这3类人必看！运营、设计、开发转产品，该怎么做？

如今的招聘市场，想找到理想职位变得越来越困难。

面试数次仍然没有得到心仪的offer，这种困境会给大家带来巨大的心理压力和痛苦。为了帮助大家更好的了解自身的情况，对症下药。

我们收集了3类典型人群的案例，帮大家总结了3个确切的解决方案，帮助你更好地找到理想职位。

相信对你一定有帮助👇

设计转岗产品

要明确自己转岗的核心原因

 90天产品班77期@Jerry同学，设计转产品 

Jerry，毕业后做了2年设计。

工作上需要经常接触产品，久而久之对产品也有了一定的了解。

他觉得做产品是一件很有趣、有挑战性的事。

不过，以产品的逻辑来看，UI是表现层的东西，相对而言产出很直观。而产品经理的角色更靠前，更多是决策层、结构层的东西。

对Jerry而言，他擅长构建用户舒适的交互，能够快速理解设计相关的需求。

不足在于，转岗看中能力和经验，但由于是转岗，他并没有系统的学过产品相关的知识，上手实操的机会也不多。

就这两个问题，他展开了一系列的学习，最终才转岗成功。

总的来说，这是一条有挑战性，但也“足够宽”的跑道，是设计转岗的不二之选！

技术转岗产品

最大的瓶颈和差距是思维

 90天产品班75期@七七同学，技术转产品 

七七是开发出身，因为对产品的热爱，让她决定转岗做产品。

在学习和求职的过程中，她逐渐发现，其实技术转岗产品一个比较大的难题在于思维的转变。

（90天产品经理实战班-七七有感而发）

1、技术的工作思维着重在：怎么实现

2、产品经理的思维则着重在：为什么而做

运营转岗产品

提升的核心是学习匹配的内容

 90天产品班74期@林同学，运营转产品 

为了转岗产品，小林对自己展开了一系列深度剖析，从认知到技能，从技能到经验，从经验到思维……

1、是否有基础认知？

他平时会跟产品经理打交道，加上常年“浪迹”人人都是产品经理社区，多多少少对产品经理的工作内容有一点了解。

2、是否具备基础技能？

他尝试了解过一些产品常用软件（比如Visio、Axure），但日常基本不会用到，缺乏运用。

更重要的是像竞品分析、需求分析、PRD文档的撰写等等这些产品基础能力，这是我目前比较欠缺的。

由于平时都是自己看书、看文章学习，缺乏体系化的学习，很难把知识都串联起来！

3、是否具备产品相关项目经验？

因为一直从事运营工作，产品相关经验显然是缺乏的。

只知道那句“从0到1”，但具体如何“从0到1”，其中会遇到什么问题，该怎么解决都是不知道的。

4、是否具备底层产品思维？

底层逻辑说起来很抽象，但其实它是非常重要。

比如产品类型可能千差万别，但如何去挖掘需求、如何做规划，这些是不被局限于某一个业务的底层产品方法，是具备极强的可迁移性的。

这块能力的积累，需要浸泡在行业里，且有大量的实践、试错、思考、优化和积累。

对于转岗的他，毋庸置疑相当缺乏，只能通过前期的学习以及后期的积累来弥补。

5、找到匹配的高效学习途径！

基于以上的分析，明确他的核心学习诉求，无非是补充缺乏的这些：『项目实操』+『底层思维』+『行业经验』。

根据自己的情况，最终我还是选择了培训课程这个最高效的学习方式——

1、大厂老师带教，让我少走弯路；

2、课程体系化，让零散的知识串联起来；

3、大量项目实战积累经验，输出作品集求职加分；

......

因此，通过学习，我最终也如愿以偿的找到了一份18K的产品工作。

这里想说，转岗产品18K只是一个结果，更重要的是了解自己的情况，找到合适的提升方式，结果一定会水到渠成的到来。

（90天产品经理实战班-小林在群里分享心得）

基于以上3个成功转岗产品的案例，我们能发现：

转岗无非是看两个东西：产品能力和经验，是否达到企业要求。

所以，如果你确定要转岗，最好要找到专业的人士指导，寻找一个能够系统、快速获取能力和经验的学习方法。

这样，在你想要转岗产品岗时会更游刃有余。

因此，为了更好的帮助想转岗产品，但缺乏专业带教人、体系化教学的同学，能够得到更好的提升。

这里向大家推荐人人都是产品经理社区&起点课堂联手办学的《90天产品经理实战班》。

原因很简单：

《90天产品经理实战班》运用这套方法，已经帮助很多同学成功拿下了心仪的产品offer。

这个课程已经开办了80期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了80期的产品课，课程品质值得信赖！

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为什么推荐这门课程，给想要入行的你？

 1、对标大厂产品能力模型，掌握正统的产品方法论 

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

课程能够有效的帮助大家补齐缺失的产品能力，对于想要转岗或者已经在职想提升自己产品基础能力的同学都非常有帮助！

而且，课程还注重高阶思维的培养，如行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

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 2、一线大厂产品导师手把手教学，让你少走弯路 

最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习！

这也是我认为课程最宝贵的内容！一次性就有5位大厂导师带教，像这些老师的级别，在其他地方的付费价格，少则上千，高则上万。

而且，《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议👇

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。

@杨俊老师：17年互联网产品运营经验，既熟悉大厂大体量产品规模化运作模式又熟悉创业团队的破局之道。

腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万。擅长从用户视角出发，深度洞察用户需求、灵活运用产品/运营的多种技能和方法实现用户增长运营，为产品的核心目标负责。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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 3、求职技巧教学，助你提升面试成功率 

课程除了教授体系化的产品知识、让我们上手实战之外，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

让大家能更好的在面试中展现自己的能力，得到面试官青睐，更好的拿到offer！

而且，我们的产品圈子里，你还可以获得意想不到的人脉、信息和资源，以及不定时的内推招聘信息——

 如果你有转岗入行产品的疑虑 

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 4、合理的学习安排，让学习循序渐进 

产品思维本身就是要循序渐进去培养和锻炼的，不是一两天能速成的。12周的学习周期，就是为了帮助大家系统学习巩固自己的产品思维和能力进阶。

课程以是直播+录播回放的形式，也让我可以多次学习，每次重温课程都能查漏补缺。

而且，每周2次的直播上课时间（周三、周日晚20:30-22:00），不耽误白天上班。

而且课程也充分为大家考虑，预留了练习和作业的时间，让大家可以通过实操慢慢补足自己缺失的能力和知识。

行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇

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注：本文含有广告内容