开发转岗B端产品经理，跳槽涨薪58%，这套方法转岗人都适用！

我既是一名已经在职场摸滚打爬10多年的老人，又是一名刚刚转行产品的萌新。毕业后一直在CRM这个领域深耕。

现在在一家公司担任CRM产品专家。

一直深耕CRM领域

为何突然转战B端产品经理？

我在CRM这个领域，做过开发、做过顾问、做过项目经理。这几个岗位都比较偏后端的，更多的是和技术打交道的偏执行的工作。

这个时期我一直在思考，之后的职业生涯应该怎么走。

因为年龄也快到互联网的35岁瓶颈，这几年因为疫情、看到很多人因为公司裁员失业，我也十分迷茫、焦虑。

于是就去各种充电来缓解，偶然了解到产品经理产品之后，立即被它吸引了：

1）它的天花板高，产品经理就是小的CEO。

2）它非常考验一个人的全方位的能力，而我有技术背景，又有管理经验，懂技术懂管理的产品无疑来说是有优势的。

3）我的特质，其实不是一个能坐得住研究技术的码农，反而比较喜欢与人沟通，语言沟通能力和逻辑思维能力都还不错。

我就决定去开启我的产品经理之路。

野路子方法变成

B端产品经理工作硬伤

转岗产品经理的路上非一帆风顺，最直白的讲，就是大部分公司不要我，面试很多次落选很多次。

第一，因为我没有产品经理的工作经验；

第二，其次年纪也快到所谓的35+。

更有面试官说我没有产品思维，不适合这个岗位。听到这样的话，我不服气，越战越勇，坚决不能被环境影响，而质疑自己的实力、丢失自己的勇气。

最终迎来了一个认可我的综合能力和过往丰富的CRM经验的面试官，并成功入职，拿下CRM产品专家的offer。

但面试成功不是终点而是起点，直白说企业招人是要来解决问题的。

入职不久就接手了一个数字化转型项目，帮助企业打造CRM营销一体化平台。怎么规划？从哪里开始？怎么落地？枯坐一周一点，一天天失眠也一点思路没有。

由于我过往关于产品经理的知识点都是从其他的岗位中得到的，或者是自己学习，自己理解的，是碎片化的。

以至于遇到复杂的业务问题依旧难以解决，走了个大弯路最后还是决定体系化的学，于是直接报了《90天B端产品经理实战班》。

跟靠谱的人体系化学习

才是最快的成长方式

一个优秀的产品经理不能只会做执行的工作，画画需求、PRD就行。你还需要：

1-梳理了B端产品工作全流程，构建体系化知识体系

通过90天的学习，我把过往碎片化的、零散的知识点贯穿成一条主脉络和分支经络，建立了完整的B端产品经理的知识体系和框架。并掌握B端产品的整个工作流程，建立了正确的岗位认知。

通过活用《90天B端产品经理实战班》课程里的方法论，在老师们的帮助下也顺利hold住了公司新项目。

 2-积极参与实战，精进核心技能，巩固基本功 

同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……

这门课程和我的工作的节奏是同步的，在老师讲解如何进行需求调研的时候，刚好我们CRM产品也处于规划阶段，也开始业务需求调研。

过程中技能的不断精进，也增加了我对这个岗位的信心。

 3-掌握产品思维，学会解决复用性问题

我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

这样以后工作中，你和别人的差距也能快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了36期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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