遇到无法表态又无法回避的场合怎么办？

进入机关或政府部门工作后，有时会处于决策中心的边沿，由于工作的关系，常常参与决策咨询，又由于地位的关系，没有更多的发言权，更没有决定权，因此，经常会遇到既不便表态又不能回避的尴尬场合。比如，几位职务相当的领导当着你的面发表不同意见，甚至激烈争论。碰到这类场合，要区别不同情况，冷静而机敏地加以处置。

如果领导争论的问题不在你工作的范围，或关系不大时，你最好是缄口不语。西方有句名言，叫“沉默是金”。这个时候不说话，可以说是最明智的做法。

如果领导争论的问题在你的工作范围之内，但你对此又没有透彻的了解，那么，你就要迅速查明有关的背景材料，迅速考虑基本意见，以备领导询问。此时，基本的原则是，领导不问你就别“吭气”，领导问什么，你就答什么，简明扼要，以答情况为主，不要带上意见和看法，更不要带上感情色彩。

当领导要求你发言时，你最好全面客观而扼要地把有关情况介绍清楚，然后把几个可供选择的方案提出来，供领导参考择定。

在情况紧急需要迅速决断而领导意见又不一致时，你应当迅速寻求一种使持不同意见的领导都能接受的折中方案。考虑折中方案时，要充分尊重主要领导的基本意见，但有时主要领导的意见不正确或难于施行，而领导又固地坚持时，应考虑一个变通方案，使领导既能接受下来，又可以待情况变化后作出调整。

有类似的故事，在解放战争初期，毛泽东率总部机关转战陕北育一天，风雨大作，敌人重兵尾随而来，相距很近，情况十分危急。当时任弼时同志为了主席和中央机关的安全，力主东进，过黄河，但毛泽东为了牵制敌人，鼓舞全军斗志，坚持不过黄河，而且要求立即迎着敌人追来的方向西进。两人都很固执，情绪也非常激动。这时，周恩来提出了一个折中方案，他建议：先向北，然后再向西。毛泽东和任弻时都接受了这个意见。周恩来是一位杰出的“大参谋”，一生中经历了无数次这样的场合，每次都处理得十分机敏、十分圆满。他的成功之处就在于，善于在不同的意见中寻找各方都能接受的共同点，然后在新的基础上寻求新变化、新途径。

总之，在遇到这种不便表态又走不开的场合时，基本的处置原则是，静观察，不动声色，沉默少语，多思求变，模糊表态处理，离开后守口如瓶。

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