中级产品经理跳槽求职，却没人要他，因为......
距离2023年结束只有1个多月了，产品经理们忙着做手上项目的交付、年底的总结or产品规划。
跳槽的朋友更多一边迷茫一边奔波求职，最后无奈在社交平台上大吐苦水：
中级产品经理再次找工作，会画原型，会写PRD，能做需求，能跟项目，基础技能满分，却难拿到心仪的offer了。
在企业看来，有3-4年产品经验/中级产品经理，至少应该有擅长的领域如支付、交易、采购物流、跨境电商等。
但更多人叫“B端产品经理”，实际上却一直未能有独立思考、像工具人处理着客户的需求。没有真正的完整全流程实操锻炼和业务思路闭环。
入行几年，自己好像什么都会，但仔细一想，又感觉什么都不精。可见通用能力很强，有时是优势，也是劣势。
这也给B端产品经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹一下做过的项目PPT，就能面到高薪B端产品岗的时代，已经成为过去时了！
当下企业对于B端产品经理的要求越来越高，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验以及业务理解。
而B端的行业复杂性更需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
如果你准备转B端，或者已经在做B端产品经理，需要深思一下：
当前的专业能力和成长速度，是否能赶上快速变化的环境？
如果不清楚自己目前所处阶段，但想要快速调整，可以思考2个问题进行梳理：
问题一：
有没有体系的B端产品能力？
为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？
一套体系的B端产品能力，是必备的。
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：
而在面试官常会以给出具体场景的方式，让面试者在场景当中提出想法和具体的解决方案，从而判断你的能力和思维。
1、比如问，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）
优秀的B端产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。
并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。
这些都需要B端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。
2、比如，项目型公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维+产品化思维考察）
优秀的B端产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。
判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。
在现有的工作当中，你是否有尝试思考这些问题？
3、比如问，怎么样将支付产品进行商业化，让其具备盈利能力呢？（商业能力考察）
优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。
或者怎么样去打造聚合的支付平台，为B端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。
产品经理最宝贵的5年黄金成长期内，如果你长期将时间和精力放在被动接需求、画原型、跟进开发处理BUG上。你的职业性价比就会降低。
因为前3年可以说是打基础的阶段，但5年基本要做到在某个模块领域独当一面。也就要求你具备产品规划、产品架构、业务抽象等思维认知层面能力。这是执行落地积累不了的。
此时你的工作产出是有价值的吗？对自己的成长是否有帮助呢？
如果你想晋升/跳槽，将来带产品线，做产品负责人/决策人，对业务结果负责，一套系统化的B端产品能力体系，是必备的。
不仅能帮你从长线上打造自己产品能力框架，沉淀属于自己的方法论，还能帮你快速应对B端业务的变化。
问题二：
你有没有出色的B端项目实战经验？
为什么要强调实战经验或者作品集？它是面试官快速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。
一份真正有思考的作品，一段有深度的项目经历，在面试过程中才禁得起面试官考察和加分。
《90天B端产品经理实战班》的实战项目也帮助不少B端产品同学梳理过往经验，巩固基本功，助力大家求职拿到了心仪offer
1、蔡同学：拿到7个B端产品offer
“参加课程项目实战项目输出的作品集帮了大忙。不仅增加了面试邀约率，面试过程中一边看一边讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权，拿到7个offer顺利跳槽。”
2、张韦：3年经验从小公司成功跳槽阿里
“三次实战设置很合理，帮我梳理了往期项目思考，并规范了我的B端产品流程。老师对不同业务场景的具体拆解和分析，以及大厂的方法论的讲解对我帮助超大。让我对业务有了更深刻的理解。面对面试官的业务问题也能从功能逻辑到业务逻辑讲的清清楚楚。”
当然还有更多的同学通过《90天B端产品经理实战班》实现了自己的升职加薪小目标。
看到这里，其实不难理解，大家为什么能跳槽涨薪成功？
当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在给大家进行业务咨询
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三、与3000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了36期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3次项目实战，包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。还原B端实际工作场景，帮你积累B端工作经验。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例和更规范的B端产品工作流程，沉淀输出，助力求职。
且课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位，帮助大家后期工作中有效“避坑”。
课程经过3000+学员验证，值得反复听且干货满满
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
特别强调
2023年最后一期 今晚开课
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