“产品经理，到底要不要懂技术？”竟然有200W人在讨论？

经常在一些平台看到关于“产品经理需不需要懂技术”的话题。

而且，这个话题的热度也一直很高，浏览量高达200W+。

这倒也解释了为什么很多想转行转岗或者入门求职产品经理的学员都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？”

看完今天文章，相信你就不会再有这个疑问了！

产品经理，需要懂技术吗？

对于这个问题，我的观点是：

懂技术是加分项，它让你在于开发人员沟通时更加顺畅，但如果你在入门/转行路上，不懂技术也没关系。

初级产品经理，工作任务更多的是一些基础的产品执行工作，而这些不懂技术也可以做。

产品经理，懂技术能加分吗？

 懂技术的优势 

1、思维逻辑能力

产品经理会需要从0-1去搭建一个产品，这就需要产品经理拥有较为严谨的逻辑。

而技术的编程思维恰恰也具有非常强的逻辑，这种逻辑性，是可以带入到产品经理的工作当中的。

2、与技术人员沟通顺畅

很多场景下，产品经理都需要跟技术人员进行沟通、协作。

懂技术，可以和研发顺畅沟通，能迅速懂对方的意思，可以把控项目进度，大大提高工作效率。当然，也不容易被忽悠。

3、熟悉研发过程

产品经理在设计一款产品时，从需求到功能的演变过程，都需要技术研发。懂技术的产品经理，对这个流程相对熟悉，项目推进起来也更加容易。

当然，这些只是加分项，不具备技术优势也没关系，在后续工作中慢慢补上就好。

所以，对于产品经理来说，你需要更专注的是通过一件件“执行性”的小事儿去积累、去思考，培养自己的产品思维和提升产品经理的专业能力。

产品经理，需要具备哪些能力？

要知道产品经理要具备基本能力到底有哪些，我们首先得知道产品经理的基本工作有哪些？

从岗位JD来看，产品经理的基本工作主要有：

对应下来，产品经理细分的基本能力应该是：

这其中，像需求分析与提炼、功能设计与节奏规划、交互原型设计可以说是产品经理在开展工作时需要掌握的最基本技能。

基本能力的缺失或是技法的不足会对主要的产出会造成较大的影响。

所以，练就扎实的基本功，是你成为产品经理的重中之重。

产品经理，基本能力如何培养？

可以说，这必备的9大核心能力是产品经理的立身之本。

缺乏这些能力，对于想转岗产品的同学来说，机会非常渺茫。

而对于已经入行的新人来说，你会无法顺利地开展自己的工作，没有产出，职业生涯也一眼到头了。

基于此，为了帮助更多对产品感兴趣、想要转岗/入行产品的小伙伴，能够打下扎实的产品基本功，而后顺利拿下心仪的高薪offer、快速上手工作。

我的建议还是找到一门与自己当下情况能相匹配，可以为自己的转岗赋能的课程，进行学习。

比如，由人人都是产品经理社区&起点课堂联合办学的《90天产品经理实战班》

原因很简单：

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这个课程已经开办了80期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了80期的产品课，课程品质值得信赖！

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《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

课程能够有效的帮助大家补齐缺失的产品能力，对于想要转岗或者已经在职想提升自己产品基础能力的同学都非常有帮助！

而且，课程还注重高阶思维的培养，如行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

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最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

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而且，《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议👇

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。

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腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万。擅长从用户视角出发，深度洞察用户需求、灵活运用产品/运营的多种技能和方法实现用户增长运营，为产品的核心目标负责。

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曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

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