假，中间会隔着一个中秋节，休完年假 9 月 18 号办理离职手续吧，小组长说可以，他会和部门领导商议一下，我就可以请假了。

过去大约十分钟，人事再度发来消息通知我说，我的离职日期上面领导定下来了，本周四 9 月 12 号，到时候会给你办清手续（中秋节前离开吧）。

我有些惊讶，说我能休完年假再办理手续吗？人事回复说，如果这样，你需要提出申请，经过领导的层层审批之后才能重新定离职日期。我能读出语气中流程的复杂性，于是说那就 9 月 12 号办清离职手续吧。

告诉小组组长上面的决议，他很惊讶，有些难以置信。

随后他建议我从下午休年假，休 1 天半等周四来办理离职，我同意了这个意见。

感悟

毫无疑问，我真的是个情商低手。

回忆起这些天的一些经历，感觉真是有些恍然。

其实在部门领导找我谈话，我感觉可能是想要开导一下我，我也准备圆润一下，没想到等到陈述完他的反应是如此。其实对部门领导我没太大的接触，虽然我们部门人不多，但部门领导和几个产品都有一种高冷范，感觉对下属不很关心，甚至对于你定下的产品也并不是很关心。

我本来以为一个合格的部门领导最起码应该了解好自己的下属，再做一些合适的决定，但这次的决定我说实话真的感觉有些没想到。

我现在理解了马云说的一些话了。

“在阿里加班是修福报”

“我接下来的工作是让员工每天工作四小时。”

现在看来，应该这样理解吧：普通员工需要的是修福报，去拼命的加班，而领导以及管理者需要的是减少自己的工作时间，不超过四小时。

是否后悔

对于这次的事情是否后悔，仔细想想，不后悔，是略有遗憾。

从技术上讲，部门的结构散乱，很难串起来高效的开发。工作氛围也略显压抑，现在部门前端小组几个人每天早上都是先过一遍工作点，最后发现一两个需求没搞明白，还需要仔细和产品讨论之后再定工作。这种不是偶尔，是每天。感觉工作起来没有激情，筋疲力尽，产出也不高。

并且技术框架单一，大家很难有新技术的提示和积累，做更多的就是让你成为一个更熟练的堆码工，从我可以这么快离职就可以知道，没有谁不可替代。

而我离职上家公司，足足拖了很长时间，除了工作交接，在入职新公司后的晚上或者周六日也会帮忙做一点开发工作。

这两种成长模式的成就感是不一样的。

从部门沟通上讲，更多的和产品开会更像是听产品甩锅，程序员的口才怎么能说得过他们，更何况我们还被产品领导着。

小组产品、开发比例达到 1：1，感觉极为恐怖，给人的感觉更像是一个 ppt 公司，虽然你现在做得很大，忽悠到了 E 轮融资，但真实来讲，并未有真正的核心技术，用的全是开源软件组合，却也没打磨出优秀的产品。

从管理上，大前端组领导一家独大，掌握这部门的前端员工生杀大权，略显儿戏，灵活性不足。

所以，我实在想不到，在这个公司如果你真的只是在工作的话，3 年后，5 年后不会废掉。

所以，对于这次的离开，我不会后悔，只是遗憾我并未学的圆滑，去迎合领导的喜好。

最后的感悟

虽然说，一个人的成长，最终依靠的还是自己，但是在一个好的环境中，无疑成长才是最快的，在一个具有挑战性的项目组无疑才是成长最快的，所以，如果遇到像我部门这样的，还是要好好斟酌自己究竟要的是什么，如果是安逸，那绝对是首选。

我也应该改善一下自身的问题，注意谈话技巧，这几次冲突我或多或少都有情商低下的原因，如何更好地表达出自己的意见也是一门学问。

如果想要说的话有力度，那么提升自己吧，把自己的地位提升到和对方同等的水平之后，再谈这些，所以，低调隐忍的成长吧。

尾声

说了这么多，我不由才想起我在开始写这些的时候准备的泡面。

面已经泡的很粗了，吃了一口，凉了，并且失去了一丝一毫的劲道，于是端起它倒入厕所，冲水，然后再重新泡上一包。

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