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跳槽才发现自己变成了“功能产品经理”,你别再掉入这个工作陷阱!

跳槽才发现自己变成了“功能产品经理”,你别再掉入这个工作陷阱!

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“今天的面试就到这里,你先回去等通知吧”


听到这句话,阿华叹了口气,这次面试估计也希望渺茫了。


他悄悄问过HR得知,这家公司只招2个B端产品经理,已经收到了300多份简历,面试结果内部需要花时间评估。



01

3年B端产品经验 

被面试官1个问题问懵了



这是阿华做产品经理的第3个年头,基本的整理需求、开会、写文档、协调资源等产品经理的工作流程,他已经通过几个项目跑熟了,虽然不是核心大项目,好歹也积累了一些经验。


想趁着疫情开放,借机“跳一跳”,去其他公司试试,换个更好的平台,顺便涨涨薪。


但连续面试1个多月,阿华整个人都麻了。


还记得最初面试时,面试官问了阿华很多关于产品经理的跟进能力、项目管理能力的问题,阿华自我感觉良好,觉得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的产品领域:


  • 面试官问:你觉得某某平台,它为什么会失败?

  • 阿华脑子一空,一句话也回答不出来,很尴尬的结束了那次面试;

  • 另一次被问到:你觉得B端产品经理有哪几个阶段的成长?你觉得你自己在哪个阶段?

  • 阿华虽然有所准备,编了一些思考,结果面试还是挂了。


这些问题如当头一棒,敲醒了阿华,平时做文档、写需求做原型,向外,从未从更高的视角去看过产品的商业模式、业务模式;向内,也从未梳理自己的能力模型,找准自己所处的水平/阶段在哪里?


02

看过往才发现

自己已经一身“硬伤”


你是否也在想跳槽,面试时发现自己一身“硬伤”:


 第一:


名曰“B端产品经理”,但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。


在产品的生命周期管理里,很多节点把控不足,项目沟通推进难,交付总出问题。


 第二:


每天画原型、写PRD、找研发改bug,过于陷入执行细节,沉溺于功能模块的设计,而忽略整体的架构、产品业务价值链梳理和顶层的商业逻辑考虑等,或者说不知道该怎样评估商业价值。


 第三:


入行几年,想要谈升职加薪的时候,也不知道如何梳理过往经历,搭建自己的产品知识体系,为工作赋能。



这上面的任何一点不及时解决,都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么,作为B端产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?早日脱离打杂的状态,做有长期职业竞争力的优秀B端产品人?


03

B端产品经理如何突破瓶颈?


我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。


  • 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。


  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品工作方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。


△图源:起点课堂产品社群


这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。


工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的


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一、掌握一套系统的B端产品工作方法


课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程,从而提升B端产品能力。




而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:


  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;

  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;

  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。



课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~


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由此,《90天B端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶一线大厂产品专家/总监做为主讲导师,老师经验覆盖B端热门赛道,兼顾传统产业和互联网行业。


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没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:


  • 单打独斗学习很吃力,难坚持

  • 信息茧房,没有一手的行业信息

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四、实战模拟B端产品项目落地产出


为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。


课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。


当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。


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