闲云野鹤的马云,很少现身了。自从外滩事件之后,他就变得三缄其口。即使前一阶段传得沸沸扬扬的减持事件,他也没有亲自出面,而是通过办公室回应,一股没卖。但今天马云突然现身内网,以“合伙人马云”的身份亲自给员工回贴,表示阿里会变,阿里会改,并鼓励大家多提建设性意见和建议,特别是创新想法。昨天,拼多多发布三季度报,Wind数据显示,拼多多年内股价涨幅超70%,市值达到1847亿美元。距离阿里的1954亿美元,拼多多来个5%的涨幅就能赶上老大哥。相比于拼多多的70%涨幅,阿里在三年时间里则大跌77%。最高峰时阿里市值曾高达8600亿美元,一度跻身全球前十大互联网科技公司,与亚马逊、微软等顶级公司平起平坐。用马云曾经的话说,就是拿望远镜都看不到对手什么时候能追上来。但时代总是会给那些狂妄自大忘乎所以者以迎头痛击,曾经看不上的对手眼看着就能骑到脖子上拉屎了。事实上拼多多不仅快追上阿里,而且远远把京东甩到了身后。京东现在市值只剩下443亿美元了,连拼多多的1/4都不到。光东哥自己就套现了640亿,赢麻了。舆论对此讨论热烈,有人幸灾乐祸,有人唏嘘不已。阿里员工也被挟裹其中,短短三年阴阳易位辉煌不再,不免黯然神伤,然后就在内网发了个贴子备忘:此刻难眠,也不敢想,那个看不起眼的砍一刀,快成老大哥了。本不想发出这个没内容营养的帖子,但思绪下,还是留下这个帖子,期望和集团兄弟一起努力贡献点滴,超越回来。对此,引发员工的强烈共鸣。有员工跟贴称,简单买、简单退,少一点套路、多一点实惠,让天下没有难做的生意的初衷,本就应该是服务和成就更广大的人民群众。可能这个内网贴子确实在员工中引发一阵骚动,马云突然现身内网亲自回复:“所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战”。而对于拼多多的后起之秀,马云则表示祝贺。他说,“谁都牛x过,但能为了明天后天牛而改革的人,并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重,阿里人,加油!”作为阿里的精神领袖,马云在蚂蚁今服时未发声,在一拆为六时未发声,在谣传裁员15000人时未发声,在马家厨房被非议时未发声,现在却因为一个员工的贴子罕见现身回复,感觉非同寻常。显然,马云嗅到了某种气息,某种危险的气息。这个时候出现,虽然短短数语却内涵丰富,看起来像是鼓舞大家好好干,实则上是为了稳定军心,以防人心溃退。拼多多的弯道超车,显然会让阿里人心浮动,心态要是崩了再大的楼也会瞬间坍塌。所以马云必须站出来安抚人心,这比任何文件、任何思政课都有用。这也是马云为什么要以“合伙人马云”身份与员工互动的原因。一方面给员工吃了颗定心丸,一方面也展现了阿里的格局和未来的AI销售愿景。员工们对于马云的突然现身报以极大的热情。对阿里正在试水的AI电商时代也充满了期待。作为阿里的精神支柱,虽然马云退出江湖,但影响力一直都在。客观来说,拼多多一路逆袭异军突起,甚至快超过阿里了,我并不认为拼多多有多牛逼,阿里就有多菜,而是沾够了前辈的血吃到了时代的红利。第一,阿里正进入一个蛰伏蓄势期。从体量上来说,拼多多仍然无法与阿里巨头相提并论,如果不是阿里一分为六,蚂蚁和盒马的暂缓上市,拼多多仍是望尘莫及。第二,国家反垄断给了拼多多做大机会。这三年阿里处于逆风局,不仅步步受挫,还因强制“二选一”遭遇天价处罚,此前品牌商看不上的拼多多成为最大受益者。第三,拼多多踏准了消费降级的节奏。三年疫情对基本盘的收入影响太大了,拼多多的低价策略正好赶上大家的消费降级,主打就是一个便宜,其次才是性价比。第四,拼多多吃到了跨境电商的红利。淘宝、京东是第一批进军海外市场的拓荒者,无论是供应链还是物流,都是从零开始的,给拼多多的后来居上䠀平了道路。从拼多多的三季报来看,支撑其业务大幅增长的一个重要板块就是海外业务Temu跨境电商平台,无非就是把国内的“砍一刀”模式复制过去让外国人砍。由此可见,人性这玩意都是一样的,不分国籍不分肤色。总有一天他们也会像曾经的我们一样,对此深恶痛绝,像对TikTok一样欲除之而后快。但说实话,无论拼多多市值有多高,能不能超过阿里,我都一如既往地表达厌恶,并坚定地不看好。一个把人性弱点玩到极致的公司,人容天不容。这并不是说京东淘宝就比拼多多高级多少,也不是说拼多多真的就是假多多,而是这种靠套路、靠砸广告病毒式传播换来的虚假繁荣,就不该长久。像这样的公司活的越好越是这个社会的悲哀,它与我们赓续几千年的价值观格格不入,甚至成为本就脆弱的人际关系终结者。对于拼多多的高歌猛进,我和马老师一样表示祝贺,但并不祝福,更不赞赏。时代的飞轮能甩下马云,甩下老许,就能甩掉黄铮。在拼多多与阿里之间,我仍然坚定地看好阿里,也相信阿里在改变。而拼多多除了砍一刀,给不了我们星辰大海。希望身价早就超过马云的黄老板,能回想起8年前创立拼多多时引用的那句谷歌标语:Do not be evil,Do not be
evil。不作恶,不做恶!