员工在做事时,无论他做成了什么样子,做得好与不好,你一定要有反馈。反馈不能只是个形式,必须要有准度,切中要害,有建设性。反馈分为2种,即:正向反馈、负向反馈。1.正向反馈当员工做对事情的时候,你要给予正面反馈,俗称表扬。表扬可以是来自内部,领导和同事对他的赞扬。也可以是来自外部,比如客户对他的夸奖,这时候你要传达,甚至在团队公开,这些反馈,都可以让他感受到工作的意义,他为客户做服务,帮助到了客户,从而产生成就感。正面反馈要有及时性,记忆会褪色,反馈的作用会随着时间而削减。正面反馈,千万不能只是口头表扬,而是要告诉他具体的原因,让他知道他哪里做的好,因为什么事而表扬了他。2.负向反馈当员工总是在一个地方犯错误,你必须要让他认识到这一问题,要提醒他。犯错不可怕,可怕的是在同一个地方摔跟头。另外,在他触碰你的底线的时候,必须严肃对待。比如他触碰了高压线,这时候千万不能含糊。所有的员工都在看着你,如果你大事化小、小事化了,他们再也不会敬畏,团队就会失去底线。但负向反馈,不只是批评和处罚。出现一些不好的事情时,更多的是要纠正。英国行为学家波特说:“当遭受批评的时候,下属往往只记得开头的一些话,其余就不听了,因为他们在忙于思索论据来反驳开头的批评。”所以,你不仅要指出他的问题,还要给一些建设性的方案,让他知道该怎么办。这就要求,你要对员工做深度的Review,去发现真正的问题,从而给出最有效的反馈。一个好的方面反馈,有可能产生全新的行动方案,因此你还要有跟进计划,如此才不会让反馈沦为一种形式。最后,总结一下,带团队,你要做到三个度:沟通有温度,做事有力度,反馈有准度。 THE END如果喜欢我们的文章可以点击右下角的在看