“吴晓波季度讲堂”在2023年已经和大家共同走过了一段难忘的旅程，目前已有一百位多位企业家加入。在这一方课堂中，每一位参与者都在寻找属于自己的答案和方向，共同探寻商业生命的价值。
自今日开始我们将为大家陆续分享一些来自学员们的亲身感受，专栏名就叫做“我与吴晓波季度讲堂”。这个栏目将会分享那些与季度讲堂紧密相连的精彩故事。在这里，我们将邀请“吴晓波季度讲堂”的同学和朋友们共同分享他们的心得体会和独特见解。
今天邀请到的是“吴晓波季度讲堂”的行动教练毛艳明，来分享他与“吴晓波季度讲堂”的精彩故事。
各位吴晓波频道的读者，大家好。我是“吴晓波季度讲堂”的行动教练。行动教练始终相信“人的潜能”，会通过倾听和提问的引导方式，唤醒使命感，拓展新认知，推动伙伴们从“知道”到“做到”，积极行动。
身为行动教练，长期陪伴企业，支持高管改善经营现状，总会面对企业高管提出头痛烦扰的问题，深知“提问的人，已有答案，只需帮助他拨开迷雾”，找到关键好问题，对企业家深挖“创业初心”，对市场拓展“认知边界”，总能看到他们为事业更进一步，画出崭新蓝图。
吴晓波季度讲堂课程现场
季度讲堂冬季课上，在“寻找中国经济的确定性”这一篇章，论及“全球化仍然是中国产业的增长极”，其中，对“东南亚是中国工厂的第二增长极”这一维度，吴晓波老师以2023年探访东南亚投资环境的丰富见闻，细数了投资东南亚的五个理由，预判了投资东南亚的时间窗口还有10—20年，以及中国企业投资东南亚的四个战略建议。提出问题就是用心衡量新方向的开始，作为行动教练，其一，会引导学员们就“投资东南亚的五个理由”进行重要程度排序，以此唤醒学员们内在动机——我选择去东南亚的关键价值是什么。其二，进一步引导学员们，就“四个战略建议”择一展开交流，深入讨论企业进入东南亚发展的可行举措，汇总形成可用的“行动清单”。其三，各组之间发表并倾听彼此观点，这也是相互借鉴的契机。层层研讨，拨开迷雾，认准方向，积极行动。在《重新理解企业家精神》一书中，张维迎教授说道，企业家是市场经济的灵魂人物，是经济增长的动力。他认为，企业家天性比较乐观，且极具创造力。企业家要猜政策走向是怎样、要猜市场怎么才会被点燃、要猜新产品消费者是否会喜欢，这需要理解人性、需要判断未来，这对企业家是特别大的挑战。每当挑战如约而至，能来到学习氛围中，就心中所想与高手过招，用好问题带来新发现，用充满信心的行动去破局，正如吴晓波老师在“预见2024吴晓波工厂年终秀”中说道：“要相信中国农民会种地，要相信企业家会办好企业”，深以为然。
人们喜欢看电影，是因为可以透过电影，体验人生百般滋味；企业家喜欢案例教学，是因为置身其中，处理那些曾经发生的问题，能在面对政策与市场环境变迁时，对于“企业家能办好企业”更有信心，始终有章法，始终有招数。在吴晓波老师亲授的“吴晓波季度讲堂”中，谈古论今，横跨3000年历史，去探知各个时代的企业家们，他们的奋斗，方案的成败，思考其得失，总结可用于当下的规律和结论。这样的学习探索，正是行动教练眼中，帮助企业家拨开迷雾的关键时刻，难得得很。春季课上，就两千年前的“国家凯恩斯主义”管仲变法，其诸多政策，既超前于那个时代又十分见效，如“四民分业，士农工商”，专业分工有利于技术升级和传承，这一制度让齐国制造业领先于其他国家，如此政策种种，齐桓公终成春秋五霸之一。但管仲也有遗憾，当时齐国如日中天，但最终统一天下的不是齐国而是秦国。
在季度讲堂“深度探询”环节，学员们需要当一回“管仲”，主持一场“变法”，带着现代企业家的经验“重订变法改革目标”，重新设计那个时代的政策，让这个社会和国家，从春秋那个时刻就能走得更好。
夏季课上，近现代180年间，中国这片大地上风云变幻，时代大变局中新问题层出不穷，企业家们谋生存图发展，在学习中，我们回到历史现场，学员们会“遇见”李鸿章在主持洋务运动，会“遇见”张謇正在建立起第一座棉纺织工厂，会“遇见”许许多多的大人物和企业家们，在那个时刻，为事业存续，为国家进步，他们拿出自己的解决方案。
在季度讲堂“深度探询”环节，学员们需要当一回“张謇”，带着中国近代史的超前认知“为改革献策”，重新设计大生集团路径与策略，为百年前那个风雨飘摇的时代，留下更好的一份企业遗产。
秋季课上，论及《周期与中国企业范式》，在深度探询中，学员们将调动自身经验，回顾刚刚过去的20年，自己把握住了哪些时代红利？是产业还是人口？通过这个问题，来省思“自己的成功是抓住规律的必然，还是时代红利造？”“面对下一个十年，我的依仗是什么？如何找到下一个确定的周期红利？”。
吴晓波季度讲堂课程现场
冬季课上，则以“知名企业案例、学员典型案例”来进行深度探询，用已知来打开未知，丰富企业家们观察当下“中国式商业模式”的维度，能活学活用新共识，去照见自己的企业，当下境遇，未来趋势，还有值得全力以赴的行动策略。
吴晓波季度讲堂课程现场
四季轮转春夏秋冬，企业经营气候变幻，从历史中回到当下，从历次改革中明辨方向，从讲堂学习中把握周期波动，盼勇立潮头与时代共舞。
人生的困局往往来自于头脑和心灵，NLP—身心语言程序学也被称为“大脑使用手册”，简而言之：想通了也就手脚放开了。以此为念，NLP的基本精神我常挂在心头：凡事都有三种以上的解决方案，一个系统内最灵活的部分往往最能影响全局。企业家需要有“好问题”唤醒直觉，敏锐和洞察，需要“好队友”来交流心得拓展认知边界。去年冬季，赤水河畔，季度讲堂的学友们，听一位年轻企业家讲起创业史精彩纷呈，听他对未来美好憧憬，也有听他对事业方向有所踌躇；关心之下，大家都有问道几个“关键问题”，好问题总会带来新发现，这让年轻企业家辗转难眠。冬去春来，年轻企业家已有更棒的蓝图，带着团队拓展事业新版图。在季度讲堂，回望历史，改革献策，为过去的改革和企业弥补遗憾，这是我所见的“企业家初心不改”；立足当下，行动探询，为自身企业找到更好的发展路径，为自身企业乃至这个时代变得更好，尽一份力，这是我所见的“企业家开拓精神”，身为行动教练，与君同行，与有荣焉。
吴晓波季度讲堂课程现场
2023年，有幸陪伴优秀的企业家们，经历了贯穿全年的学习，穿越了3000年来历次变法，在一个个重新认识过的历史人物和案例学习中，企业家精神变得更为清晰而立体，企业家的追求也更让人心生敬意。知时代，从历史中探知当下坐标，知规律，从经济学一条条规律中探知政策走向。企业家这一群体，命运与国休戚与共。理解所处时代，才能尽可能地，在时代红利中乘风破浪，也尽可能及时地，在周期来临时转身避雨。面向工业制造2025，面向碳达峰2035，面向一带一路，面向下一个黄金十年，企业家看向这些时间和政策的坐标，面向扑面而来的新窗口，来“吴晓波季度讲堂”，纵论古今，盼企业家们能够充满智慧和决断，将一个更棒的蓝图握在手中，讲述一个个新征程新故事。
未来，还有更多精彩故事值得分享，还有更多“关键问题”亟待提出。在此，邀请各位同学，一起书写你与“吴晓波季度讲堂”的精彩故事。
