王健林的年会，停了

万达春晚

“万达的年会是比照两会、晚会是比照央视春晚来做的。万达春晚的导演请的是央视副导演级别和地方台春晚的总导演级别……”

这是媒体人徐昙在《创变》一书中的描述。找一处旅游胜地，逛逛当地的万达城，然后近千名总经理以上主管以固定穿着坐在会场听董事长的年度报告，是万达年会的通常议程。

年会曾是万达每年的重头戏，其中除了年度报告，最受期待的是万达春晚。

万达春晚通常要用一年时间筹备。根据万达官方介绍，每年3-5月，万达年会节目组就开始当年新春联欢晚会的创意、头脑风暴工作；7月份面向全集团征集年会创意，各单位报名节目方案；9月，经过集团总部和导演组多次审核的节目名单确定，开始长达3个多月的节目彩排。

万达成立30周年的2018年年会，从2018年年初启动。时间如此之长，是因为每一个环节都被要求精准执行：春晚有20多个节目，每个节目要经历近100个审核节点；参会人员的胸牌记录了住宿、流程信息，可以在安检时用来识别身份；用13分28秒，场地能从一个大会议厅变成承载56张餐桌的宴会厅。

“如果你在万达经历过做年会这样的事，那么你干什么事，都不难了。”万达年会的风格是万达工作法的一个缩影，与业务部门同样采用了万达引以为傲的“模块化管理”：年会被分为约272个模块节点，每个模块有它明确的工作内容、工作标准、开始和完成日期。如果没有按时完成，就会在系统里被亮红灯。

有了机械般精密的执行方案，意味着没有人不可以被代替。无论谁来负责年会，都可以按照模块工作表展开工作。