开发到底要不要转产品经理？我用这套产品流程梳理自己，跳槽涨薪了50%+

如果你也正迷茫于自己的职业发展，希望我的经历能够给到你一些思路。

2年开发小公司身兼多职

下定决心转B端产品经理

我之前在大庆市做一些能源行业相关的工作，面向主要客户是油田，项目集中分布在企业信息化解决方案的软件层面，和辅助油田进行开发、生产的一些工具。

之所以下定决心要从开发转B端产品经理？

第一，公司体量比较小，让我身兼多职，如招标、市场调研、出产品示意图、设计产品功能等。想着既然做了产品工作索性就正式做产品吧。

第二，觉得近数字化转型，BG端发展都很不错，然后也觉得产品岗位综合能力要求更高，对之后职业发展也更好。

要成为一个合格的产品经理，我要学的东西还有很多。咨询了起点课堂顾问老师，才慢慢清晰：

要做产品经理，首先得了解产品的流程，即：为什么做？怎么做？做这个要经过什么？目的是啥？最后能实现怎样的结果？

然后在这些步骤的过程中，再去考虑需要掌握的方法和技巧，利用方法论框架+结构化思维，结合所做的项目去继续思考。

因此，我也明白了掌握一套标准的产品经理工作流程的重要性，如果要跳槽找产品经理工作，是一定要系统学习。

就快速报了起点课堂的《90天B端产品经理实战班》，让我惊喜的是通过课程学习，我在湖州，跳槽拿到了税后1.2W的G端产品经理offer，今年这种情况还涨薪了58%。

做B端产品经理

有一套体系化的工作方法更靠谱

如果你坚定了做产品经理的决心，就立即去做，一直犹豫不开始，只会让你不断错失眼前的机遇。

90天的学习不仅让我重新认识了B端产品经理岗位，也让我对产品和业务有了更新一个层次的认知。和还大厂老师那里复制到了很多做产品的思维和方法。

 1-高效掌握了一套B端产品工作方法 

通过这张学习地图，我终于把之前到处学来的碎片化知识串成了完整的闭环。从需求到运营迭代，甚至更高层面的整体架构、公司战略等都有了新的了解。

包括之前一些不太正确的工作方法也及时的纠正，思路清晰之后工作效率都提升了不少。过程中也慢慢建立起自己的产品思维，核心能力的提升也让面试官、同事感受到我的专业。

 2-掌握产品思维，学会解决复用性问题 

我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品。

首先，特别高兴的是业务调研课学完之后，马上就用上了。用Gina老师讲的用户思维和调研方法输出的调研报告更是被领导和老板称赞。

（上课时实战输出的业务调研报告）

其次，摆脱了PRD遗漏角色、场景，需求出来天天在补的打补丁式工作状态。Leo老师教的方法让我需求管理方便也能从整体的层面去考虑。

最后，项目实施过程，根据课程规范的工作流程，再结合公司情况，给测试建议增加测试用例，后续产品验收效率提升了不少。

这些知识框架和思维能力也让我在后期的求职中，更从容的面对面试官。

 3-关于求职面试，我有这些建议 

说求职面试技巧前，想从“过来人”的角度说2点：

第一点：不要拘泥于方法论。方法论是产品工作的一种手段，产品思维才是重点，即流程+步骤+方法。

这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

第二点：不同类型的产品经理岗考核的核心能力和重点不同，对于想转岗转行/跳槽/被优化的同学，我建议大家一定要把简历做好。

这样给面试官的印象更积极。同时面试过程中也可以把话题主动往自己的作品上带过去，掌握面试主动权。

当然，面试也有可能失败，这都是非常正常的现象。面试是一个反复检验产品方法论，培养产品观的好机会。

引用起点课堂老师的一句话：“将每场面试当是一场游戏，既要好好准备也要放平心态。”

为什么这门课能帮阿铭

拿到涨薪58%的新offer？

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了36期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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