请做好5年内随时失业的准备！
作者：L先生说
来源：L先生说（lxianshengmiao)
有的人以5k工资为生活基础，对当下的太平盛世充满赞美；有的人尽管拥有过万的月薪，却时刻感到巨大的压力和不安；
有的人下班后选择在家里看电视、玩手机来放松自己；有的人回到家里却无法摆脱对工作事务的牵挂……
而那些具有危机感的人，他们的眼光始终放得更远。
正在阅读这篇文章的你，从事着什么工作呢？
也许你是一名白领，在一座高级写字楼里办公，月薪在一万左右，每天工作时间较长，但积蓄在逐渐增长。
又或许你刚毕业不久，刚加入心仪的大公司，在最繁忙的岗位上奋斗，但对未来的晋升和发展充满期待。
无论你是谁，都怀揣着梦想，希望通过努力在职场中站稳脚跟，不断晋升，实现自己的目标，如买房、成家立业等。
但你有没有考虑过，未来几年甚至十几年后，一切可能会发生彻底改变呢？
过去我们追求的是"稳定的职位"，但现在稳定性正受到质疑——薪资差距越来越明显，企业频繁空降管理层，更倾向招聘新人和年轻人，员工跳槽已经司空见惯。
然而，未来可能连"职位"本身都会成为过去。
未来的社会形态会是怎样呢？
企业可能只保留核心团队，将大部分工作通过合作的方式分配出去。
大多数人可能以自由职业者或小型工作室的身份，在不同平台上与客户建立联系，并独立为客户提供服务。
绝大多数"职位"可能会彻底消失。
当然，到那个时候，也许"职位"的概念已经不存在了，取而代之的是"任务"。
如果你不想失业，要么争取进入企业的决策层，要么学会为自己工作。
这并非空想，这种趋势正在以迅猛的速度改变我们的生活。
所以，无论你从事什么工作，对未来保持危机感和适应能力都是至关重要的。时刻关注行业的发展动向，不断学习和提升自己的技能，灵活调整自己的职业发展策略，才能更好地应对未来的变化和挑战。
企业人力成本越来越高
外包正在成为新趋势
改写：
彼得·德鲁克老爷子早在他的著作《巨变时代的管理》中指出，越来越多的公司开始与承包商和临时人员合作，合资企业的数量增加，外包业务不断增长。因此，为一家公司工作的人很可能不再是该公司的员工。有人预测，在未来几年里，为组织工作的非隶属员工的数量将远远超过隶属员工的数量。
在2004年接受《财富》杂志采访时，德鲁克更进一步提出了令人震惊的观点，即对于那些无法进入管理高层的人的工作，应该考虑将其外包出去。自从1989年柯达将大部分信息技术业务外包以来，越来越多的企业开始采用这种方式，通过更精细的工作管理提高效率。
根据美国市调机构Statista的报告，2013年全球IT外包市场总额达到2880亿美元，相当于1.8万亿人民币。预计未来几年，IT外包市场将以5.84%的年均增长率增长，到2019年将达到4000亿美元。这个数字相当于一个阿里集团的市值（全球第六）。
德鲁克认为，当你将工作外包给一名专业的质量控制专家时，他会全身心地为你和其他客户工作，把这些工作视为挑战。然而，如果公司雇佣一名全职质量控制人员，他一年中只有六个星期是真正忙碌的，其余时间则花在写备忘录和找事情做上。这是许多企业面临的问题。
我在近年来接触的企业中发现，许多创业团队都面临一个问题：人力成本越来越高，但无法充分利用人力资源，从而造成大量资金开支。这很简单，因为大多数企业，特别是中小型企业，由于市场、行业和资源等因素，无法始终保持工作的饱和状态。在项目之间的空闲期，很多资源都处于闲置状态。
那么，他们采取了什么方式呢？他们雇佣了一半的员工，但付给他们1.5倍的工资，让他们完成双倍的工作量。这种做法是许多中小型企业采用的方式，但它是一种不健康的方式。
相比之下，外包、众包和合作是对资源进行优化配置的方式。一方面，企业可以降低成本，提高运作效率；另一方面，也避免了对员工的剥削。因此，根据美国劳工局的报告，从1990年到2014年，工会会员人数减少了一半，而自由职业者的比例翻了一番。
面对不断增长的人力成本，这是一个必然的趋势。
其实，想要做好财务分析，你需要具备超强的管理会计能力，要能够深入企业的经营管理过程，从财务中来，到业务中去，再落脚于财务去呈现；而且，要能通过一系列的分析工具和方法，从财务分析到经营分析，推动业绩增长。
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分工越来越精细
专业的事交给专业的人
许多人对于外包的质疑，认为被外包出去的工作多数是机械的、低层次的、无需脑力的。然而，通过一系列案例的介绍，我们可以发现这种观点并不完全正确。众包公司Tongal与高露洁合作，通过众包方式制作了一支广受欢迎的广告；默克制药公司通过Kaggle举办竞赛，成功简化了药物发现过程；自由职业者市场Upwork拥有庞大的注册会员和客户企业，能够提供数量和质量都更高的人才。在国内，也有一些平台提供类似服务，但发展尚未规范化和标准化。
许多企业和投资机构开始引入"外脑"，选择行业专家组成智囊团，为投资决策提供信息，甚至让专家参与投票表决，参与企业决策。很多新兴创业团队也开始将运营、市场拓展、推广和流程优化等工作交给专业的独立顾问，只保留核心的研发团队。此外，许多国际4A广告公司的创意人才，为企业操刀文案、设计、营销方案，同时也是多家企业特聘的营销咨询顾问。在互联网创业领域也有完整的顾问链条，从BP撰写到路演PPT制作，再到网站设计、市场营销策划和落地执行。
外包的好处在于，企业可以将工作进行更加精细的划分，将专业的事情交给专业的人去做。自己则集中资源，精简团队，做最有价值的事情，避免被臃肿的组织结构拖垮。这真正实现了最精细的分工合作。因此，我们不能一概而论地认为外包只是低层次的、无需脑力的工作，而应该看到它的多种形式与优点。
平台化是
企业发展新趋势
这些因素，带来了一种全新的趋势：平台化。
什么是平台化呢？
传统的企业，是自己把控整个生产链条，将产品打包好，销售给客户。因此，传统企业最重要的资本，是劳动力，或者说是设备。
但这个模式，在三种阻力的作用下，越来越趋于衰退。
第一种阻力，是高昂的人力成本。
企业渐渐发现，买断人力和生产资本，并不是一个好主意。一方面，这会造成现金流的干涸；另一方面，大量劳动力所带来的外部性，是臃肿的结构和管理模式，也就是俗称的大公司病。这会造成规模不经济。
第二种阻力，是飞速扩大的市场。
基于一个地区市场，很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国，全球，过大的规模，就会造成反效果：企业规模越大，每走一步的难度也就越高。
原因很简单。一个大企业，每进行任何一个动作，都必须经过层层的管理和流程，协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配，等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。
坚持直营模式的顺丰，近几年在二三线城乡的扩张，就遇到了这个问题。
因此，顺丰采取的策略是什么呢？是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业，承包乡镇物流点，并与顺丰建立同盟关系。
唯有这样，才能赶上四通一达的步伐。
第三种阻力，是快速变化的业界。
这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益？因为这个时代的不确定性，太高了。
没有人知道，一个成熟的模式，能维持多久。五年，三年，还是一年？也没有人知道，该在什么时候做出转型，以适应市场的变化。
所以，最好的做法，就是尽可能让自己变得轻盈，保持能够随时随地、随机而动的能力。
那么，「平台化」的企业是什么样的呢？
企业不再是生产者，而成为一个连接点。借由企业，各种需求关系人连接到一起，实现价值的交换，并从中获取报酬。
企业的核心资产，不再是设备和人员，而是信息和知识。
正如我们所知道的：Uber并没有自己的出租车，Airbnb没有一间房，新东方签了一堆老师来讲课，网易严选把工厂和顾客连接到一起，美团和饿了么也没有买下任何一家餐厅。
这些企业所拥有的，是架构，流程，管理体系，以及有效连接的信息。
简而言之，就是「将不同的人对接到一起的能力」。
最典型的例子是苹果。
苹果是全球化生产的典范：来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自台湾的摄像头，来自中国的流水线，被有机整合在一起，再邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近500家零售店，与嗷嗷待哺的消费者见面。
但这里面，使苹果成为全球第一生态系统的，是什么呢？
并不仅仅是这些硬件，而是APP Store里面超过300万个 APP，以及它们背后的开发团队。
这些开发团队，借由 APP Store 这个平台，与上亿消费者实现了连接。
你能想象由苹果自己研发 APP 吗？这是不可能的。
再举一个例子，链家。
链家和顺丰很像。全面实现数字化，都有一套非常完善的管理系统，极其高效的底层执行力，上下统一的文化和品牌。都在传统的劳动密集型产业中，作出了颠覆。
链家近两年的战略是什么呢？平台化。
不做中介公司，而是做平台，将客户和经纪人连接起来。通过信用制度和激励体系，将雇佣关系改变为服务关系，实现独立经纪人。
对许多企业来说，这是一条最可行的路：
不是自己去创造产品，而是做一个平台，一个生态系统，将合适的人连接起来，让他们自己产生价值交换。
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「个人品牌」时代即将到来
让我们转向个人的视角。
在这个时代，国外企业要找设计师时会采取怎样的方法呢？
他们不再发布招聘广告，而是通过Dribble或Behance等平台来寻找合适的人选，并将任务外包给他们。
同样地，企业要招聘开发工程师，如何验证其简历和能力呢？
很多公司会这样做：他们会浏览该工程师在GitHub上的账号，查看他参与过的项目。
在这个时代，个人不再需要依附于某个集体。你所做过的项目、作品和经验可以成为你个人品牌的资产，完全属于你自己。
十年前，自由职业者如果想接触企业，必须通过专业的第三方代理公司。这造成了信息的不对称。
然而，在现在的时代，互联网可以迅速连接到世界上的任何一个人，从而大大弥补了信息不对称的鸿沟。
基于兴趣、技能和专业领域的社区为个人品牌的建立和传播提供了无限的可能性。
只要你在某个领域有专长，你就可以通过各种平台和社区向大众提供价值，从而获得知名度和影响力。
我一直强调，在这个时代，学历、出身和就职经历无法真正证明一个人的能力。那么，什么可以证明一个人的能力呢？是你的产出。
假设你在一家公司工作了很长时间，你的成就、经验和知名度都仅限于这家公司。如果不巧的话，你一直专注在某个产品或模块上，没有领导过任何大型项目——那么你如何证明自己的能力呢？
这变得很困难。你的所有经验都局限在一个很小的范围内。如果离开了这家公司，你的经验还能发挥作用吗？
因此，去年华为裁撤部分35岁工程师的事情传出来时，我对此表示同情——这些工程师非常优秀，也积累了许多财富，但他们的职业生涯后续可能并不容易。
唯一不属于公司的、可以带走的是什么呢？是你自己的个人品牌和声誉。
因此，在这个时代，越来越多的人将专注于建立个人品牌。他们会参加各种行业和圈子的群组，建立联系，参加线下活动、演讲，出版书籍，向公众输出自己的内容……
他们不再以工人的身份为公司工作，而是以知识专家的身份为客户提供服务。
他们可以是个体，也可以是合伙制的团队或工作室。
他们的客户可以是公司，也可以是个人。
他们的服务模式可以是长期合约，也可以是短期服务。
这样的身份将会越来越多：
独立的保险经纪人、理财规划师、品牌咨询顾问、形象顾问、营养师、健身教练、设计师、医生、律师……
也许，我们即将迎来一个「个人品牌」的时代。
不想失业？
你需要为自己工作
那么，如何应对这个时代呢？
在这个时代，一个优秀的知识专家需要具备以下四种能力：
第一，品牌塑造能力。品牌是提供差异化价值的本质，而你需要思考自己能够为别人提供什么价值？你最擅长的领域是什么？与其他人相比，你最具竞争力的特点是什么？你有没有一种需求，能够与你的领域建立联系？如果你能回答这些问题，那么你就可以脱离企业，以独立的身份为客户提供服务。你需要不断发声，让别人听到你，多做作品、参加活动、争取露脸的机会、管理和控制自己的形象、发表见解、帮助他人来打造自己的品牌，有意识地建立自己的品牌。
第二，认知思维能力。在传统企业中，我们习惯了让别人告诉我们“做什么”，然后我们自己去思考“怎么做”。但是，在个人品牌时代，你必须比你的客户更专业，不能被动地等着他来告诉你“做什么”，你要主动去告诉他。这就是发现问题、定义问题、分析问题的能力，也就是认知思维能力。你必须能够尽可能全面、理性、深度地去看待世界，逐渐形成你自己的观念和思维模型。这些思维工具是你理解客户和问题的关键，也是你最大的武器。
第三，沟通表达能力。在个人品牌时代，你需要通过多种渠道与客户交流，与客户建立紧密的联系。因此，你需要具备良好的沟通表达能力，在各种场合下可以清晰、自信地传达自己的想法和观点。你需要不断提高自己的沟通能力，包括口头表达和书面表达。
第四，学习能力。在这个时代，信息爆炸，技术更新迅速，你需要不断学习新知识、新技能，才能不断提高自己的竞争力。你需要主动寻找学习机会，利用各种资源进行学习，不断更新自己的知识体系，保持对行业发展趋势的了解。
总之，要应对这个时代，一个优秀的知识专家需要具备品牌塑造能力、认知思维能力、沟通表达能力和学习能力。只有不断提升自己的专业素养，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
＋
自我管理能力
简言之，你需要将自己视为一家公司，并学会经营好自己。然而，这并不是一项简单的任务，但它是可以学习和习得的技能。很多知识专家的问题在于，他们擅长处理“事”，却不擅长处理“人”。
然而，最终所有事情的解释权和利益归属都是由人来决定的。因此，管理的本质就是管理人，如何有效地应对外界的变化并协调好各个利益相关者，是一项亟待提升的技能。
此外，在这个时代，成为某一领域的专家并不难，难的是持续保持深度。这是一个信息高度爆炸的时代，个人价值和能力得到了最大程度的发挥。你所掌握的知识是否还奏效？你的核心竞争力是否被其他人掌握？你所掌握的知识是否已经成为常识？这些都决定着你在社会中的地位。
因此，终身学习和深度思考是必要的，只有这样才能不断更新自己的资讯和知识体系，并成为信息的中枢节点，持续用知识创造价值。
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▨ 本文来源：51社保网、财务第一教室。
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