好的企业家,不要喜静厌动职场2023-11-27 15:11【原创专栏:读王阳明心学看企业管理】问:“宁静存心时,可为‘未发之中’否?”先生曰:“今人存心,只定得气。当其宁静时亦只是气宁静,不可以为‘未发之中’。”曰:“‘未’便是‘中’,莫亦是求‘中’功夫?”曰:“只要去人欲存天理,方是功夫。静时念念去人欲存天理,动时念念去人欲存天理,不管宁静不宁静。若靠那宁静,不惟渐有喜静厌动之弊,中间许多病痛只是潜伏在,终不能绝去,遇事依旧滋长。以循理为主,何尝不宁静?以宁静为主,未必能循理。”实践是检验真理的唯一标准,这句话是我们现代常提的概念。而在王阳明也在他那个时代强调了行对于天理的重要性。我们在之前讲述斯坦福战略课的方法论中提到,战略是被发现的,而且其中很重要的部分是战略的验证过程,这个验证过程就是王阳明所说的行。而且,很强调知和行的统一性。在这段中,描述的所谓的“喜静厌动之弊”,在现代企业中是非常常见的。有的企业的领导者靠想象去谋划了一个市场,对市场进行了相对完美的描述和解构, 认为市场就如同他推理的一样运转,实际上当他大举投入之后发现事实跟他们想的差距很大。这是冒进之功,是企业发展的最危险的病症之一。尤其是在哪些已经有过成功经历的企业家身上就更明显。还有一种企业的领导者,当他们的企业到了一定规模之后,自己逐渐脱离一线,陷入到一种单纯的务虚状态,以月甚至数月为维度的一次一线沟通体验,都会被认为已经是非常优秀亲民的领导者形象。我们大多数的企业经营者,对当下所做的事业都是第一次,面对的问题也基本上都是新的,虽然这些问题可能在某一些管理学的框架之内,但实际情况仍然不同。此时会有很多的隐形问题,是我们脱离一线所不能看的到的。就如同王阳明所说“许多病痛只是潜伏在,终不能绝去,遇事依旧滋长”。究其原因,大都是在新的阶段上,企业家们忘了到底曾经追求的本质是什么,或者说,他们曾经赢得逻辑,是不是需要更新为新的阶段新的赢得逻辑。而这些,是需要格物致知,需要行上做文章,而非仅仅停留在过去的认知之中。微信扫码关注该文公众号作者戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。来源: qq点击查看作者最近其他文章