黄峥的人生和理念

公众号新闻

2024-01-02 02:01

常识的力量。

来源 | 正和岛海邻

出品 | 投资人说（touzirenshuo）

见证历史的时候还是到了！

去年年底，我们目睹了拼多多市值超越阿里巴巴，成功登顶中国电商领域的巅峰。

要知道阿里巴巴集团旗下包含多重业务，而拼多多基本业务就是电商。

拼多多的迅猛崛起已然成为中国互联网领域最具标志性的存在之一。

拼多多创始人黄峥，他的身上有着许多令人瞩目的标签：

草根逆袭、身价千亿、师承段永平。

年仅40岁，他便跻身国内富豪榜第三，堪称一代传奇。

在事业巅峰之际，黄峥选择激流勇退，投身粮食和生命科学研究，为人生增添了一抹神秘色彩。

今天，让我们一起简要回顾拼多多创始人黄峥的成长历程，希望从他的故事中汲取人生和创业的新启示。

18岁的黄峥

1980年，在那个改革开放初期的岁月里，国际形势波诡云谲，两伊战争硝烟弥漫，黄金市场投机盛行；

国内则刚刚确立了改革开放的方针，未来的道路充满未知，大家都在摸着石头过河。

然而，高考全面恢复和西方关系的缓和为后来中国的崛起奠定了坚实基础。

在这样的背景下黄峥出生在杭州。

因为父母均为普通工人，黄峥从小的生活并不算富裕，据他回忆：

小时候经常要穿妈妈同事或者是亲戚家小孩的衣服。

很多消费习惯和前期的家庭环境有很大关系。

在此之下，家庭为他选择了一所普通的小学度过了第一步，按照黄峥本人的说法是“非常狗屎运地考进了杭州外国语学校”。

后续他的老师也回忆到“他是小学前后9年里唯一一个考入这所学校的”。

这个学校有多牛呢？

它是当时浙江省唯一一所在小学升初中时就可以全省自主招生的学校，同时保送大学比例高达80%以上。

在这样的氛围环境下，黄峥开始接受到相对宽松的教育环境，在90年代初接受了外教、还看了很多美国大片，相比较于其他的中学，接受到的新鲜事物也会更深。

哦对了，这所中学还有一个名人，大疆无人机的创始人也毕业于这所学校，比黄峥小一届。

中学时期的他学习成绩一直名列班级前列，顺理成章的被保送到浙江大学主修计算机专业，并且还进入了当时拥有大学最好教育资源的竺可桢学院。

不过童年的教育经历，并不能完全的造就一个人，但也实打实的给黄峥的思想种下了一颗包容、开放、上进的思想种子。

黄峥本人在回看这段时期，认为自己是非常幸运的。

山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件。

大部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。

田忌赛马，能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得整个"战役"的胜利。

由此，平凡人可以成就非凡事。

钱是工具，不是目的。

命运的齿轮开始转动

大学的时期的经历可以说是黄峥命运齿轮转动的开始。

刚入学的他就参与了一个基金会，这个基金会组织全世界最年轻的学生一起交流、共同成长。

入选之后会送给成员每人一台电脑进行上网，还能进行世界范围内的出国交流。

要知道在2000年左右就可以免费进行互联网冲浪和国际交流，是一件多么难得的事情。

也正因为此，黄峥获得了两项宝贵的技能：

英语沟通与国际视野。

这对后续黄峥去美国读研无疑是有很大的帮助。

随着当时国内互联网刚刚兴起，专业过硬的黄峥也开始玩起了社交媒体，经常在网上发表对于计算机技术的一系列看法，命运的齿轮就是这么的巧合。

2001年的一个下午，网易的丁磊看到黄峥的帖子顿时来了兴趣，随后在MSN主动加了黄峥，想请教技术性问题。

起初黄峥还以为是骗子，并未在意。

要知道在2000年网易已经在纳斯达克上市。

放到任何时候来说，一个上市公司老板主动在网上添加一个大学生为好友，怎么想都是一个“离谱”的事情。

正是这次奇幻的经历，让黄峥在学生期间认识了第一个真正意义上的大佬。

2002年，黄峥去往美国攻读研究生，因为与丁磊的接触还算愉快，丁磊介绍了当时国内商业大佬，同是浙大出身的段永平，之后黄峥也会亲切的称段永平为一声“师傅”。

这位师傅是实打实的，不仅给了黄峥职业生涯的建议，还为黄峥未来的商业帝国的崛起给予了实打实的帮助。

根据段永平的建议，黄峥进入了当时还不成熟的Google（当时Google还未上市）。

就这样黄峥在一边打工一边帮忙处理段永平投资业务中开启了自己的工作生涯。

唯一的一次打工

一个人的价值观形成，大概就是在25-30岁左右开始慢慢产生的。

04年黄峥在Google期间，成为了一名产品经理，后来又恰逢Google进中国，有幸作为第一批回中国的员工参与了Google中国的初创阶段，并参与了Google上市。

这三年的工作时间加上Google的上市，让黄峥在短时间内获得了财务上的自由。

起初黄峥对这段经历没有太多感触，后面当黄峥回想起来才发现有机会在那样一个时间点进那样一家公司是多么的难得。

从概率上来说，人一生能碰上一次也算是很幸运的了。

至少至少也是十年二十年一遇的机会。

这是黄峥唯一一次的工作经历，以下是他在工作期间的一些个人观察：

1、 Google注重意识形态。

2、Google鼓励基层创新，敢闯敢试，同时在核心权力上高度集中，有集中力量办大事的制度优势。

3、“不作恶”时Google刻在骨子里的基因，Google的利润是随着做正确的事带来的副产品。

4、Google的创始人一直试图避免Google步入层层职业经理人的管理模式，但好像也没有逃脱。

除此之外，在美国期间，段永平也给了黄峥巨大的照顾，可以看出他是打心眼儿里欣赏黄峥这个年轻人。

段永平给黄峥的启发是：

快就是慢，慢就是快，用平常心做事儿会更好，平常人很难有平常心。

之后就是大众津津乐道的故事。

段永平带黄峥去吃了一顿62万美元的巴菲特午餐，那一年黄峥仅26岁。

这顿饭对于黄峥最大的启发是：

懂得什么是常识。

也就是商业的逻辑要简单易懂，这也在后续为黄峥的创业得到了很大的启发。

在他16年的文章中《把资本主义倒过来》中，他曾思考过：

有没有可能同样用保险和复利，或者说是倒过来的保险和复利来让财富分配更均匀一些呢？

存不存在一些机制能让穷人也能卖“保险”给富人，穷人也能卖一些自己的“软实力”、自己的意愿、抗风险能力给富人，从而实现更精细化的反馈，周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？

段永平还教黄峥，要胸无大志，不要反复思考，做好当前就好。

老子在《道德经》说过：

夫唯不争,天下莫能与之争。

黄峥后续的激流勇退也能看出来他将这种“大智慧”贯彻到底。

创业之路

黄峥并没有因为财富自由并而冲昏头脑，从谷歌离职后，黄峥开始了自己的创业生涯。

2007年，创办欧酷。

段永平给予了最大的支持，包括入股、提供商品、企业管理等。

发展3年，年营收高达6000多万，但对黄峥自己来说，天花板实在太低，随后变卖公司。

2009年，创办乐其。

在上家公司收购的同时，黄峥开始从事电商代运营业务，团队为原班人马。

乐其成立三年后，发展成淘宝的头部代运营公司，团队增长到100多人，年销售额过亿，利润超过千万。

这家公司现在还在。

2013年，创办寻梦游戏。

2013年，黄峥在运营乐其的同时，又从乐其抽调核心人员，成立了一家新的公司“寻梦”。

在这个游戏中，我们能看到非常多的“诱导性”机制，主打人性的“阴暗面”。

虽然公司整体是成功，但是这种诱导性、人性的东西已经被实打实的摸透了。

可怕的是，寻梦游戏现在还在，叫做友塔游戏，你在中国游戏出海榜可以看到它，旗下产品黑道风云在日本，北美，东南亚收益颇丰。

2015年，创办拼多多。

从寻梦出来之后，黄峥继续选择了电商生意，拼好货、拼多多、拼小站。

拼好货是社交电商，拼多多是平台，拼小站是社区前置仓。

在运营了半年多拼小站之后，发现“站长”模式太难控制，半年后关闭。

2016年拼好货、拼多多合并，做起平台模式。

有了电商和游戏的经历，拼多多在电商机制上加入了社交娱乐的属性，平台速度几何增长，直接 all in 拼多多。

之后的故事大家都知道了。

创立3年时， GMV交易额过千亿，拥有3亿用户，是仅次于阿里和京东的中国第三大电商平台。

达到这一成绩京东用了10年时间，淘宝用了5年，而拼多多只用了不到3年。

如今不到10岁的它，已经成长为国内电商的头把交椅。

当同行在跨境电商中学习如何成为亚马逊的时候，拼多多已经直接开干，到目前为止每5个美国人就有一个用Temu。

黄峥的拼多多到现在都是一款争议极大的产品，用户下沉、低端产品横行、消费降级、压榨供应商、微信扶持等等。

对此黄峥是这样回应的（整理内容来源采访）：

关于消费降级：消费升级不是让上海人过巴黎的生活，而是让每一个普通人过得更好。

关于低价：改革开放以来奠定了非常高的制造业基础，供货价变成零售价。

关于拼多多的机遇：再怎么样，我们在整个时代的长河中，都是非常非常非常渺小的。

关于机制：如果有人认为我们是利用规则起来的，他也看得懂，他为什么起不来？

关于用户下沉：我们吸引的是追求高性价比的人群，他会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果，这与他的消费能力没有关系。

传统公司才用一线、二线、三线来划分人，拼多多满足的是一个人的很多面。

只不过我们还做得很差，还没有能力百分百满足五环内人群。

创业启示录：

1、黄峥的出生算不上精英家庭，但时代的发展与教育的种子让他成为了精英。

2、做为一个连续创业者，要不断试探自己的边界，有野心的人不要选择偏安一隅。

3、成大事者，必须要有高人指点，能真正靠自己悟道的人少之又少。

如何让高人看上？

你需要有真本事、需要不断保持思考，突破边界，需要敞开自己，对外社交。

4、常识的重要性，一个能赚钱的生意必定是简单易懂的。

当你对一件事做判断的时候，你需要了解背景和事实，了解之后你需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性、用常识来判断。

5、活着是创业的第一要务，同时又要用另一个角度来评估，即能不能赢，有没有足够的力量去赢。

6、在公司与公司对抗时期，虽然员工会过的很苦，但是一个睿智的CEO会让团队坚决的在这条路走下去。

7、成功是不可以被复制的，不然，个个都是马云。

有时候做人要认命。

小富靠勤，大富靠学习顶级的思维。

· END ·

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