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谁是你的竞争对手?​

谁是你的竞争对手?​

职场

【原创专栏:读王阳明心学看企业管理】

我们经营企业的时候,总会在想一个问题,我们的竞争对手做的怎样?

但你有没有想过,我们的竞争对手是谁?

通常,我们都会直接认定跟我们提供相同或者基本相同服务的公司,是我们的对手。

但是,在现代社会迭代这么快的节奏下,用这种视角看待竞争,是极有风险的。

爱曰:“先儒论‘六经’,以《春秋》为史。史专记事,恐与‘五经’事体终或稍异。”

先生曰:“以事言谓之史,以道言谓之经。事即道,道即事。《春秋》亦经,‘五经’亦史。《易》是包牺氏之史,《书》是尧舜以下史,《礼》《乐》是三代史。其事同,其道同,安有所谓异!”

阳明先生非常辩证的提出了经史相同的概念,六经皆史的提法还是很有创新性的。

“其事同,其道同,安有所谓异!”,事同则道同,这里的道不是方法,而是本质。

2010年之前的时代,出租车公司的竞争对手是谁?

当时很多的出租车公司都相互盯着彼此,认为他们是对手。

司机福利,车辆性能,抽佣比例是他们在竞争中常用的策略。

但是后来滴滴出现了,他们的市场几乎一夜之间被吃掉了大部分。

属于出租车公司的时代彻底被终结。

多年前,我在一个视频会议的公司工作过。我们当时服务的基本上全是中国最顶尖的企业,包括几乎所有的外企。我们当时自信的认为中国视频会议市场,肯定会被我们全部吃下,像Webex这种国外的产品,肯定会水土不服,而且我们还有低价策略。

但是,后来协同办公的出现,让视频会议的独立产品,变成一个协同的模块,而不再具备独立的市场机会。而当时的那个公司,甚至不太具备被收购的价值。很是可惜。

我一直在想,到底谁是竞争对手?后来慢慢有了一个认知:为相同客户,满足相似需求的服务,这就是同质竞争,这样的公司,就是对手。

想想那匹更快的马吧。

所以,我们再看“以事言谓之史,以道言谓之经。”,是不是就有更清晰的理解了。

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