毕业3年转行转岗2次，做B端产品后才明白这些道理！
如果你也正迷茫于自己的职业发展，希望我的经历能够给到你一些思路。
野路子内部转岗做B端产品经理
我毕业于国内的一本院校的视觉传达设计专业。是从交互设计师内部转岗成为了B端产品经理。
为什么在设计岗积累了这么多年经验后要转B端产品经理？
第一，随着年纪的增长，原本的设计工作我越来越疲惫，总是繁忙，琐事多，看不到涨薪的希望。
第二，日常除了设计本职工作，也接触到一些产品，发现自己喜欢对业务进行梳理。由此，希望通过自己的努力能够更加全面、更高视角的去看待一款产品，于是就产生了转岗的念头。
虽然公司是有内部转岗机会，但如何抓住？毕竟做设计师的我当时只会画原型图、交互细节图。
而且我发现设计思维和产品思维是2个完全不一样的东西，我不知道产品思维是什么样的，更不知道要如何转变思维。
一边东拼西凑到处取经学习应付手上工作，同时也感受到现在状态明显的阻塞感，没有打通任督二脉让我很是着急上火，最后还是被一位学姐点醒：
要做产品经理，你首先得了解产品的流程，即：为什么做？怎么做？做这个要经过什么？目的是啥？最后能实现怎样的结果？
然后在这些步骤的过程中，再去考虑需要掌握的方法和技巧，利用方法论框架+结构化思维，结合所做的项目去继续思考。
由此，我也明白了掌握一套标准的产品经理工作流程的重要性，经由学姐推荐开启了《90天B端产品经理实战班》学习，一边梳理我的野路子经验，向标准化转变；一边蓄力为跳槽做准备（当时在做供应链管理系统）。
胜利都是留给有准备的人
如果你坚定了做产品经理的决心，接下来就是趁早准备了，一直犹豫不决，只会让你不断错失眼前的机遇。
90天的学习不仅让我重新认识了B端产品经理岗位，也让我对产品和业务有了更新一个层次的认知。不仅顺利跟上了公司项目节奏，还为后面转行人工智能做好了准备。
1-高效掌握了一套B端产品工作方法
通过这张学习地图，我终于把之前到处学来的碎片化知识串成了完整的闭环。从需求到运营迭代，甚至更高层面的整体架构、公司战略等都有了新的了解。
包括之前一些不太正确的工作方法也及时的纠正，思路清晰之后工作效率都提升了不少。过程中也慢慢建立起自己的产品思维，实现了思维的转变。
虽然一边上班一边学习比平时安排紧迫了很多，但这个过程让我逐渐清晰，也不再每天无力焦虑。转岗做一名合格的B端产品经理就是我当前的目标，心里也愈发有底我可以做好。
2-输入不是目的，倒逼输出才能内化成自己的技能
我建议大家一定一定要完成实战作业，在这个作业的过程中不仅仅是对这个产品流程有个熟悉，有个规范，更重要的会遇见各行各业优秀的同行，交换信息，思维碰撞，沟通协作中不断巩固落地产品方法。
后面由于公司项目需要，我也活用课上学的方法论去进行了线下的走访调研，一边加深对这一个流程的熟悉，一边积累了跳槽所需要的项目经验。
一切工作的事情就这样慢慢的顺利起来，后面跳槽面试拿到了教育、电商、人工智能3个方向的offer，在跟老师、朋友、同学咨询后，最后选择了人工智能方向，开启职业新征途。
3-关于求职面试，我有这些建议
说求职面试技巧前，想从“过来人”的角度说2点：
第一点：不要拘泥于方法论。方法论是产品工作的一种手段，产品思维才是重点，即流程+步骤+方法。
这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。
第二点：不同类型的产品经理岗考核的核心能力和重点不同，对于想转岗转行/跳槽/被优化的同学，我建议大家一定要把简历做好。
这样给面试官的印象更积极。同时面试过程中也可以把话题主动往自己的作品上带过去，掌握面试主动权。
当然，面试也有可能失败，这都是非常正常的现象。面试是一个反复检验产品方法论，培养产品观的好机会。
引用起点课堂老师的一句话：“将每场面试当是一场游戏，既要好好准备也要放平心态。”
以上是《90天B端产品经理实战班》往期学员方方的真实故事。
这门课为什么能帮方方拿到心仪的offer？
当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在给大家进行业务咨询
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三、与3000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了35期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
（作品详情咨询顾问老师 或联系：15261548693 ）
课程经过3000+学员验证，值得反复听且干货满满
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
特别强调
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