“只会接需求画原型的产品经理，在我这里一面都过不了！”面试官要求让人震惊！

金九银十即将过半，大学生秋招疯狂卷大厂，想跳槽的产品经理的你近况怎么样了？

部分朋友成功上岸涨薪晒offer，部分朋友一边迷茫一边奔波，无奈在脉脉上大吐苦水：

会画原型，会写PRD，能做需求，能跟项目，基础技能满分，却难拿到心仪的offer。

相信很多人会感觉熟悉，名曰“B端产品经理”，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

入行几年，自己好像什么都会，但仔细一想，又感觉什么都不精。想跳槽，都不知道自己能去哪里。

通用能力很强，有时是优势，也是劣势。

这也给B端产品经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹一下做过的项目PPT，就能面到高薪B端产品岗的时代，已经成为过去时了！

企业对于B端产品经理的要求越来越高，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验以及业务理解。

而B端的行业复杂性更需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

如果你准备转B端，或者已经在做B端产品经理，需要深思一下：

当前的专业能力和成长速度，是否能赶上快速变化的环境？（比如技术的变革，大模型市场快速发展）

如果不清楚自己目前所处阶段，但想要快速调整，可以问自己2个问题：

 问题一：

有没有扎实的B端产品能力体系？

为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？

一个扎实的B端产品能力体系，是必备的。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

而在面试官常会以给出具体场景的方式，让面试者在场景当中提出想法和具体的解决方案，从而判断你的能力和思维。

1、比如问，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）

优秀的B端产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。

并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。

这些都需要B端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。

2、比如，项目型公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维+产品化思维考察）

优秀的B端产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。

判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。

在现有的工作当中，你是否有尝试思考这些问题？

3、比如问，怎么样将支付产品进行商业化，让其具备盈利能力呢？（商业能力考察）

优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。

或者怎么样去打造聚合的支付平台，为B端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。

由此可见，如果你将时间放在被动接需求、画原型、跟进开发处理BUG上。

如果不接触用户做调研，没时间思考需求。也就无法洞察企业客户痛点，陷入需求变更，迭代返工。结果只能是加班劳累客户和老板却还各种不满意。

此时你的工作产出是有价值的吗？对自己的成长是有帮助的吗？

如果你想晋升/跳槽，将来做产品决策人/负责人，对业务结果负责！

一套系统化的B端产品能力体系，是必备的，帮你从长线上打造自己的能力框架，沉淀属于自己的方法论。

  问题二：

  你有没有B端项目的实战经验？

为什么要强调实战经验或者作品集？它是面试官考察求职者基本技能的基础，是面试官快速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。

一段真正有思考，有深度的项目经历，面试过程中才禁得起面试官考察和加分。

《90天B端产品经理实战班》的实战项目也帮助不少B端产品同学梳理过往经验，巩固基本功，助力大家求职拿到了心仪offer

1、蔡同学：拿到7个B端产品offer

“参加课程项目实战积累的作品集帮了大忙。不仅增加了他的面试邀约率，面试过程中他一边看一边讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权。拿到7个offer顺利跳槽。”

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2、张韦：3年经验从小公司成功跳槽阿里

“规范的B端产品流程，老师对不同业务场景的具体拆解和分析，以及大厂的方法论的讲解对我帮助超大。也让我对项目的思考和业务场景有了更深刻的理解。这些都是在中/小公司学不到的，跟老师学到了。”

当然还有更多的同学通过《90天B端产品经理实战班》实现了自己的升职加薪小目标。

看到这里，其实不难理解，大家为什么能跳槽涨薪成功？

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

• 单打独斗学习很吃力，难坚持

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为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

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所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？

真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。

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