这三种产品经理，你属于哪一种？

公众号新闻

2023-11-13 04:11

在不同公司、不同产品人之间存在着明显的差别。

之前在一个产品交流群，大家讨论起产品人的野蛮生长这个话题的时候，真是有着无限感慨，也能清晰的看见很多切切实实的差距。

对号入座，你属于哪个类型？

第一种，是“野生纯天然”

自己看过一些书、听过一些课，但都是碎片化的学习，更多时候做事还是靠直觉。

而且，很多人因为公司小，项目多，一直被项目卷着走。

工作中，基本是项目或者需求方说做什么就做什么，自己没有想法，有些经验但说起核心竞争力，又总觉得差了点什么，感觉可替代成本很低。

第二种，是“见过好体系”

有同学在实习时、正式上班时，有机会进入大厂或者比较规范的公司，在业界公认的领域里得到了基本的学习和锻炼。

见过比较成熟的工作模式，也有人教方法论！

第三种，是“建过好体系”

不仅见识过好体系，还知道橘生淮南为橘，生淮北为枳，能用系统方法论，因地制宜建立不同的、适合当下工作的体系。

从他的工作内容、经验中，可以抽取出可以延展应用在其他地方的部分，具备很强的可迁移能力！这些能力可以自己进入一个又一个的新的“战场”。

（产品经理必备能力）

举个例子：以产品人为例

我们总结了第三种人才的具体能力。

1、拥有很强的可迁移能力

他们会经常复盘自己过往的工作经验。

复盘的过程中，也能对自己的能力有一个全新认识，进而补足能力和知识。

这也让这类人，在求职面试中的成功率大大提升！

2、能带自己的优势进入另一个“战场”

产品案例积累足够丰富时，能够通过不同案例的移花接木，很快就能达到微创新的效果，做出属于自己的创新设计。

那么，想成为这类人有没有什么捷径呢？

如果一定要深究，大概是：

1、学习体系化的知识内容

不断强化自己的基本功，做事、解决问题都有自己的决策依据和模型，让自己逐渐拥有一套可复用的产品方法论！

2、在好的体系中进行实战，让经验逐步丰富

运用自己的方法，并在实操中不断完善和迭代方法，即巩固了知识又获取了经验，在未来这些都是进阶更高级产品经理、跳槽升职加薪的“武器”！

（经常做总结）

由于学历、经验、信息、机缘等各种限制，导致你进入Top级公司展开学习和锻炼的机会不多，因此没有见识过好体系，更难以建立or完善好体系。

你可能会想：我也想去百度、阿里、腾讯这些超级大厂学习和锻炼，系统提升产品能力呀，可是没有机会啊！

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@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。