【直播预告】丨对话花花食界陈建华:从上市公司总裁到预制菜创业,食品老炮的“想”与“做”
2022年,新消费市场告别野蛮生长,创业者们“放弃幻想,接受现实”,重构品牌价值,再出发。
当流量红利、品类红利短期内不会再有,资本趋向理性,寻求长期价值,整个消费市场的上升通道在不断收窄。新消费浪潮持续涌动,品牌如何打破内卷局面,找到新的增量,并穿越成长周期成为赛道上的“长跑冠军”?
红碗社推出《新消费·长跑者》系列直播栏目,将邀请新消费不同赛道上的创业者,分享他们的创业逻辑和成长经历。在深度分享与讨论中,尝试探索新常态、新趋势下品牌的“长跑之道”。
本来预制菜是B端的重头戏,为何近两年来C端品牌备受关注,您认为有哪些原因?有人说是疫情和“懒人经济”催生了预制菜和速食品类的发展,还是说餐饮赛道的自然分化,您怎么看? 整个预制菜赛道还处于比较早期的发展时期,尚未形成行业标准和存量竞争,所以很多玩家都有新玩法,长期发展,那您认为行业壁垒有哪些? “预制菜是一个以渠道驱动的品类”,渠道又依靠物流和运输的能力,作为品牌,如何在上游原材、中游物流、下游营销这几个方面做好成本控制的结构,才能保证企业的良性运转? 您认为在预制菜行业,针对B端门店和C端消费者,在产品、冷链渠道、品牌营销等方面的打法有哪些不同,您作为主打to B端的品牌,是如何差异化运营的?
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来源: qq
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