2023年，想要跳槽涨薪的B端产品经理还好吗？
好！多！喜！报！
年初开始学习，不到半年已经跳槽涨薪50%或是涨薪6K；也有同学甚至还没结课，就已经跳槽拿到20k+的新offer。
除了留下羡慕的泪水，小编还邀请同学们分享了自己涨薪的正确方式。
大家谦虚表示没有什么大招，最核心的还是：理清自己的学习需求，匹配最优解！
为什么强调理清“个人真实需求”，因为和做产品一样，抓准真实需求真正的解决问题。
如果你也想转岗B端/跳槽涨薪，希望他们的故事能给你一些启发。
01
Yang
C转B端初入物联网
独自摸索压力山大
我也不是一开始就做产品，是从技术→C端产品经理→B端产品经理的，顺着产业互联网的热潮进入了物联网行业。
本以为有一点产品基础应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大，公司也没人教，很多事情不懂。
第一次去做B端产品业务工作的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作完全无法推进。
由于压力太大，工作一直开展不顺，问题堆积无从下手解决。我想继续耗下去也拿不到想要的结果，当即梳理了自己的情况，并报名了《90天B端产品经理实战班》快速突击。
这个决定让我跳槽拿到了22K的新offer，也让我现在更喜欢这个勇敢果断的自己了。
说话实说，从开课到结课的3个月我是很满意的。
《90天B端产品经理实战班》帮助我梳理了B端产品工作全流程，掌握了体系化的B端产品工作方法，相比自学节约了大量踩坑时间。也让我职业生涯爬的更快了！
转岗B端产品后为了更好地适应产品工作，不让客户、同事或领导觉得自己产品设计的low，就需要提升自己的专业度。
我从课程中掌握B端产品标准化流程，让自己在工作中更自信，也敢于发表自己的想法。
同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……过程中技能不断精进。
这门由人人都是产品经理x起点课堂打造的
专注提升B端产品经理核心能力的
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02
Masikki
医疗B端产品2年
埋头做事没规划和全局思维
我也是半路转岗做B端，在一家医疗公司做了2年，虽然经手过医疗软件、集成平台、数据中心多个模块，但想来想去，也都是直接落地实践的事。规划、策略类的问题一点解决不了。
平时工作也基本是被事情推着走，勉强能hold项目、做需求，但再往上就很难。
原计划7月跳槽，但心里很是没底，主要还是之前工作十分不体系，这么些年也没有梳理出属于自己的方法论。
为了跳槽更顺利，同时也想好好梳理归拢往期经验，我选择直接报《90天B端产品经理实战班》快速进行整理。
虽然还课程还没上完，但已经顺利跳槽拿到了20k+的新offer了！
《90天B端产品经理实战班》让我拓展了B端产品思维，学会解决复用性问题，面试的时候应对也更从容了。
我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品。
首先，特别高兴的是业务调研课学完之后，马上就用上了。用Gina老师讲的用户思维和调研方法输出的调研报告更是被领导和老板称赞。
其次，摆脱了PRD遗漏角色、场景，需求出来天天在补的打补丁式工作状态。Leo老师教的方法让我需求管理方便也能从整体的层面去考虑。
这些知识框架和思维能力也让我在后期的求职中，更从容的面对面试官。
很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容结合自身经验进行梳理，清晰展示Why、What、How，向面试官证明自己的产品思维和产品能力。
这样即便在新的行业和领域我也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
这样以后工作中，别人的差距也能快速拉开，因为我不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也感觉做事/学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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以上就是《90天B端产品经理实战班》学员的真实故事。
03
这门课为什么能帮大家拿到20K+的offer？
看到这里，其实不难理解，当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，升值加薪/跳槽加薪也就是自然而然的事情。
往期还有多学员通过3个月学习成功跳槽大厂、涨薪、转岗。
如果你也想要通过系统的学习提升B端产品能力，建议你学起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，帮你构建B端产品核心能力。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等这些一线大厂产品专家/总监导师现场交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与2500+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了33期，帮助了2500+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
课程经过2500+学员验证，值得反复听且干货满满
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂（左右滑动查看）
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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