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800万粉丝网红道歉:网红VS企业家,认知相差十万八千里

800万粉丝网红道歉:网红VS企业家,认知相差十万八千里

科技
网红与企业家的距离有多远?拥有超800万粉丝的程前以身试验:没有十万八千里,也有一万八千里。
铅笔道作者 | 企音

1月5日晚,万通集团创始人冯仑举办了一场“2023风马牛年终秀”,4位嘉宾同场交流“挺住那些事”。其中三位是企业家,除了冯仑,还有360集团创始人周鸿祎和万科创始人王石。另一位是“程前朋友圈”主理人程前,由程前访谈三位企业家。

讨论的过程很快在社交平台被疯狂传播:他直指3位企业家不尊重他的发言稿,说他们“嘻嘻哈哈”,甚至以长辈姿态嘲讽嘉宾性格不收敛,期间不乏暗讽、人身攻击等。

舆论一片哗然。1月10日晚,程前公开发视频道歉。很快,当事人之一的周鸿祎痛快地表示宽容理解:“年轻人犯点错很正常,自己年轻时也傻帽过。”

从实际效果看,这场年终秀,其实是一场“网红VS企业家”的差异秀。

当然,也没必要过度批评程前,他只是发挥出了网红的应有水平。客观来讲,他的短视频还是做得不错。程前的抖音粉丝超800万,很厉害。但这种厉害与企业家相比,完全不在一个层次。二者的认知与经历相差一万八千里。

冯仑的这场年终秀,更加放大了这种差异。

- 01 -

企业家最核心的能力之一是长期主义,而网红更重短期主义。通俗地说,企业家拥有基业长青、活得更久的本事,而绝大部分网红火一把就死,平均寿限很短。

参与讨论的三位企业家,冯仑创业33年,周鸿祎创业26年,王石创业40年。而30岁的程前创业只有两年零六个月,而国内企业平均生存周期为两年零九个月。

而从成长周期来看,网红距离企业家有多远?

据铅笔道调研结论:过去7-8年里,to C业务的公司,上市平均周期约为7年;to B业务的公司平均周期约13年。综合统计,一家优秀企业的成长至少需要10年。

10年里,企业家的成长必须过两道关:一道是生死关,一道是周期关。

两道关都很考验践行长期主义的能力:即在一个最小经济周期里(约10年),企业怎样与时代同频共振。

与时代同频共振,核心考验企业家的两层能力:

1、实时捕捉时代需求的能力,从第一增长曲线到第N增长曲线;

2、企业经营姿态不断适应时代的能力。

- 02 -

什么是实时捕捉时代需求的能力?

时代需求是不断变化的,比如流量风口每年切换,即便是字节跳动,也需要实时调整。2018年之前,它以“今日头条”捕捉到图文内容在移动端的流量;2018年之后,它用“抖音”捕捉到短视频流量。
以程前为代表的网红,只是踩中了这一波短视频的红利,但这些红利迟早会消失,他们的下一个增长点在哪里?目前不明,未来生死难料。有数据统计,网红的平均“IP寿命”多在6-24个月。程前虽从2021年6月开始创业,但真正成为网红是在2023年,至今差不多一年。
因此,网红IP寿命短暂,最核心的原因就是:无法实时捕捉时代需求。
另一个重要原因是:网红这类商业模式,也注定他们很难长青。
它过度依赖完美的IP人格,换句话说,网红是不能犯错的,一旦犯错就意味着结束:大到偷税漏税,小到言语冒犯,都可能是IP寿命的终结。
而企业家则不同,“基业长青”对他们而言是起码能力。
以周鸿祎为例,过去25年他一直在残酷的商业竞争中战斗,是从“死人堆”里爬出来的,见过无数倒掉企业的尸体。
1995年,他捕捉到“中文上网”需求,创立了3721;2006年,他捕捉到“免费网络安全”的需求,创立360集团,并于2011年在纽交所上市。
这些是他的创业主线,而在支线上,他孵化了多家上市公司:比如融360,2011年成立,2016年在纽交所上市;比如花房集团,2015年上线,2022年在港交所上市。
时代的需求时刻变化,变化一次,企业家就必须重生一次。有句话叫涅槃重生,企业家不仅是凤凰,而且是不死凤凰。

- 03 -

什么又是“企业经营姿态不断适应时代”的能力?

经济周期是一条平躺着的S曲线:先上扬,行业勃勃生机;再到顶,行业一片繁荣;再下滑,进入淘汰期;再上扬,格局初定,行业健康发展。

企业经营者就像司机,只是区别在于:企业家是老司机,而网红是新司机。

行业上扬时,老司机知道要加挡,“加速+发展”是第一要义;进入淘汰期时,老司机知道要降挡,“稳健+生存”是第一要义;再上扬时,老司机又会加挡,“发展”重回第一要义。

而网红是新手司机:没经历过完整周期,没跑过“长途”,对路况生疏。

以程前为代表的网红们,多数崛起于最近3年,还在享受行业的繁荣期,没经历过萧条期,只会跑平坦的高速公路,只会跑180迈;从来没走过崎岖山路,没有体验过30迈的龟速。

要知道,走山路开180迈可能导致盲目扩张、资金链断裂,企业倒闭;而走高速开30迈,也可能错失时代机会,被竞争对手挤出市场。

这次风马牛年终秀上,从嘉宾的演讲内容也能看出:程前穿越周期的经验太少,更多的是表达情绪上的内容。而反观王石,一直在强调“顺流逆流”,其实强调的就是“与时代同频共振”的能力。

“生活当中,无论逆流还是顺流,都不是那么泾渭分明的。顺流、逆流,实际上是周期性的,你只要成功了,一定会面对逆流。如果你是那80%,还好办,只要不选错行业和企业就行了,因为你是随大流的。但如果你是那20%,就一定要注意周期,顺流之后一定是逆流。”

而这些智慧,并没有被程前珍视。

在圆桌上,王石非常惊讶,大约意思是:我们说了这么多,很意外你是这样的姿态。

王石等嘉宾在探讨企业“基业长青”的智慧,而程前不仅认为没有收获,反而在演讲稿说到:我们不缺宏观的分析和判断,缺的是对未来和未知的勇敢和想象、大胆的想象、毫无边际的想象、近乎狂妄的畅想。

其实王石也不必惊讶,因为网红不是企业家,他们无法领会企业家的智慧。

- 04 -

企业家的核心能力还有很多,包括但不限于时代的洞察能力、满足市场需求的能力。

铅笔道曾经说过一句话:一流的企业家研究时代,二流的企业家研究行业,三流的企业家研究客户,四流的企业家研究业务微操。

网红的崛起,能力也并不胜在“宏观”,更多在于“微操”。比如程前,短视频能力确实优秀,话题选得好,访谈也不错。但伟大的公司掌舵者,一定是依靠宏观能力,而非微操能力。

这些看似抽样模糊的经验,未经历过者无感,交过学费的人才会珍藏。

这次行业对程前失望,更多不在于他的认知差距——因为受年龄经验所限,差距是正常的;更失望在于:面对王石、周鸿祎、冯仑三位有成绩的企业家,他缺乏敬畏、谦卑和学习的态度。

这是在挑战行业的价值观。行业之所以批评程前,其实是在重申行业“三观”:尊重企业家,敬畏企业家。

另一个遗憾之处在于:企业家冯仑给了他一次绝佳的舞台机会,他不仅没有抓住,反而给自己的创业形象打了巨大的折扣。他真的不了解企业家,也辜负了企业家对他的一片厚望。

创新创业者需以此为鉴。切勿盲目自大,以企业家为榜样,体察时代,永远怀抱谦卑,为时代强链补链。



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