【直播预告】如何构建企业的纵深优势
”
企业的核心竞争力到底在哪里，《纵深》提出了一个重要的观点，一个企业在自己的产业和生态中需要构建纵深的优势。纵深涵盖四个方面，客户与市场、产品与服务、技术与资源、产业与生态。正向推演，客户与市场是企业进入一个领域最直观的切入点，产品与服务是企业的交付，技术与资源确保这些交付的质量，产业与生态则是在一个更高维度去审视企业的战略和方向。反过来看，产业与生态是大前提，技术与资源是能力，产品与服务是展示物，而客户与市场则是机会点。
在《纵深》中，两位华为的资深管理者以华为无线业务作为案例的主干，分析本土与全球案例，解构企业战略，也对乌卡（VUCA）时代的应变之道给出了一系列中肯的建议。
10月20日，总编辑吴晨将对话《纵深》的两位作者曾志和王程宇，从华为无线业务看企业核心竞争力。
商论APP内 2021-11-08 文章
《华为应解体、分散，播撒中国高科技未来的种子》
（Huawei should dissolve, disperse and seed China's high-tech future）
它太过显眼而无法自我重塑
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纵深的定义和解读 华为有一系列形容企业优势的形象词汇，比如根据地和高地，这些词汇背后的含义是什么？如何运用到企业战略之中？ 华为的发展历史是从一个跟随者向引领者的转变，《纵深》中用“客户关系强度地图”来分析这一转变，推动这一转变的核心要义是什么？
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