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看到永辉超市「翻车」这一幕,我终于读懂了任正非的那句「活下去」…

看到永辉超市「翻车」这一幕,我终于读懂了任正非的那句「活下去」…

情感
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几天前,一则“停业公告”将永辉超市推上风口浪尖。

作为一家成立了21年的大型连锁超市,其门店数量曾在2019年达到1440家,总市值曾高达1064亿元。

可从2020年开始,门店相继减少,截至今年8月25日,在福州两家店宣布关停后,已有387家门店关门大吉,其市值也缩水700多亿。


其实,永辉也不是没有想招。

它先后进行了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态探索,但迟迟未见成效。

去看看一众网友的评论,你会发现原因有很多。

除了自身“步子迈得太快”,大家提到更多的是大环境的影响,比如“疫情”、“电商”、“大众的消费习惯”……


想起前几天刷屏的那篇文章:

《任正非最新讲话:未来3年,把活下来作为最主要纲领!》

“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

这些大型企业尚且如此,更别说我们这些小老百姓了。

未来3年,握紧手里的每一分钱,是我们每个普通人的必修课。



01


为什么这么说?

和大家看几个具体的案例。

最近知乎上有一个爆贴,一个高赞回答列举了一连串身边人的故事@心情

一个做高端建材的朋友,之前面对的都是别墅客户群、家族企业,年产大几千万。

虽然扛过了疫情,但是这两年需求不断减少,厂子还是倒了,不仅欠了很多外债,连厂房、设备都被拿去拍卖了。


一个同学,开了18年的家装设计公司,在疫情期间彻底黄了。

自己房子车子都换作抵押,小贷也撸了一个遍,连准备结婚的女友也分手了……


做烘焙、开奶茶店的朋友,也都遭遇了危机。

有的退而求其次,换个次点的位置,改行了;有的觉得没啥希望,干脆转让了。


答主自己也曾是一位年营业额1000万的小老板,17-19年企业做得比较顺的时候,赚的钱全部用来扩张,只留2、3个月现金流。

到了今年春节,随着订单越来越少,最后也不得不给自己的员工发了遣散费,背着巨额外债,原地解散。

类似的故事,我也曾在读者留言中见过。

一个公司要招电话客服,收入结构是底薪+提成。

今年三四月份,来了不少从培训机构、房地产、纺织行业的跨行求职者。

一位本科毕业的培训老师,在和HR沟通的时候,哽咽着问道:

“如果我每天都加班,可以预计超过7000吗?我供车供楼,孩子上幼儿园……”


一个上有老下有小的中年人,碰上疫情失业了。

找不到工作,眼瞅着存款所剩无几,就去开了个茶店,可利润少之又少,还得啃老,真是难以启齿的难。


还有她,丈夫做生意亏了几百万,家里一地鸡毛,孩子跟着她这两年一直在过苦日子。

在看我文章的时候,她刚刚收到银行要起诉她的短信……


从大企业到小老板,再到平凡的我们。

每个人的生活,似乎都在同一个节点,发生了天翻地覆的变化。

想起《三体》中的一个概念:“恒纪元”和“乱纪元”

恒纪元是一种相对稳定的状态,大家过得是太平日子,人们按部就班,甚至躺着赚钱。

可时间一长,“黑天鹅”出现了,生活的方方面面都被重置,这就是乱纪元。

时代的洪流下,没有任何人和事能够独善其身。

有一天倒下,或许不是因为我们做错了什么,而是世界变了。




02


乱纪元之下,对于普通人来说,重要的事只有一件:

活下来。

任正非的那篇文章里,给企业提出了几个要务。

1、未来三年有质量地活下去;


2、盲目投资的业务要收缩;

3、放弃部分市场;

4、让寒气传递到每个人;

5、生存危机点上不惜代价投入。


以此为鉴,作为普通人,我想至少可以做到以下4点。

第一,越是不确定,越要好好修炼内功。

这是一个读者朋友疫情期间的真实体会。

12年前,他还是一个工厂的打工仔,有一天突然想去学电脑维修。

当时身边有人扬言:“电脑维修属于夕阳行业,随便找个班上都比这强。”

可他咬牙坚持,还是决定要有一门手艺伴身。

而且勤勤恳恳,一直干到了现在。

如今虽然没能大富大贵,可也不至于跌入谷底。

尤其是经历了疫情,他更明白:

“一技之长,是普通人安身立命之本”。


这个世界,唯一没有上限的,就是技能。

还记得耳朵之前推送过的一篇文章吗?

《“老子就算被卖进青楼,也要做头牌!”》

其中有这样一段话:

洛克菲勒说:


“如果把我的衣服全剥光,一个子儿都不剩,然后把我扔到沙漠里,只要一支商队经过,那我很快又会成为亿万富翁。”

我们打工人,可以把这句话改一下:

“如果公司今天倒闭,我被扔到人才市场,只要我能找到一份工作哪怕是基层工作,那我很快就能站稳脚跟,再次成为骨干主力。”

一个人要生存下去,如果做不到“不可或缺”,那么就一定要“精修内功”。

手里有“活”,心里不慌。




03


第二,要有进取的忧患意识。

2017年,百丽退市时,CEO盛百椒有过一个深刻反思:

“我已经六十多岁了,不会开电脑,连微信都没有,对市场变化没做出很好的预判,没找到转型路径,主要责任在我。”

逆水行舟,不进则退。

去翻看任正非过往的文章,你会发现一个特别让人惊叹的现象。

1993年,他写过一篇文章,叫《华为的红旗到底能扛多久》。

当时,距离华为成立只有5年。

2000年底,那篇著名的《华为的冬天》面世。

当年,华为销售额达220亿元,利润位居全国电子百强首位。

如今,他又一再告诫员工,未来三年我们要“有质量地活下去”。

……

这就是华为“进取的忧患”。

说一个个人经历。

当年,纸媒火得一塌糊涂,记者也是相当风光的职业。

我曾见过一个前辈,完成分内的工作后,要么去参加老板们邀请的饭局,要么组织上一群朋友,喝酒吹牛。

他曾经以为,这样美好的日子,会延续一万年。

别人和他说起新兴的自媒体,他也毫不在意。

可没几年,跑遍整个街区,都不一定能买到一份报纸了。

那时,他突然发现,自己除了好的酒量,和打遍城南无敌手的牌技,别无所长。

再次见面时,他失业了。

有句话说得好:

“这个时代,如果你跑在前面,就会发现,遍地都是机会,一切都欣欣向荣。

如果你落后于时代,则会发现,到处都是屠刀,一切都令人绝望。”

这不是盲目焦虑,而是时代车轮下自带的危机。




04


第三,学会顺势而为。

一个加拿大的读者,给我写过一条长长的留言。

他和妻子,毕业后一起创业。

开公司,垮了;开面馆,黄了;做培训,也没做成……

囊中羞涩的时候,妻子点了一盘饺子,十个她吃了三个就说饱了。

后来,他们有了孩子,却连婚礼也没钱办。

这样一晃就是5年,他们终于遇到了一个风口:09年电商。

于是,风生水起,他们后来还办理了投资移民。

可风口一过,加上投资失败,夫妻俩再次遭遇资金链断裂的危机。

当他准备卖掉一切,从头再来的时候。

因为疫情导致的物流和外贸,异军突起。

这是他们擅长的领域,于是全身心地投入进去,人生再次被改写。

现在不仅无债一身轻,还有了更多享受生活的时间。


时代在变迁,有行业在下行,就有行业会上行。

比如上个世纪初的世界经济危机,美国进入大萧条,但是因为缓解心理焦虑和消费降级的原因,电影、文学创作、低价化妆品等领域也迎来了大发展。

作为普通人我们或许无法提前预知机遇,但是可以顺势而为。




05


第四,坚持存量思维。

有人在知乎上问:后疫情时代,大家的消费观念到底发生了哪些变化?

上海交通大学的软件硕士@吉力话 晒出了一张数据图:

今年上半年,中国人存了10万亿。


与此同时,他还给出了另外一组数据:

滴滴用户从4500万跌到1000万,打车少了3/4。


携程用户从2600万跌到600万,商旅少了3/4。

怪兽充电用户从300万跌到100万,商场逛街少了2/3。

星巴克月活用户从400多万,腰斩到200万。

唯一上涨的是Boss直聘,月活突破1亿增长100%。


我们没有迎来报复性消费,却迎来报复性储蓄。

前面说的案例里,很多人都因为“盲目投资”或者“储蓄不足”,造成了严重的后果。

任正非的文章中也一再强调“现金流”的重要性。

这一点,对普通人更加重要。

因为存量思维,就是提高生活容错率的最好方式。

就像网友@阿贷尔 在回答“你什么时候突然意识到自己该存钱”时说的那样:

当亲人突然重病,躺在ICU需要拿钱换命的时候;


当不工作的时候,你就没有钱吃饭,没有钱生活,更没有钱享受的时候;

当有一个非常好的机会摆在你面前,需要资金的支持,你却因为没有钱而让机会白白溜走的时候;

当需要完成人生大事,娶妻生子时,还要伸手向早已不再年轻的父母要钱的时候……


除此之外,我们还要扩大存量思维的范围:比如多储备一些工作技能、多保护自己的身体健康……

这样,即使“黑天鹅”出现,也不妨碍我们“有质量地活下去”。

文章的最后,和大家分享《三体》中的一句话:

“整个人类历史也是偶然,从石器时代到今天都没什么重大变故,真幸运。但既然是幸运,总有结束的一天;现在我告诉你,结束了,做好思想准备吧。”


参考资料:
新闻坊:《知名超市扛不住了…关店、巨亏、暴跌!》
华为内部论坛任正非:《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》


-END-

大家好,我是王耳朵,上不知天文,下不知地理,中间略懂点人生歪理。关注【王耳朵先生】(ID:huangezishiba),一个路见不平,就忍不住一声吼的中年boy。

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