转岗B端后，跳槽涨薪30%，一定要用这套大局法
我是安娜，一名UI转岗的B端产品经理，刚刚从《90天B端产品经理实战班》毕业，就马不停蹄从零售SaaS转行拿到了涨薪30%的新offer。
如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。
拒绝“随波逐流”
我转岗做了B端产品
为什么要从UI转岗做B端产品经理？
这次涨薪面试，面试官也问了我同样的问题。主要基于这3点考虑：
UI没挑战、很被动：做UI不了解业务，干活儿经常指哪儿改哪儿，我不喜欢这种感觉，工作也很没挑战性。
内部转岗、机会难得：当时B端这块很火，公司又有产品离职，我借设计的优势跳出“舒适圈”，顺利内部转岗了。
B端产品潜力更大：做B端产品经理给的更多哈哈哈，而且综合能力要求也更高，天花板更高，符合我的职业规划。
转岗过渡的很顺利，但正式上手工作后让我很焦躁。
毕竟是野路子嘛，没有系统的学习过产品思维，一开始以为没问题可以边工作边成长，现实却给我迎头一棒子。
1、陷入做UI时同样的被动，没有全局观。
被分配到手上的需求是某一个功能模块，运营说怎么做就怎么做，刚上手没自己的想法，容易被设计思维带入细节，没全局观，也没有反驳的方法论，被人牵着走，很难受。
2、从需求到产品设计问题频出，不会处理，没自信处理好。
每次来需求，我就陷入了痛苦，需求优先级排不好，开会沟通又冒出新需求，需求主题常跑偏。不好得罪，又怕经验不足，处理不好。
这样的情况下，做的产品用户使用不足，没有成就感，很挫败。
公司只能借鉴其他电商平台快速填充功能，完了之后，我又失去了迭代方向。
整个2年，我都陷在做事没章法，没法正确做事的痛苦循环里，我觉得不能再这样下去了，不学永远无法自己解决问题，拿到结果。
偶然在起点课堂Martin老师直播课上知道了《90天B端产品经理实战班》，也被老师的经验和处事方式折服。没有犹豫，听完直播我就直接报名了。
现在看来，这是我今年做的最正确的决定，让我达到了涨薪30%的小目标。
如何破除B端职业瓶颈？
我建议站在“巨人”肩膀上
为什么选择报《90天B端产品经理实战班》？
因为我之前转交互也是报班学的，所以我知道最高效的成长方式——跟有经验的人学，站在“巨人”肩膀上，学思路。
实话实说，从开课到结课的这3个月我是很满意的。
1-梳理了B端产品工作全流程，夯实基本功
转岗B端产品后为了更好地适应产品工作，不让客户、同事或领导觉得产品设计的low，就需要提升自己的专业度。
我从课程中掌握B端产品标准化流程，让自己在工作中更自信，也敢于发表自己的想法。
同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……过程中技能不断精进。
2-掌握产品思维，学会解决复用性问题
我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品。
首先，特别高兴的是业务调研课学完之后，马上就用上了。用Gina老师讲的用户思维和调研方法输出的调研报告更是被领导和老板称赞。
（上课时实战输出的业务调研报告）
其次，摆脱了PRD遗漏角色、场景，需求出来天天在补的打补丁式工作状态。Leo老师教的方法让我需求管理方便也能从整体的层面去考虑。
最后，项目实施过程，根据课程规范的工作流程，再结合公司情况，给测试建议增加测试用例，后续产品验收效率提升了不少。
这些知识框架和思维能力也让我在后期的求职中，更从容的面对面试官。
3-做好实战输出，面试更容易掌握主动权
课程安排的3次实战项目很好的帮我梳理了过往2年的经验。面试被问到问题，可以用课程里学到的知识去将自己做的项目完整清晰且有成果的步骤讲述清楚。轻易掌握主动权。
很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容及自身经验，向面试官证明自己的产品思维和产品能力。
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
这样以后工作中，你和别人的差距也能快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。
以上是《90天B端产品经理实战班》24期学员安娜的真实故事。
这门课为什么能帮安娜涨薪30%？
看到这里，其实不难理解，为什么安娜能够成功跳槽涨薪30%。
当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，升值加薪/跳槽加薪也就是自然而然的事情。
如果你是开发测试、运营、设计，或者传统行业业务人员。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也感觉做事/学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在给大家进行业务咨询
想和腾讯阿里、美团美的、纷享销客等
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三、与3000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了35期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
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课程经过3000+学员验证，值得反复听且干货满满
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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