作为产品经理，无法认可自己的产品该怎么办？

在面对这些需求时，我们需要：

1. 摆正心态

想好产品经理不是产品的父母，老板才是，我们充其量只是个保姆。产品消失，我们大不了换份工作，而老板可能赔进去全部身家。

所以当老板有需求时，第一时间想的不该是对抗，而是思考为什么？争取和老板处在相同的频道。

2. 有效说服

老板的决定肯定不都是对的。在知道不对时你敢提出来，提出来他还能听才是关键能力。

这需要他对你既往能力的认可，基于你提供的翔实可靠的数据，甚至靠你的话术，这是一项需要长期打磨的能力。

3. 合理规划

当产品是个点的时候，你要规划出一条线，当是一条线的时候，你要规划一个面。这就是规划。而且规划必须和老板、运营充分沟通得到认可。这样新需求才不会走出框架，当出框时你也有反击的依据。

当觉得不认可时，有哪些应对策略？

你已经觉得不认可，要思考是不认可整个产品，还是不认可某个模块，具体问题具体分析。

还有修正调整的地步吗，有的话，如果让你去修正，你能保证用户会对你的修正产生满意感吗，可以的话，大胆去做吧。以下是针对不同方面的不同解决方法。

1. 产品规划

我们产品不认可时，需要重新思考产品规划。

1）重新审视产品目标

回顾产品的目标和定位，确保产品与目标一致。如果你觉得产品无法达到既定目标，那么可能需要重新评估目标，并与团队共同制定新的目标。

2）深入了解用户需求

与用户进行沟通和交流，了解他们的需求和期望。通过与用户的互动，你可以更好地理解他们的痛点和需求，从而找到改进产品的方向。

3）分析市场竞争

对市场竞争情况进行分析，了解竞争产品的优势和不足。通过对竞品的研究，你可以找到产品的差距和优势，从而提出改进和创新的方向。

4）试错和迭代

产品经理的职能，基础为产品优化，深层是创新突破，要不忘创造伟大产品的初心。

当产品经理链接广大用户后，利用逻辑性思考和产品思维去全方位立体审视产品后，自然会发现产品本身没满足的各种需求，以及产品的各种问题。

就像小红书最初的名字是“小小红”，后来在2013年由私人公司成立，最初定位为一个美妆分享购物平台。随着时间的推移，发展逐渐扩大，成为一个涵盖众多领域的全能社交电商平台。

将产品改进视为一个持续的过程，通过试错和迭代来不断优化产品。

2. 统一目标

因为产品经理有负责产品的整体把控和对产品的结果负责的责任，但整个过程的复杂协调和推进，涉及各方面的力量，所以需要很强的组织影响力。

尤其是当公司产品没有出现按照自己的预期走向的时候，需要审视自己对市场，场景，用户，需求的认识是否深刻全面而到位。

其次，在推进过程中的某个环节出现了什么协调失误造成了较为非预期的偏差，重点去梳理和解决。最后，往往我们不是对产品本身不满意，而是对产品投放后的表现产生了失落。

因此，我们需要统一目标。

1）收集反馈和建议

与用户、团队成员以及其他利益相关者进行沟通，收集他们的反馈和建议。这些反馈可以帮助你了解产品的不足之处，并提供改进的方向。

2）寻求专业意见

寻求其他产品经理或相关领域的专业意见。通过与其他经验丰富的专业人士交流，你可以得到新的思路和建议，从而改进产品。

3. 积极心态的重要性

产品经理的心态该是全流程的负责，从孩子（产品）的出生（调研设计规划）到抚养（运营），都应该负责全部。

对于一个产品，其中，难免涉及到复杂的各方各面，有软磨硬泡也有威逼利诱和妥协。因为，一个产品涉及到全方位各方面的参与，其中包括研发，UI,leader,项目经理等一系列人员。

所以，难免会出现众口难调，或者设想与预期不符合的现象。产品经理应该是完美主义性格，所以，优秀的产品经理注定是痛苦的。

他们逐渐掌握公司的话语权，搞产品研发的人被边缘化。这样公司就丧失了打造优秀产品的激情和能力。然而正是这些对产品敏感的天才们，才使公司达到垄断地位，他们内心深处也根本没有真正去帮助用户的意愿。

——乔布斯

优秀的产品想法可能有数千个，但是落到优秀的产品的整个过程，是痛苦而复杂，且极其困难的。所以，全流程的负责+摆正的心态，努力去创造伟大的产品。

不认可，对产品人员而言可能疲于奔命来应付，心态及表现出的热情大减，最后丧失赢家信心，即使后面产品通过别人的努力有起色，自己也感觉很挫败。

最终能做的只有心态上的调整，找准自己的定位，找到合适的方向。

总结一下

不认可自己的产品，其实没什么大不了的。当你产品做的多了，总会把做过的产品分成三六九等，有些对于你是琉璃玉盏，有些就会是玻璃碴子。所于要放平心态。

一个合格的产品不仅仅是需求的执行者，更是产品的权衡者和引导着，要努力让每个需求都不能影响这个产品最核心最本质的利益，不能因小失大，得不偿失。