跟老公一起读任正非的“过冬论”，调整了3个家庭生活决策

育儿

2022-09-07 00:09

这段时间，大家都多多少少感受到了经济压力，任正非在华为内部做的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话也成为一时热点。

原本只是内部讲话，却被争相搬运到互联网，更有自媒体直接就说这是任总的“过冬论“：“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”。

当然，咱们不是商业财经号，但今年大环境经济的“寒气”又确实对每个普通家庭都产生了影响。

因为工作经历，我和先生一直比较关注这类文章。看完任总的全篇发言后，我们讨论了两个问题：咱们普通人怎么办？这对于我家要抓的养娃策略意味着什么？

这么一思考，还真有借鉴作用，就和大家分享一下。

保护心力，相信相信的力量

我想聊的第一点，还真不是“寒气“，而是“别那么死盯着天气预报”。

这可能是有点反认知的，因为大家在说，今年太难了！所以任总那句“把寒气传给每个人”，大家都感同身受，都自我代入了。

我个人比较关注华为，如果没记错，这应该是任总第五次的“过冬论”，他早在2001年就发表过“过冬论”（名为《华为的冬天》），只不过每次的重点不同。

为什么开篇谈这个呢？企业家对于公司战略的划重点，和咱们普通人过日子是不同的。

普通人怎么解读很关键，如果我们看了一篇“过冬论”就开始战战兢兢，结合今年一点点不顺和波折，立马就觉得“自己“的冬天来了，然后去脑补“万一发生这些坏事”怎么办？

那就很像是：天气预报说今年气候可能比较干旱，我们就不种庄稼了。

事实是，无论天气预报如何，到了该下地播种的时候，还得干；一味想象不可预知的事情，这是最大的精神内耗。

当然，忍不住焦虑太正常啦。

疫情期间，我也超级焦虑，后来读了《毛泽东选集》《论持久战》，真的从伟人身上学到了，任何单一事件放在足够长的历史长河里看，都是微不足道的。

无需把此刻的波动就当成“至暗时刻”，维持自己的心力，相信“相信”的力量，不要给自己徒增烦恼，踏实过好眼前，这是至关重要的。

所谓熬不过“冬天”，很多人并不是真的被“冻死”，而是被“吓死”。

只要眼前还有工作（哪怕工资少一点），还有三餐还有屋子，那么咱们就该干嘛就干嘛，专注把眼前干好。

说起来，养娃其实也是这样的。

很多养娃焦虑，就是父母突然发现，娃有某个“不够好的表现”，突然就焦虑了，结合某个专家/育儿书的结论，越想越害怕，一点点“症状”被无比放大，认为孩子铁定是XXX，完了。

实际上，让这个孩子“完了”的并不是问题本身，而是父母不再相信自己的孩子能好起来。

相信一切都会好起来，这份心力，真的很重要；越觉得难的时候，越要保护自己的心力；

焦虑了，推荐大家像我一样去读读历史，然后我们就会发现，其实世世代代都有艰难时刻，相比之下我们这真算不上“至暗”，日子还是可以过下去的，而且我们还能选择充满希望地过下去。

企业经营怕没有危机意识，但普通人过日子却要充满希望，要我说这几年大家的“唱衰”已经够多了。反而是我们要学会不被趋势、预言、专家的结论吓倒，而是保持精神自由，专注当下。

未雨绸缪，适当缩紧

当然，适当缩紧肯定是有必要的。

上海三月份开始的疫情封闭，作为从小没有饿过、没有赶上计划经济时期，集中供应吃饭的小囡，我是第一次切身感知到饿，深刻体验到：不能想当然就认为，我此刻生活的状态就是应得的。

有了这样的意识，疫情过后我发起了一个家庭讨论，和先生小D聊聊，哪些是维持我们家庭开心运作下去的最基本东西？

这个全家讨论，其实是在做“管理底线”（就像这次任总发言里提到的盲目投资要缩减一样）。

基于“最基本东西”，我和先生做了现金流规划，也做了极端最差情况下的应急方案。我们回答了下面三个问题：

1、如果明天就失业，维持家庭“基本盘”生活的现金我们有吗？

2、如果还没有这些现金，我们的预警方案是什么？

3、目前这些“最基本的东西”里，还有哪些可以是“非必要不花费”的？

这三个问题回答后，我和先生的消费很明显自觉收紧了。而且，我们有了共识，目前这几年，非特殊情况不转行不跳槽，维稳是守住基本盘的首要条件。

：)

这个梳理后，对于小D的教育花费，我自然也有所收缩。

两个大原则：花了钱，孩子没有显著表现，我就会心疼的钱砍掉；不是当下最必需的钱我也砍掉。所以，我们砍掉了两个兴趣班，一个是之前和大家聊过的钢琴班，另外一个是游泳班。

👉 女儿学琴半途而废，但我不后悔

但我现在回头看，哪怕没有“过冬论”，也是值得每个家庭定期复盘规划的。只不过这次疫情是个契机。

之所以这么强调，就是希望大家可以区分，并不是“大环境不好“了，我们要紧巴着过日子；而是这样的未雨绸缪的心态，任何时候都需要有，只不过我以前没意识到。

同时也需要大家可以区分，并不是“大环境不好“了，我们就要收缩花费；而是我们需要定期进行消费管理，因为人的确并不会因为“花/拥有更多“而快乐。

每个家庭去定义清楚“幸福”的条件，能帮助我们更好做出聪明花费和投资，这才是真正值得的。

修炼内功，期待下个周期

最后一点，仍然是我回看历史的很大感悟，所有的“困难”都是按照周期不断地被重复着。

对华为感兴趣的朋友们，可以去回看一下五次“过冬论”，连起来看就是冬天一波又一波；或者哪怕回看我们祖上三代，也会发现，人生和社会也像四季一样，没有“长春”也没有“永冬”，都是波动前进的。

所以遇到我们现在认为的“波谷”，不要自乱阵脚，修炼内功就很关键了。

什么是“内功”？

我自己的定义，就是“自己”的核心竞争力，不是和别人比，而是在我自己的能力里，比较出色的是什么。

可以从两个方面入手，一个是专业能力，当下让你做好这份工作的核心竞争力；一个是软实力，你处理各种问题都得心应手的一个共通能力。

比如我，现在就很清楚地知道自己的专业能力就是早期儿童教育（这是和我自己的其它专业能力相比较，而不是去和大师专家比较，那是没有底的）。

那我要怎么打磨呢？我就是今年开始思考，自己这么多年，从学习别人的育儿方法到内化自己的感悟，能否“自成一派”，我有什么独特的“育儿价值”么？

这就变成了我努力的一个小目标。也许现在大家学育儿劲头不足了，没关系啊，我仍然相信任何时候需要好内容，好的育儿方法的。

那么我现在把这些积累沉淀，不断思考迭代，等到下一个周期到来，也许知识收费/父母课堂又有大的需求，我就已经准备好了。

这样的思维模式，也让我对于小D养育可以去繁化简。我不关注很多短期的，能量化成绩的招数，我反而更加看重那些不好量化的内容。

这个是之前的话题，已经和大家分享过了👉养女儿这8年，我分清了哪些落后真得抓，哪些落后不要紧

所以，对我来说，任总“过冬论”真正的价值，不是让我们普通人跟着互相传递寒气，而是提醒我们：

商道无情，天道也无情，人都需要经历寒来暑往的周期变动。但我们要知道，冬天会来，春天也一定会来。

与其陷入情绪内耗，不如踏实抓住眼前，干好自己能控制的事情，然后期待春暖花开。

当我们都能有“周期”的观念后，不仅会和自己和解，也会和育儿焦虑和解。

最后，把任总2008年那次“过冬论”的一段话送给大家：

要有一个思想准备，不见得我们是这么平安，这么平稳的。

千万不要以为自己能改变这个世界，其实我们才是幼稚可笑的，不要有太多幻想，努力做好你们的份内工作，就是对这个国家最大的忠诚。

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大J叨叨叨

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昨晚带着小D去上打鼓课，兴趣班会给贴纸积分。老师提醒小D，她有很多很多积分了，可以换礼物。

小D来到礼物柜前，看了好久，最终选了只需要很少积分的戒指。老师说，你的积分可以随便换的，柜子里的娃娃、公主、恐龙、机器人都可以。

小D摇摇头，非要戒指，而且很豪气地把剩下的三个戒指都换了。拿到戒指后，没想到她竟然都给了我，然后说，对啊，妈妈最喜欢首饰了。

哇，那一刻破防了～

现在小戒指被小心翼翼地放在了社群小队长给我亲手编织的郁金香首饰盒

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来源: qq

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