达芬奇的求职信

领英预测，到2030年全球将有65%的职业技能发生改变，一个大幕渐启的AI时代，将迫使每个人不断地学习和重塑自我。当前业界流行一种说法：未来的竞争是“掌握AI的人”vs“未掌握AI的人”之间的竞争。然而，如果AI工具变得无处不在，且人人都可操作呢（就像移动设备一样）？因此未来的竞争逻辑依然是充满未知的，能脱颖而出的也许是更擅长推销自己的人，更擅长协作的人，也可能是那些更擅长学习的人。

某企业正在招聘软件工程师，一个历史专业的毕业生希望应聘这份工作。他基于个人兴趣和自学熟练掌握了软件编程相关技能，而他有多少机会通过面试并拿到这份工作呢？

一家企业的招聘负责人这样回答：

今天，全球很多领先企业已经开始采用全新的招聘策略——从专业背景和资历优先，转变为“技能优先”。此外，领英2023年全球调研显示，80%的HR专业人士认为，在未来五年内AI将作为他们工作中的重要工具。通过AI工具，招聘者能够更专注于以“技能”为核心发现合适的候选人。

因此，如果今后大部分的简历筛选工作都将由AI完成，一个人的求职过程就需要攻克两个关键点：首先如何在简历中更好的突出你具备的技能与目标职位的匹配度；其次，如何在面试过程中超越简历部分，更好的塑造和推销自己。

职场中，当人与AI或机器人协作的能力成为必选项时，我们与他人协作的能力或将成为更重要的加分项。

在马斯克刚收购Twitter时，他组织了一个裁员小组，负责筛选出公司里“最优秀的程序员”，然后将其他人都裁掉，但评估过程很困难且效率很低。这时候，Twitter的一位中层程序员建议：

作为高尖端航天人才的聚集地，美国国家航空航天局（NASA）多年来所采用的招聘方式，就是一种团队式招聘法。他们每次会招聘一整组新宇航员，NASA招聘负责人表示：

与他人甚至多方协作沟通，并达成既定目标，需要具备多项软技能和灵活的沟通策略。领英创始人Reid Hoffman就是一个擅长合作与整合人际资源的大师。他将人生比作一场团队运动，所有伟大的事情，都是通过与人打交道完成的。

他指出，在项目开始前的多方沟通阶段，建立合作关系的关键是发现那些不一致的动机，即使在一个看似互利共赢的交易中，每一方的出发点也有不同之处，要让对方清楚地知道这些差异；在项目执行中，要让团队成员获得充分信任；而项目结束后，不是和大家象征性地说声感谢那么简单，而是要将团队成员的个人成就与工作成功联系起来，才能达到共赢的结果，并且为下一次成功奠定基础。正所谓，一个人走的更快，一群人走的更远。

一家充满能量的成长型企业组织，他们的文化绝不是印在公司前台或者员工制服上的口号。

在《马斯克传》中提到，一位就职于一家老牌企业的年轻工程师第一次拜访SpaceX，看到所有的工程师都在热情高涨地工作，他们穿着T-shirt，露出纹身，拼命想攻克技术难关。他回去向企业HR负责人谏言，负责人告诉他：我们想要的就是能长期踏实干下去的人，听完这句话，他就向公司递交了辞职信。

小米生态链谷仓学院总顾问马成功指出：

在这一点上，微软就有一套独特的法则。微软中国Talent Acquisition Lead Robin Sun说：

在这样的团队氛围中，个人才能最大限度的挖掘自身潜能，拓宽职业象限。