开发转B端产品经理，跳槽涨薪58%，我迈出了关键1步！
如果你也正迷茫于自己的职业发展，希望我的经历能够给到你一些思路。
2年开发小公司身兼多职
下定决心转B端产品经理
我之前在大庆市做一些能源行业相关的工作，面向主要客户是油田，项目集中分布在企业信息化解决方案的软件层面，和辅助油田进行开发、生产的一些工具。
之所以下定决心要从开发转B端产品经理？
第一，公司体量比较小，让我身兼多职，如招标、市场调研、出产品示意图、设计产品功能等。想着既然做了产品工作索性就正式做产品吧。
第二，觉得近数字化转型，BG端发展都很不错，然后也觉得产品岗位综合能力要求更高，对之后职业发展也更好。
但我之前的工作多数在现场跟客户对接一些定制化的需求，或实施相关执行类的工作，客户需求有一些认识，但没有明确的概念。
尤其是在需求到产品的转化上，不知道怎么样一步一步的落地成产品？怎么辨别需求真伪？怎样让产品拓展性更强？以及后续要怎么将项目交付的东西转化成通用型产品等等。
个人对这些的认知几乎为0，之前只靠现场一些前辈或者我从个人角度上推断来处理，但这往往是不合适的。
要成为一个合格的产品经理，我要学的东西还有很多。咨询了起点课堂顾问老师，才慢慢清晰：
要做产品经理，首先得了解产品的流程，即：为什么做？怎么做？做这个要经过什么？目的是啥？最后能实现怎样的结果？
然后在这些步骤的过程中，再去考虑需要掌握的方法和技巧，利用方法论框架+结构化思维，结合所做的项目去继续思考。
因此，我也明白了掌握一套标准的产品经理工作流程的重要性，如果要跳槽找产品经理工作，是一定要系统学习。
就快速报了起点课堂的《90天B端产品经理实战班》，让我惊喜的是通过课程学习，我在湖州，跳槽拿到了税后1.2W的G端产品经理offer，今年这种情况还涨薪了58%。
做B端产品经理
有一套体系化的工作方法更靠谱
如果你坚定了做产品经理的决心，就立即去做，一直犹豫不开始，只会让你不断错失眼前的机遇。
90天的学习不仅让我重新认识了B端产品经理岗位，也让我对产品和业务有了更新一个层次的认知。和还大厂老师那里复制到了很多做产品的思维和方法。
1-高效掌握了一套B端产品工作方法
通过这张学习地图，我终于把之前到处学来的碎片化知识串成了完整的闭环。从需求到运营迭代，甚至更高层面的整体架构、公司战略等都有了新的了解。
包括之前一些不太正确的工作方法也及时的纠正，思路清晰之后工作效率都提升了不少。过程中也慢慢建立起自己的产品思维，核心能力的提升也让面试官、同事感受到我的专业。
2-掌握产品思维，学会解决复用性问题
我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品。
首先，特别高兴的是业务调研课学完之后，马上就用上了。用Gina老师讲的用户思维和调研方法输出的调研报告更是被领导和老板称赞。
（上课时实战输出的业务调研报告）
其次，摆脱了PRD遗漏角色、场景，需求出来天天在补的打补丁式工作状态。Leo老师教的方法让我需求管理方便也能从整体的层面去考虑。
最后，项目实施过程，根据课程规范的工作流程，再结合公司情况，给测试建议增加测试用例，后续产品验收效率提升了不少。
这些知识框架和思维能力也让我在后期的求职中，更从容的面对面试官。
3-关于求职面试，我有这些建议
说求职面试技巧前，想从“过来人”的角度说2点：
第一点：不要拘泥于方法论。方法论是产品工作的一种手段，产品思维才是重点，即流程+步骤+方法。
这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。
第二点：不同类型的产品经理岗考核的核心能力和重点不同，对于想转岗转行/跳槽/被优化的同学，我建议大家一定要把简历做好。
这样给面试官的印象更积极。同时面试过程中也可以把话题主动往自己的作品上带过去，掌握面试主动权。
当然，面试也有可能失败，这都是非常正常的现象。面试是一个反复检验产品方法论，培养产品观的好机会。
引用起点课堂老师的一句话：“将每场面试当是一场游戏，既要好好准备也要放平心态。”
为什么这门课能帮阿铭
拿到涨薪58%的新offer？
当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用就是这样啦。
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缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
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