SHEIN 再次全球收购,再造下一个 “SHEIN”?
海外快时尚品牌的艰难时刻,SHEIN 的集中收购机会。
例如断码率一高,SHEIN 就能精准地分析出来到底是原材料备货还是生产环节出了问题;每件衣服 SHEIN 都会通过线上工具给出精细的生产和质检要求,比如,每件衣服线头不得超过 3 个,长度不得大于 2 厘米,这样对品质的严格把控,不深入工厂难以做到。
为了更精准匹配订单,SHEIN 会让工厂绑定某个单品,如果一天销售量达到一定数量,就会与工厂绑定。原本做小单的工厂会继续做后续的大订单,而不会转交给产能更大的公司,原先的工厂对该款的生产和工序也更为熟悉。
以上工厂主说,正是因为有了稳定的订单,自己的工厂才能在 8 年间从几十人的规模扩张到 300 人。
正是在供应链上长期、扎实的建设,才让 SHEIN 在上一轮竞争中脱颖而出。面对这一轮更激烈的竞争,SHEIN 希望以自己的供应链和线上能力,帮助更多本地品牌以强大品牌矩阵,再造更多 SHEIN。
责编 | 张雨菲
题图 | 视觉中国
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来源: qq
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