高薪急招财务分析岗,不要求中级、注会,但必须…
如果说财务人要掌握一项升职加薪的核心技能的话,那一定是财务分析。
优秀的财务分析就像企业军师一样,能够透过复杂的财务数据和业务数据,分析诊断出企业经营存在的问题与风险,提出有效的解决方案和决策支持。
这样能为企业发现问题、解决问题的出色的财务分析人才,走到哪儿都是香饽饽一样的存在!
像字节跳动的抖音版块、百度、百雀羚、滴滴等越来越多的企业,纷纷开出3-5万的诱人高薪招聘财务分析岗,有的甚至没有中级、注会等证书要求↓↓↓
然而高薪背后需要匹配相应的实力,恕我直言,大部分人记账、核算手到擒来,一说到做财务分析却各种通病:
只会阐述财务数据表象,财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上,无法洞察数据背后真正的问题; 面对众多数字,不知道该怎样梳理出分析思路,get不到领导关注的重点... 与企业需求脱节,分析报告没什么参考价值,体现不出对公司业务的指导作用...
读者小姜在一家服装生产企业做财务经理,就经常被老板劈头盖脸的一通批评,怪她做的分析报告用处不大,业务部领导也经常吐槽。
她满心委屈,想要做好财务分析怎么就这么难?!
其实,想要做好财务分析,你需要具备超强的管理会计能力,要能够深入企业的经营管理过程,从财务中来,到业务中去,再落脚于财务去呈现;而且,要能通过一系列的分析工具和方法,从财务分析到经营分析,推动业绩增长。
你可能会说,说的倒是简单,但具体怎么做呢?
别着急!如果你想提高财务分析能力掌握财务分析技巧,我推荐你报名这堂由500强财务总监小安(李品)老师精心打造的《财务分析精品课程》。
11月14日 - 11月16日 (周二 - 周四) 每晚19:15,小安(李品)老师不仅教你真正有用的财务分析方法,还教你8大行业经营痛点总结,还会教你3步从财报中精准定位企业盈亏的节点。
本次课程0元即可参与,不用集赞、不用转发,扫码即可加入!加课程专属群还可领取《会计晋升图谱》等资料包!
1)高手做财务分析的4个要点
2)8大行业经营痛点总结
3)名企案例拆解:精细化成本分析怎么做
4)3步从财报中精确定位企业盈亏的节点
5)如何结合业务做产品盈利能力分析
6) 六西格玛分析体系 - 流程化解决问题
7)管理会计视角做降价促销决策
企业财务总监、CFO等公司财务领导人 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等 非财务人员,尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
微信扫码关注该文公众号作者