4年产品经验面腾讯产品岗，一面就暴露了我的这个工作硬伤
但过程却让不少小伙伴苦不堪言：
传统To B企业工作3年，网上自学B端产品却无法落实到工作里，感觉自己像个“野路子”
211本二野路子B端产品经理，只有2段不知名小公司经历，苦恼如何才能快速达到22W年薪水平？
4年经验面腾讯产品岗，一面被打击到怀疑人生，感觉“野路子”出身的自己啥也不是
由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。
被野路子困住的B端产品人
像小南和阿海的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端,很容易就陷入了以下的水土不服困境：
缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作开展难，拿到亮眼的成绩难。
缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。
这上面的任何一点不及时解决，都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离打杂的状态，成为有“钱途”、有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
野路子B端产品如何突破困局？
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在给大家进行业务咨询
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三、与2500+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了34期，帮助了2500+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
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课程经过2500+学员验证，值得反复听且干货满满
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
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▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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