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When should a founder step down?
随着投资者更看重利润而非扩张，老板们需要掌握新技能“我是企业家。我是创始人。我的思维和大脑就是这么运转的。”11月6日，惠特尼·沃尔夫·赫德（Whitney Wolfe Herd）在接受《财富》杂志采访时若有所思地说。当天她宣布将辞去Bumble首席执行官一职。Bumble是她于2014年创立的约会应用，她此前还曾与人共同创立了竞争对手应用Tinder。她承认自己对经营一家上市公司这种繁重又无聊的差事没什么热情。她将转而担任董事会执行主席，将在这个职位上花时间“展望爱和连结的未来”。
莉迪亚恩·琼斯（Lidiane Jones）将接替她的职位，她目前执掌Slack，这家聊天平台于2021年被科技巨头Salesforce收购。Slack自家的创始人斯图尔特·巴特菲尔德（Stewart Butterfield）于今年年初辞去了公司老板的职务。投资者希望琼斯少花点时间展望未来，多花点时间关注当下：自Bumble于2021年上市以来，公司股价已经跌去了82%。沃尔夫·赫德的宏伟愿景是把Bumble打造成一个更广阔的平台，供女性交友和建立职业人际关系，但遭遇滑铁卢。与此同时，它还陷入了与头号劲敌Match Group的扩张之争。Match Group拥有Tinder和Hinge等多款约会应用。Bumble的成本增加了。
投资者早就发现了由创始人领导公司的优势。事实上，在沃尔夫·赫德宣布管理层洗牌的当天，Bumble的股价下跌了4%。风投大亨本·霍洛维茨（Ben Horowitz）认为，创始人老板比后来请来的老板更能察觉技术的变迁。而因为公司是他们毕生的心血，他们通常能抱之以更长远的眼光，押注于可能需要好些年才有回报的创新想法。
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《经济学人·商论》2017-12-19
Control freaks
熊彼特
控制狂
新经济大亨们控制企业的“暗黑艺术”
熊彼特专栏记者参观了费城的巴恩斯基金会（Barnes Foundation）。这是一家画廊，收藏了大量毕加索、马蒂斯和梵高的画作。阿尔伯特·巴恩斯（Albert Barnes）出生于1872年，他有两件事值得了解。一是靠一种能治愈淋病的杀菌剂发了笔大财，二是明确规定了自己死后自己的艺术藏品该如何被展示。结果就是成百上千幅画作毫无章法地挤在一起——通常都是在狭小的房间里，并且有一种让人毛骨悚然的感觉——一个大亨从坟墓里控制着一切。
说到今天那些来自科技、电子商务和媒体行业呼风唤雨的大亨们，就会想起巴恩斯那紧拽着木偶扯线的形象。目前他们看起来无所不能，不过许多创始人正在逐步将自己在公司的股票套现，结果将因公司而异：有些大亨会逐渐放弃对公司的控制权，另一些会抓住不放。……【想要继续阅读付费文章？】欢迎订阅《经济学人·商论》继续读完本文双语版《经济学人·商论》2017-09-11
Toppling the tycoons
印度商业
把大亨拉下神坛
对公司创始人的过度尊崇令印度公司和更广泛的经济都受损
微软董事长约翰·汤普森（John Thompson）偶尔会提醒公司的一位董事——一个叫比尔·盖茨的人，他在董事会上的一票并不比其他人的一票更重要。再来看看印度科技公司印孚瑟斯（Infosys）：经过几个月的造谣中伤，该公司已经退休的创始人成功使现任老板于8月18日宣布辞职。董事会感到沮丧，不过考虑到印度喜欢把公司创始人奉为现代版土邦主，这样的结果毫不意外。
印度的公司架构各异，规模不一，有那种具宗派性质的企业团体，其大亨老板时不时就会冷落中小投资者；也有公司治理水平（通常都）能达到西方标准的巨头，例如印孚瑟斯。有一点将这些公司统一起来：它们都对“发起人”（promoter，印度对公司创始股东的称呼）过分尊崇。纵观印度公司，一个普遍现象是它们都赋予发起人崇高的地位。根据咨询公司IiAS的数字，印度上市公司500强中，有344家实际上由发起人直接控制，而不是由对所有股东负责的董事会控制。在西方，创始人也可能对公司施加有害的影响，不过通常都是利用手中的股权达到目的。印度公司创立者的影响力源自于一种独特的组合：道德说教、监管特点，以及印度复杂的经商环境。在很多行业，发起人和重要人物有交情，只有他才知道，要让一家发电厂持续运转，该给哪些人好处，或者得去笼络哪个工会领袖才能避免发生罢工。拥有这种“学问”的发起人成为公司运营的核心，哪怕公司大体上仍属于其他股东。……【想要继续阅读付费文章？】欢迎订阅《经济学人·商论》继续读完本文双语版
