优秀的产品经理,一定要懂技术吗?
最近在知乎看到一个关于“产品经理需不需要懂技术”的话题,点击进去发现,这个话题的浏览人数居然高达200W+。
这倒也解释了为什么很多想转行转岗或者入门求职产品经理的学员都会问我:“我不懂技术,能做产品经理吗?”
其实很多人都知道答案,之所以问,可能就是想要更多的认同,力求安心。
看完今天文章,相信你就不会再有这个疑问了!
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产品经理需要懂技术吗?
对于这个问题,我的观点是:
懂技术是加分项,它让你在于开发人员沟通时更加顺畅,但如果你在入门/转行路上,不懂技术也没关系。
初级产品经理,工作任务更多的是一些基础的产品执行工作,而这些不懂技术也可以做。
所以,对于入门/转岗的小伙伴来说,前期你需要更专注的是通过一件件“执行性”的小事儿去积累、去思考,培养自己的产品思维和提升产品经理的专业能力。
那产品经理到底需要哪些基本功?又该如何培养这些基本功?
下面就为大家详细介绍一下。
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产品经理要具备哪些基本能力?
要知道产品经理要具备基本能力到底有哪些,我们首先得知道产品经理的基本工作有哪些?
从岗位JD来看,产品经理的基本工作主要有:
用户调研与用户需求分析
产品需求整理与需求文档撰写
产品设计与原型展示
了解行业最新动态,收集、分析竞品信息,做出竞品分析报告
......
对应下来,产品经理细分的基本能力应该是:
这其中,像需求分析与提炼、功能设计与节奏规划、交互原型设计可以说是产品经理在开展工作时需要掌握的最基本技能。
基本能力的缺失或是技法的不足会对主要的产出会造成较大的影响。
所以,练就扎实的基本功是你成为产品经理的重中之重。
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产品经理所需的基本能力,如何培养?
可以说,产品经理必备的9大能力是一个产品经理的立身之本。
缺乏这些能力,对于想当产品经理的同学来说,机会就显得非常渺茫。
而对于那些有幸能够入行的新人来说,你会无法顺利地开展自己的工作,导致工作效率低下,也拖慢了整个团队的进度。
基于此,为了帮助更多对产品感兴趣、想要转岗/入行产品的小伙伴,能够打下扎实的产品基本功,而后顺利拿下心仪的高薪offer、快速上手工作。
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@谢浩然老师:14年互联网产品设计及管理经验,历任阿里资深产品经理、壹心理产品总监等。任职阿里期间,负责从0到1搭建音乐电台及工具产品,获得内部多个产品创新奖项。
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阿里任职期间,负责直播业务内容生态建设,成功推出独立音乐、娱乐直播节目,累计孵化新人主播人超150人;腾讯任职期间,主导完成TPS项目商业化策略设计与优化,最终实现200%收入增长,达成上亿流水目标。
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曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等招聘工作,也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营,并参与主导腾讯人才甄选体系的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理,对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。
最重要的是,在课程中,老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
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而且,所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程,能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时,这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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经过3个月的系统学习与实战输出,同学们都掌握了一套体系化的产品知识,但其实很多人都把知识放在了脑子里,一到职场就变成“哑巴”!
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己,成了职场人的通病。
所以,在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导,包括:
如何撰写简历?
如何避开面试中的坑?
如何让自己拿到更多内推机会?
如何做好职业规划?
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1)学习方式
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每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。
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微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。
以上,就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多,还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说:“我再想想”、“我再看看”,却一直没有行动。
己陷入内耗之中,到最后反而被自己所累!
所以,行动起来,远比停留在原地,不断内耗更有意义👇
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