打造优秀团队，领导者要明白几件事

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我们推出了“官网荐读”栏目，每周将围绕一个话题精选来自官网的若干优质文章，带你更加全面地了解和探讨各种管理问题。

本周我们要聊聊“团队建设”这件事。团队是企业的引擎，汇集了各种技能来解决问题、进行创新和执行战略。如何打造优秀团队？如何最大程度激发团队活力？如何让团队文化更为包容、减少不和谐？如何在团队中建立信任感？这些是所有领导者都在思考的问题。找到正确的方法，方能事半功倍。

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当管理者解决有碍反馈的因素后，他们便能够帮助个人进步，让团队更加齐心协力地工作。减少反馈恐惧并提升反馈频率可以造福所有团队成员，而且有助于个人保持最佳状态。

无论员工个人的工作效率如何，只有当管理层将其看作一个整体并提供优质的支持和指导时，他们才能真正为集体力量做出贡献。

一个精心设计的业绩管理系统让人们跨越藩篱协同一致，实现共同成果，这对于加强合作至关重要。当人们开始合作，对业务增长和员工参与度都有巨大好处。

公司应该把员工情绪管理看作是一个组织问题，而不是个人问题。为帮助员工应对，管理者可以在组织内部构建高质量的人际关系，并在建设与保持企业文化上付出更多努力，从而帮助员工调节情绪，为他们提供更多支持。

通过在团队中运用即兴表演技巧，领导者能够帮助每个人享受更多乐趣，并鼓励他们提出更多有创意的想法。每个人都会感觉到自己的意见有人听——而且相信团队合作会比单打独斗更好。

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