行动对抗35岁焦虑！10年CRM女研发转岗产品专家，她的经验你可以复用！
我既是一名已经在职场摸滚打爬10多年的老人，又是一名刚刚转行产品的萌新。毕业后一直在CRM这个领域深耕。
现在在一家公司担任CRM产品专家。
一直深耕CRM领域
为何突然转战B端产品经理？
我在CRM这个领域，做过开发、做过顾问、做过项目经理。这几个岗位都比较偏后端的，更多的是和技术打交道的偏执行的工作。
这个时期我一直在思考，之后的职业生涯应该怎么走。
因为年龄也快到互联网的35岁瓶颈，这几年因为疫情、看到很多人因为公司裁员失业，我也十分迷茫、焦虑。
于是就去各种充电来缓解，偶然了解到产品经理产品之后，立即被它吸引了：
1）它的天花板高，产品经理就是小的CEO。
2）它非常考验一个人的全方位的能力，而我有技术背景，又有管理经验，懂技术懂管理的产品无疑来说是有优势的。
3）我的特质，其实不是一个能坐得住研究技术的码农，反而比较喜欢与人沟通，语言沟通能力和逻辑思维能力都还不错。
我就决定去开启我的产品经理之路。
野路子方法变成
B端产品经理工作硬伤
转岗产品经理的路上非一帆风顺，最直白的讲，就是大部分公司不要我，面试很多次落选很多次。
第一，因为我没有产品经理的工作经验；
第二，其次年纪也快到所谓的35+。
更有面试官说我没有产品思维，不适合这个岗位。听到这样的话，我不服气，越战越勇，坚决不能被环境影响，而质疑自己的实力、丢失自己的勇气。
最终迎来了一个认可我的综合能力和过往丰富的CRM经验的面试官，并成功入职，拿下CRM产品专家的offer。
但面试成功不是终点而是起点，直白说企业招人是要来解决问题的。
入职不久就接手了一个数字化转型项目，帮助企业打造CRM营销一体化平台。怎么规划？从哪里开始？怎么落地？枯坐一周一点，一天天失眠也一点思路没有。
由于我过往关于产品经理的知识点都是从其他的岗位中得到的，或者是自己学习，自己理解的，是碎片化的。
以至于遇到复杂的业务问题依旧难以解决，走了个大弯路最后还是决定体系化的学，于是直接报了《90天B端产品经理实战班》。
跟靠谱的人体系化学习
才是最快的成长方式
一个优秀的产品经理不能只会做执行的工作，画画需求、PRD就行。你还需要：
1-梳理了B端产品工作全流程，构建体系化知识体系
通过90天的学习，我把过往碎片化的、零散的知识点贯穿成一条主脉络和分支经络，建立了完整的B端产品经理的知识体系和框架。并掌握B端产品的整个工作流程，建立了正确的岗位认知。
通过活用《90天B端产品经理实战班》课程里的方法论，在老师们的帮助下也顺利hold住了公司新项目。
2-积极参与实战，精进核心技能，巩固基本功
同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……
这门课程和我的工作的节奏是同步的，在老师讲解如何进行需求调研的时候，刚好我们CRM产品也处于规划阶段，也开始业务需求调研。
过程中技能的不断精进，也增加了我对这个岗位的信心。
3-掌握产品思维，学会解决复用性问题
我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程+步骤+方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
这样以后工作中，你和别人的差距也能快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。
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如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验带你构建体系化B端产品知识框架。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用就是这样啦。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家/总监做为主讲导师，老师经验覆盖B端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。
除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。
在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与3000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了36期，帮助了3000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
如果你也想打破信息壁垒和更多同行一起提升
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3次项目实战，包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。还原B端实际工作场景，帮你积累B端工作经验。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例和更规范的B端产品工作流程，沉淀输出，助力求职。
且课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位，帮助大家后期工作中有效“避坑”。
相信你报名后，经过实战式学习，在对B端产品能有更加深入的理解。也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
特别强调
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