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年轻人在职业早期如何构建未来、影响世界? | 奇绩分享

年轻人在职业早期如何构建未来、影响世界? | 奇绩分享

科技

2016年9月,OpenAI CEO、前YC合伙人Sam Altman在自家后院和弟弟Jack来了一场对话,由弟弟发问,Sam回答。他们的对话主题是“如何影响世界”。


我们将对话整理为了QA问答形式的12个问题——Sam聊到了自己的经历以及在YC遇到的人与事,有许多反直觉的点子。


如果你想参与改变未来的潮流,那么这篇文章或许成为你伟大愿景的开端。


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  1. 你怎么挑选愿意为之奋斗的事业?

我觉得你需要在你擅长的、你享受的和你可以为世界创造价值的事中找到交叉点。根据我的经验,如果你不能在这三点之间找到交叉点,你就很难创造影响力。


我觉得大多数人很容易闷头做事,不过多思考。思考是有好处的。有时你得多尝试,才能琢磨清楚自己喜欢什么。我觉得,提前思考自己究竟要用大部分清醒的时间做些什么是很有必要的。所以我很欣赏会思考自己擅长什么、享受什么,以及可以为世界创造什么价值的人。


2. 除了思考大家在干什么,我知道你在YC会经常谈创业伙伴。你会怎么建议大家挑选战友


这很难。找到今后职业生涯中的战友绝非易事。我能告诉你一些经验教训,但我无法针对这个问题给出一个完美的答案。


我想提的一点是,你应该愿意为那份事业而改变居所。通常来说,全世界有很多相似的人在你关注的领域做着出色的事。为了更靠近他们,搬家是值得的。有时我们在YC会因为让创始人搬到湾区而被批评。但把方向相似的初创企业攒在一起,对不少人来说大有裨益。


我学到的另一件事是,我每次不求回报地帮助他人时,将来总会受益良多。很多人的职业生涯总会因为认识的好人不多或者能共事的好人不多而受限。光是帮助很多人以及花很多时间与人相处,就让我受益匪浅。在我不求回报地帮助了某人的多年后,我也许是得以投资他的初创企业,结果这家企业大获成功,也许是能和他共事,共同开辟各种事业。


所以我建议大家多帮助别人,但前提是,对方是出色的、能把事做好的人。


3. 当你已经找到了为之奋斗的事业、共事的人和社群同盟,那下一步该怎样出色地实现宏大的事业?


我一直很喜欢查理·罗斯说过的一句话,但我会往这句话里补充一点——这句话是,世界上的所有事是靠专注力与人际关系的共同推动而完成的。思考了一段时间后,我还想补充第三个要素,那就是自我信念。


即使很多人觉得你在做的事很蠢,你也要保持牢固的信念。根据我的经验,我认为这三点——专注力、人际关系和自我信念——是做成所有事的方法。


4. 对于那些既想做出一番事业,又想好好感受二十多岁青春年华的年轻人,你会给他们什么建议?


我确实挺努力的,但我觉得自己不如其他人拼命。这时候“复利”是个很好的比喻。如果你在职业之初拼命工作,你每天、每周、每年都在变得越来越好,学到了更多东西,遇见了更多人,做成了更多事。这是复合效应,在职业生涯初期投入大量时间肯定比中晚期要好,早奋斗早受益。


我一直让自己只要有时间就见人,去各种场合,多花哪怕一点时间学习,努力精益求精。这一点很宝贵。我认为职业初期是最宝贵的时间,因为这时你可以仔细研究余生职业生涯的轨迹。


所以很明显,你不会想花所有时间工作的,毕竟这是二十多岁的年纪。


但你确实需要把“努力”的标准提得比大多数人的标准高。如果你做到了,你之后会从中受益的。生活超级不公平,有时你就是会有坏运气。你能做的就是最大化利用机会。但确实很少有人意识到,在职业初期努力工作能有效提升个人在公司中的优势。这也是没有人告诉过我的、最重要的建议之一。


5. 当你已经在某件事上投入了足够长的时间,怎么判断是时候叫停了,还是将马上迎来突破?


是的,这真的很难。什么时候退出,什么时候放弃,这没有完美的答案,但要做到这一点真的很有挑战性。我认为大多数人放弃得过早了。


大多数人犯的错误是,做出尝试后没有立即看见效果就选择放弃。他们说:你知道吗?我试过这个东西了,但就是行不通,而且我有太多其他的项目。所以他们很快放弃了。这一现象在年轻的创业者身上尤其普遍。比如,有些人23岁时已经创办了14家创业公司,因为在任何一家都还没来得及获得成功时,他们就早早地放弃了。


这些事情真的很难,它们需要非常长的时间。现在创业圈不乏批评者,也有很多人会认为某个想法很烂,注定失败。这真的很愚蠢。我们在YC有“悲伤低谷”(trough of sorrow)的说法,在那个低谷阶段,甚至没有人会对你说“你的某个想法真的很烂”,因为根本没人在乎。


没有人给你反馈,会让你失去动力。在我花了很多时间相处的创始人中,大多数后来都取得了巨大的成功,在其他人放弃时,他们花了很多时间打磨想法。人们要么说这些想法很糟糕,要么什么也不说。


对于什么时候放弃,什么时候继续,我有一个框架——这应该是一个内部兼外部的决定。如果大家没有使用你的产品,或者说产品不好,仅仅这一点并不是你放弃的理由。你应该适度关注这些评价,因为他们可能是对的。但我认识的最出色的企业家对何时放弃或何时继续做出了内在的决定。假如你缺少想法,而某件事效果不佳,这就是停止的好时机。


6. 重要的事必定会花很长时间。人们保持长期动力的来源是什么?


如果你不相信自己做的事真的很重要,或者不能从中获得满足感,你就会难以接受坏事和漫长得难熬的过程。因此,唯一的长期动力是享受你所做的事,并对这件事的重要性坚信不疑。而且最理想的是喜欢每天和你共事的人。


顺便说一句,很多人会在一开始以赚钱或出名为目的,这完全没问题。尽管我当初不愿意承认,但很多人确实是这样起步的。但是很快,或者至少在头几年,很多人找到了更深刻的使命,想通了现在这份工作的意义,这会在他们接下来的工作中成为驱动力。


7. 你有没有注意过,在过去10年或12年里,你的驱动力发生了什么变化?


当然,现阶段我只对有趣且重要的事感兴趣。在早期我和很多人一样,想赚钱,想出现在报纸上。我不会说它们现在完全激励不到我,但重要性要远远小得多。


关于动力,另一点人们鲜少提起的是过度劳累的问题。我一直被灌输的观念是,过度劳累是努力工作的自然结果,但事实是,这是因为你走错了路。动力本该让你精力充沛,缺乏动力才会让你心力交瘁。我发现自己在做有意思、行得通的事时精力无穷,而面对无趣、行不通的事时没精打采。


有些人看见很多创始人不断尝试又不断失败,就会认为他们不够拼、不够有热情、不够有活力……这其实不对。其实只是这个业务行不通,你把公司关了就好。去度个假,再试一次。很多人就会发现,当他们在做自己喜欢的事,而且这件事正好行得通时,他们每天会有用不完的精力,工作效率也高多了。


所以成功人士是怎么达成那么多成就的?因为他们有动力相助。动力让你精力充沛,缺乏动力让你心力交瘁。


8. 很多能激发动力的事仿佛会天然地更有风险。你怎么看待在职业生涯中冒险这件事?大家又应该怎么看待这件事,破除固有思维?


没错,我觉得大家基本不会衡量风险。即使是那些试图在这方面做得非常好的人,也做得不好。他们要么错误判断风险的存在,要么不够冒险,特别是在职业早期。


在冒险的语境下,年轻、无知且贫穷其实是一笔巨大的财富。我觉得大家没有充分利用这一优势。冒险是什么?是没有做那些会让你在后悔中度过余生的事。相比后悔做了某些事,人们更后悔没有做某些事。

所以如果你对某事抱有信念,或者有极为热衷的想法,经过估算风险后成立了一家公司,意识到你可能需要放弃几年的稳定收入以及其他东西。也许别人会称你为失败者,但这是个很值得冒的险。如果你没有冒这个险,我觉得你将来极有可能悔不当初。


我认为承担错风险的人往往避免做某些事或不愿意下定决心,因为他们不想失败,高估了失败的风险和对个人声誉的损害。


在你的职业生涯中,真正重要的是成为行动者,而不是空谈者。人们不做一些事往往是因为:1)它很难,2)它有风险。所以你会看见一些人浅试一堆项目,但从来没有全身心投入于哪怕一个项目。


在工作和冒险之间不上不下真的很糟糕。历史是属于行动者的。你应该承担风险,真正做一些事情。不要光动嘴,组织、召集团体,参加领导力会议,或者把时间花在其他地方。你要真正地创造一些东西。为你抱有信念的事冒险吧。

……
未完待续
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