说说任正非的“活下来”
22日，任正非先生认为华为接下来三年的任务是有质量地活下来，更加重视追求现金流及利润。作为一个有战略眼光的企业家，任正非的判断当然值得借鉴，无论自己现在身处的行业处境是喜还是忧。
远在2018年秋，万科的郁亮就喊出了“活下去”的口号，当时不为人所重视，后来的事实证明，一轮惨烈的行业调整开始了，杠杆太高，自己手里现金不够的房企，再大都活不好。而万科，是幸存者。
优秀的企业家，想法都是类似的。在危机到来之前，一定会存够粮食，渡过难关。
不过，仔细想想，郁亮和任正非说了什么高明的观点吗？并没有。活下去，从来就是企业的首要任务，最基础的本能反应。企业也要遵守进化论，不先存活，就没有进化的机会。人呼吸氧气才能活，现金流就是企业的氧气。而现金流要健康，它才能长久流入。靠画大饼、讲故事、谈“理想”，或许能够获得一轮轮的投资，有现金流，不过，真实的业务产生不了利润，所谓的现金流马上就会断掉，企业瞬间窒息而死。
好的企业往往是朴实的，不停有现金流入，流入的现金最后多少产生一点利润，就这样一直活下去。大年多赚一点，小年少赚一点，极端情况下或许不赚钱，吃一点存粮，但总是可以活着。遗憾的是，这样的企业媒体与舆论都不爱，没有金句，没有噱头。时间久了，人们不知道什么才是好企业。
你或许不经营企业。但是，小到个人，中到家庭，大到国家，都可视为企业，没有现金流，不产生利润，最后都要破产。说得具体一点，两个条件，一是要有收入，二是支出不能大于收入。严格来说，支出等于收入，利润为0，都是可以活下去的。
你认真观察很多个人、家庭与企业，将会发现他们的利润率不高，甚至就是接近于0。如果只在意增量，永远必须增长，那就会非常焦虑，更可能做出错误决策，打破了平衡，入不敷出，最后破产。如果更关注存量，那反而任凭风浪起，稳坐钓鱼船，自己的一亩三分地有足够的产出，一直能活着，什么也不怕。
更重要的是存量思维。个人、家庭与企业，大多数收入与利润极可能就停留在某一个数量，不再增长。个人的收入甚至必然有停滞与下降，退休后收入下降，死亡时收入停止。若以增量思维规划人生，一定会漏洞百出，有些人则活不下去。
存量思维怎么规划人生？就是保有你现有的一切。你的健康是存量，用科学的生活方式保有它。你的工作是存量，用负责任保有它。你的家庭是存量，有爱保有它。这样不仅能活下去，还能活得幸福。时刻记住“有收入，有结余”的大原则，并严格执行，风险去掉90%。
少年心思尽在《少年问答2》，点击下图可以购买。
推荐：你可以慢慢改变
微信扫码关注该文公众号作者