跳槽发现自己变成了“功能产品经理”？你千万别掉入这个工作陷阱！

“今天的面试就到这里，你先回去等通知吧”

听到这句话，阿华叹了口气，这次面试估计也希望渺茫了。

他悄悄问过HR得知，这家公司只招2个B端产品经理，已经收到了300多份简历，面试结果内部需要花时间评估。

3年B端产品经验 

被面试官1个问题问懵了

这是阿华做产品经理的第3个年头，基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程，他已经通过几个项目跑熟了，虽然不是核心大项目，好歹也积累了一些经验。

想趁着疫情开放，借机“跳一跳”，去其他公司试试，换个更好的平台和薪资。

但连续面试1个多月，阿华整个人都麻了。

还记得最初面试时，面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题，阿华自我感觉良好，觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品领域：

这些问题如当头一棒，敲醒了阿华，平时做文档、写需求做原型，向外，从未从更高的视角去看过产品的商业模式、业务模式；向内，也从未梳理自己的能力模型，找准自己所处的水平/阶段在哪里？

会看过往才发现

自己已经一身“硬伤”

你是否也在想跳槽，面试时发现自己一身“硬伤”：

 第一：

名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

在产品的生命周期管理里，很多节点把控不足，项目沟通推进难，交付总出问题。

 第二：

每天画原型、写PRD、找研发改bug，过于陷入执行细节，沉溺于功能模块的设计，而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等，或者说不知道该怎样评估商业价值。

 第三：

入行几年，想要谈升职加薪的时候，也不知道如何梳理过往经历，搭建自己的产品知识体系，为工作赋能。

这上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，做有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

B端产品经理如何突破瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。