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这80条思考,读懂刘永行的独特商业智慧

这80条思考,读懂刘永行的独特商业智慧

公众号新闻



者:田姗姗
来源:砺石商业评论(ID:libusiness)


导读:东方希望集团创始人刘永行是一位较被低估的杰出企业家,其身上有着独特的商业智慧。

老骥伏枥,志在千里。一位75岁的民营实业家将曹操的这句古诗活成真了。

他就是被称为中国最被低估的“商业教父”之一,东方希望集团创始人刘永行。他跟张瑞敏、王石等同属于中国第一代民营企业家,虽然公众知名度不如弟弟刘永好,但他的商业成就毫不逊色。


刘永行创业四十余载,是少数成功跨界重化工和农业两大领域的实业家,曾在2001年和2008年登顶中国首富,在2023年胡润百富榜中,他的身家达到1300亿元,成为川商首富。


不过,更令人佩服的是,他领导的东方希望集团连续35年无亏损,而且一直坚持自己的经营原则:不上市,不融资,不借钱。


1982年,刘永行和自家的三兄弟凑了1000元开始创业,分别是大哥刘永言,三弟刘永美与四弟刘永好,他们从孵小鸡、养鹌鹑、研发饲料做起;1992年,他们自有资金达到1000万元,并创立了中国第一个经国家工商总局批准的私营企业集团——希望集团。1995年,由于产业发展方向产生分歧,刘氏四兄弟和谐分家。其中,大哥刘永言成立了大陆希望集团;三弟成立了华西希望集团;四弟刘永好成立新希望集团;而刘永行带领自己旗下的业务部分改名为东方希望集团,并在1999年把总部搬迁至上海。


经过三次业务转型:饲料业——电解铝(2003年进入)——多晶硅(2013年进入),东方希望集团最终发展成为集重化工业(矿山、发电、铝业、硅业、水泥、化工等10多个行业)、农业(饲料、养殖等)为一体的特大型跨国民营企业集团。2022年营收达到1964.27亿元,其中,重化工业务的营收占比超过90%。在细分领域里,东方希望是全球10大电解铝及氧化铝生产商之一,全球10大多晶硅生产企业之一。



多元化经营一向是企业经营难题,尤其是在资金密集型和劳动力密集型的农业和重化工领域。但刘永行都做到了低成本、高生产效率,并且持续盈利。


比如,电解铝和氧化铝所在的铝行业被公认为“全世界最难赚钱”的行业之一,竞争激烈,产能过剩,利润微薄。在2011-2016年,铝行业95%的企业处于亏损局面,东方希望却能做到年净利润达数十亿元。2016年,东方希望集团电解铝年人均劳动效率达到650吨,超越加拿大,成为世界第一。


为什么刘永行能成功带领东方希望走到今天?


一个关键的因素在于刘永行在创业实践中坚持“敬畏自然”的道家思想,并总结了一套“中学为体,西学为用”的商业哲理观念,其主要包括三点。


1

顺势不随流


势是大层面。刘永行认为,“势是规律,我们必须遵从。对于流,我们却可以自己选择”。他选择创业,从农业切入重工业领域,都是顺应时代趋势的选择;至于什么时机进入以及如何开展业务,他并没有随大流。


他当初选择创业是看到了改革开放带来的机遇,1982年开始创业,从养鹌鹑开始做起,过程中发现了猪饲料行业的机会,由此进入了猪饲料行业,到1992年成为饲料行业的头部私营企业。


2003年,刘永行决定进入电解铝行业,也是顺应时代趋势。其实十年前,他就萌生了进入重工业的想法。1992年,他去美国考察,发现了美国要将产业转移到劳动力成本更低的工厂,包括中国。这让他萌生了进入工业领域的想法。


刘永行后来回忆道,“当时已经改革开放十多年了,但是我们的产业还是农业,工业还是主要以轻工业为主,但是对工业原材料的需求就非常旺盛了。”当他提出未来投资工业领域的想法时,其他三位兄弟并不太感兴趣,大家各有各的看法。1995年,刘永行便提出了分家。之后,刘永行将自己旗下的工厂改名为东方希望集团。


但是,他没有急哄哄地进入工业领域,而是蓄力和等待机会。这就是刘永行的“不随流”。业务多元化过程中,他秉持“甘而后进,反而先进”。他做重大决策有一个规律:小心求证,大胆行动。一般,他“小心求证”的周期为十年左右。从1992年萌生进入工业领域的想法,到2003年切入电解铝行业,正好是十年左右的时间。进入多晶硅领域亦是如此。


2004年,国内光伏行业高歌猛进之时,多晶硅价格高达每公斤400多美元,一批企业“杀入”。刘永行也注意到了这一能源领域,但他并未追随进入。他带领东方希望一直进行论证和极限测算,最终得出一个结论:“3万不停产、5万能盈利、7万是正常价格”可以实现。此后,他用10年左右的时间来论证这点,最终在2013年通过新疆项目三期建设验证了这一思路,才开始正式进入多晶硅生产领域。


2

明道非常路


道是中层面。刘永行认为,“要明白自己走的道路,它是大方向。但不完全走常路,要有自己的独特的创新,99%可以是常路。”


四十余年来,他一直坚持“保守”的经营理念,不融资,不上市,尽量不借银行的钱。这一点是他早期创业学习到的经验教训。1982年,他和自家三兄弟决定创业,想从银行贷款1000元来养鹌鹑,但是银行不肯借贷。刘氏兄弟只能向村民借了1000元创业。结果,几万只鹌鹑孵出来,却卖不掉。刘永行感到压力山大,他最怕的就是还不起农民的钱,坑了农民。最后,他跑到了成都市场,才卖掉了所有的鹌鹑,那天刚好是他的生日。这次创业让他记住了一个不能借钱的教训。之后,他创业一直都是坚持低负债,保持合理现金流。


2003年,东方希望靠发展饲料业务已经滚动发展了十几年,积累了20亿的资金。之后,刘永行才真的切入了他十年前就想加入的重工业领域,从电解铝业务做起。


稳健经营、量力而行,看似走的慢,但在长期主义的坚持下,东方希望获得了稳定且长期的增长,这大概就是时间的复利。


3

习术善修正


术的层面是细节。术就是具体的操作战术,需要不断地练习技术,要善于修正。制造业想持续盈利的底层方法,是低成本和规模化生产。刘永行通过一个方法做到了这一点,这也是东方希望连续35年无亏损的秘籍。


他通过小数据对每项业务进行细节管理。


2003年,进入电解铝生产后,刘永行亲自制定了《成本管理日报表》,将矿耗、入磨铝硅比、碱耗、电耗、汽耗、煤耗等100多项数据纳入其中,要求工厂每天对每个数据检查、改进。


2013年,刘永行进入多晶硅领域,并在新疆沙漠投资建产业园。他制定了《标准循环》表来控制各业务的小数据。《标准循环》表不光有“标准指标(包括国际领先、国内领先、上月指标等)”、“本月指标”、“差距”,还有“差距号”、“追溯差距根源”和“对差距根源制定正确措施”等几列。刘永行听取工作汇报时会对照《标准循环》表提出各种具体数据问题。



如此苛刻的细节管理,极低的成本浪费,让东方希望的生产效率远超国内同行。在2011-2016年,整个铝行业95%的企业都亏损的情况下,东方希望的利润高达数十亿元,超过95%的电解铝企业。


小数据管理方法的背后,刘永行只有一个目标:把东方希望做成全球重化行业“小数据”最发达的公司。在他看来,“不管你是消费品还是生产资料,单位产品向大自然索取的争取最小,最少程度地减少对各种资源的消耗,在这个过程中,大自然就会给我们奖励,事情就会成功,就那么简单。”这一点跟他推崇的道家思想“敬畏自然”是一脉相承的。


《砺石商业评论》在这里梳理了刘永行创业四十多年、领导东方希望发展至今的大量公开采访资料,整理出了他的80条商业思考,包括创业经验、战略抉择、业务经营和管理、人生态度等,以帮助读者更全面、直接地了解这位低调实业家的商业智慧。


关于创业经验


1.企业既要创新也要保守,想做百年老店,需要适度的保守。


2.甘而后进,反而先进。


3.我不喜欢借人家的钱。


4.不上市,不融资,尽量不向银行借钱。


5.我不抗拒上市,不反对上市,也认为上市是非常好的一个企业制度,但是要归结于企业需不需要。我们为什么不去上市?自有资金充足。(2021年,刘永行接受采访谈及为什么不上市。)


6.过于宽松的资金容易让人的头脑膨胀,我们希望用钱最好紧一点。(刘永行解释为什么不融资。)


7.不要急功近利,去做长远的事情。不过分依赖银行,不依赖于上市,我们就走自己慢慢发展的道路。


8.对于排名什么的,(我们)不在乎,那会变得急功近利。我们从来没有提过什么时候进入世界500强。


9.现在很多创业者首先考虑怎么融资,第二考虑什么时候上市。我们反过来考虑,能不能不融资解决这个问题,能不能不上市解决这个问题?


10.不能为了圈钱而圈钱,但是如果需要,我们也可以融资和上市,如果不需要,何必走?战略是对的,而且风险很小,即使有风险的时候,那是我们自己的事,不会连累银行,不会连累股民。


11.冒一点风险可以,但不能去赌。最后要想办法保住你自己的商誉,客户能够支持你,银行要信任你,不会收你的款,才会有现金流。


12.困难的时候,多思考下一步。


13.做实业,量力而行。做饲料的前20年,我们没有贷款。不能用银行的钱去冒风险,必须靠自己去承担风险。特别是我们做的这种基础产业,实实在在的产业,容不得奢华。


14.我们看似很“保守”,但这种“保守”帮助了我们。(2004年,刘永行刚进入铝电产业,恰好赶上国家宏观调控政策出台限制了铝电项目,而刘永行坚持用的自有资金投资,避免了资金链断裂的危险。)


15.我们刚开始(2002年左右)进入这个重化工的时候,我们进行包头这个项目大约投入了150亿,但是我们做了六七年的准备,同时我们预设了八个状态,就是最好的状态根本不考虑它,最差的状态也不要碰及,那就要模拟这个场景。当然,我们这样做是比较保守的,现在很多产业投资跟我们不一样了,我们是全部用自身资金滚动发展的,我们的银行有息负债率只有20%。


16.从1982年开始养鹌鹑,什么事情都自己做,并且很多都是用废品来做,根本买不起,我们用最低的成本、最少的投入,但是尽可能要达成目标。在最艰苦的时候,我们走成功了,这个模式虽说太简单了,但是把它抽象出来,装上其他的内容,把它放大,这个模式仍然是对的。(2021年,刘永行谈及1982年养鹌鹑蛋创业时总结的经验。)


17.我最大的优点就是危机意识强,我感到自己不足,所以我提出了创新业精神,就是把过去取得的成绩看成零,重新起步。


18.要确定一个底线,那个底线是如果碰触了底线,你还能生存。


19.自觉地控制风险,把风险锁定在一定的范围之内。


20.失败没有关系,我们等待机会,继续发展饲料,用饲料积累资金。(1992年,刘永行萌生了进入重工业领域的想法。之后他一边经营饲料厂,一边寻找进入重工业的机会。10年后,他才进入铝业。)


21.中国智慧要用在“做大事”,西方智慧要用在“做小事”。


22.宇宙已经存在100亿年了,而人类文明是7000年。我们本身就是大自然的一部分,必须遵从大自然的规律。


23.不管是消费品还是生产资料,单位产品我们向大自然索取的争取最小,最少程度地减少对各种资源的消耗,在这个过程中,大自然就会给我们奖励,事情就会成功,就那么简单。


24.大自然既然把矿藏安排在新疆等偏僻的戈壁上,那我们就不能违背大自然的安排,就要到戈壁上去开办工厂。(2003年,刘永行在包头创建了电解铝工厂;2010年,新疆政府邀请刘永行投资建厂,为了交通便利,还特意给他留了几处靠近城市的地方,但刘永行直接到沙漠里去,不占用一亩良田。十年间他投资1000亿在沙漠里创建了一个产业群,并要求做到循环利用。)


25.我们当初在进入重化工的时候,就在想我们不是做一个产业,而是做几个产业,甚至是几十个工厂,可以让上个工厂产生的废料变成下一个工厂的原料,让上个工厂废的能源变成下一个工厂的能源,后来我们就把它用个简单的词,把它定义为“六谷丰登”。


26.做了那么多产业之后,我始终是主张社会产业分工是一种社会进步,它是一种发展模式,专业分工,提高效率。但是,任何一种模式有利就有弊,社会分工也面临着很多问题,它存在着交易成本、包装成本、运输成本……对于工业行业更是如此,比如废物的处理,单独处理费用。但是,如果把它放在一个产业链里面,做到让一个产业的废料就是下一个产业的原料,比如锅炉生产的废料,或者脱硫石膏,成为水泥的原料,那么两个产业就可以联系起来,就可以减少对环境的污染。


27.大事上不能急,急了没有用,急了有用的事情可以急,比如工作上今天要做的事情、细节上的事情,而宏观的事情、规律的事情不能违反规律来做,你不能急。


关于战略抉择


28.战略都是根据自己独特的东西而来,能引进的、能复制的只能是战术。


29.哲理观念变了就是思想变了,那就投机了,战略也是不应该随便变的,战略犹疑一事无成,可能很危险。


30.中学为体,西学为用,用中学制定企业战略,用西学狠抓细节管理;如果这样做,我们每个人都可以成大事。


31.我们要顺改革开放的势,但顺势却不随流。势是规律,我们必须遵从;对于流,我们却可以自己选择,我90%甚至99%都可以是随大流,但是我有1%、5%、10%、30%不等是我们自己独特的路,所以是“顺势却不随流”。


32.明道而非常路。我们要明白自己走的道路,它是大方向,如果工厂里的话就是工艺路线,但是不完全走常路,要有自己的独特的创新,99%可以是常路,但是却应该有1%的不同的工艺路线,自己独特的创造。


33.势是大层面,道是中层面,接下来就是细节,也就是习术善修正。术就是具体的操作战术,需要不断地练习技术,要善于修正。


34.从长周期来看,实业的回报率并不低,甚至会高于金融和房地产业。既然我们选择了自己的实业道路,就要心无旁骛,一心一意坚持自己的战略,虽然有时看起来做得慢一些。(2021年,刘永行接受采访谈及东方希望坚守制造业领域的初衷。)


35.摸清它的规律,找到自己所处的位置,研究如何利用这个规律,以及自己能提供哪些贡献,东方希望的定位就是成为世界一流的基础原材料提供商。(2017年,刘永行接受媒体采访。)


36.我以大自然规律做为决策的前提,我把厂建在距乌鲁木齐250公里外,周边100公里都是无人区的戈壁滩,而且资源组合那么好,对员工、社会、政府都好,怎么会拆呢?怎么可能出现“落后产能淘汰先进产能”的事呢?站在大自然高度看问题,企业家做企业的事,企业家拗不过政策,但我的决策依据不仅仅是政策,站在亿万年大自然规律的高度看现代化的一个个节点,相对来说,就可以“以不变应万变”。


37.当时分析了世界经济的走势,我们预测中国如果改革开放持续下去,一定会对工业原材料有大量的需求,既然是大量的需求,它就有机会。(2022年,刘永行谈及为何在1992年开始关注重工业领域。)


38.在美国的“钢都”匹兹堡,我们听到了产业转移,当时在座谈会上我就问了一个问题,10年以后这些产业会转向哪里,他们异口同声说转向中国。当时(1992年)我们已经积累了部分资金,也对经营企业有一定的感觉,我们也看到美国的发展模式,既然有这个“势”,产业转移一定会在中国,中国的工业化进程一定会到。所以当时我就跟我几个兄弟说,是不是我们转到重工业?(1992年,刘永行和兄弟们去美国考察,萌生了进入重工业领域的想法。)


39.(1992年)当时我认为,既然感觉到了(美国制造产业转移到中国的趋势)就要做。但自己做还做不动,1995年分了家后,我做了准备,1999年把总部搬到上海,还是不知道该怎么做。一直到2002年,我们从饲料里面积累了大约24亿资金,初步有资本金了,我想无论如何一定要切入,不管什么产业,一定要先切入再说。


实际上,当时我是想做什么汽车、钢铁、电力这些,都进不去,门槛太高,准入机会没有。那么有一个小的机会,我们跟人家合资建立一个发电厂,电解铝厂,一个中小型的产业。既然进去了,我们就顺着这个产业,逐步逐步地把它理解透,让它逐步地发展起来,再延伸。(2021年,刘永行接受媒体采访谈及为何在2002年跨界进入工业领域。)


40.我们把政府的宏观调控也要看成“势”,去接受和承认它,我们现在所拥有的都是社会财富,只不过由我来操作而已,个人根本不可能享用它。



41.进入的行业没必要每一个都做到状元,做到很优秀就可以。因为你只要做得足够优秀就可以获得稳定的利润,就可以解决就业、贡献税收,为政府、社会创造价值。而且我们每进入一个产业,都会预设20亿元左右的“学习成本准备金”。


42.下一个39年就是碳中和,我认为这是非常有意义的事。我们就沿着工业硅、多晶硅,沿着它的产业配套往下游走,争取把它连起来。(2021年,刘永行接受采访。2013年起,刘永行进入多晶硅生产领域,如今东方希望是全球十大多晶硅生产商之一。)


43.东方希望本着“小数据做到极致”的原则,让他们先去搞,我们在后面观望,并且努力降低自己的成本,做了大量的设计和优化,最终以较高的竞争力进入了多晶硅行业。(刘永行在2004年左右注意到了光伏行业,但是直到2013年,他才进入多晶硅生产领域。)


44.有些企业在500万元一吨的高点杀入,我们一直在旁边观察,多晶硅价格断崖式下跌,300万跌到30万,我们还不做,跌到20万时我们开始认真思考,14万时我们杀入,你问我的底气?就是准备多晶硅跌到7万时还能长期活得好,5万时还能盈利,3万时还能维持。(刘永行谈及自己为何在2013年时才进入多晶硅领域。)


45.既然我们要长期做,就要理性一点。我们从未想过谋求10万元以上的价格。(刘永行谈及自己为何在2013年硅料价格大跌时进入多晶硅领域。)


关于业务经营


46.低成本,循环利用。


47.所有企业都要看重现金流。


48.三种现金流很重要。


保住净利润加上折旧,可以拿来投资的,用来发展。


保住销售回款,让流动资金不断。


保住融资,如果产业不好,银行不给你贷款了。


49.净利润加上折旧,能保证命。现在利润减少,如果还有很好的折旧,也就是少一点而已,还可能发展。


50.过分地追求规模,过分地追求行业第一、老大会有很大的危险。现金流是要命的。要考虑最差最差、最坏最坏的情况下,所有企业都不能维持了,你还能不能维持。


51.(刘永行创业遇到的第二次现金流危机)(1982年-1988年)滚动七年,我们把一千人民币变成一千万资产。我们拿着这笔钱做饲料,哪怕一下子进入激烈的市场竞争,也是零负债,零银行贷款。在市场中打完仗,还剩下300万,竞争对手承认了我们,不再和我们打价格战。如果当时没有现金流,我们肯定就死掉了。(1982年-1988年,刘永行和自家兄弟们首次创业养鹌鹑,从1000元做到资产1000万,1988年进入了饲料行业。)


52.(刘永行创业遇到的第三次现金流危机)从1992年到2002年,我们做了10年时间饲料,滚动了20亿资金,没有负债,才开始进入重化工。两年后,三个重化工项目都开始赚钱了,没料到宏观调控不让做了,项目被要求停产,有的银行把我们的资金全部收了。真的差点就垮掉了,谁也救不了我们。那时,我们开始贷款十个亿,自有资金几个亿。因为饲料业务是零负债,我们用一天时间把所有资金抽过来,因为我们长期的商誉,能把饲料流动资金从一个月压低到7天时间。同时下游客户没有坏账,都是现款现付。当我们把流动性抽回来,同时用饲料付的债就把这次现金流度过去了,这是2004年遇到的很大危险。(刘永行谈及2004年东方希望遇到的第三次现金流危机。)


53.行业处于正常发展和高峰时,“规模为王”,行业处于低谷时,“成本为王”。(2022年,刘永行接受媒体采访。)


54.行业难的情况下企业也要活下去,争做最后一个“死”的企业。而能不能活下去,不靠市场,靠的是企业实力。


55.生意不好的时候,柜台整理起来,把产品开发起来,把员工的工资保住,把人才培训起来,把骨干留下来。做好自己该做的事情。


56.我们做了十多个产业,这十多个产业难度更大,因为每个产业你都不熟悉。我们每进入一个产业的时候,我们都预设了大约20亿的“学习入门费”,预计我调到良好状态,我们要多花20亿,或者这个20亿没有盈利,或者是损失,把这个风险全部把它锁定了,那么你进去就没有什么可怕的。


57.我们每次进入一个新产业,虽然有几百亿损失,但是总体上有好处。就像这次一样,总体上对我们的影响不是那么大。东方不亮西方亮,黑了南方有北方,关键是把握好适合自己的形式。


58.把事情化小就好解决。


59.我们很多人喜欢“中学为体,中学为用”,灵活容易变成随意,这是不行的。中国人的理念是制定战略,是解决大问题的,而解决具体问题,要用西医西药的办法,不仅解决问题,还要知道问题是如何解决的,具体是哪一味药发生了作用,不能混沌不清。


60.在我这儿,西学就变成做小事的东西,围攻小事情。中国公司跟世界500强差在哪儿?是电解铝产量吗?差的就是做小事的精细度,就差这个东西。同样是电饭煲,西方就是小事情上做得比我们好,它就能赚大钱。


61.不是每个人都非要执着大数据。我们每一个企业接触到的往往是一个劳动力产生多少价值,一元钱产生多少价值,流动资金流动时间是三天还是两天,库存多一个小时还是少一个小时;接触到的是一度电、一滴水这些小数据。


制定了正确的措施,如何验证有没有将措施落实到位,要看你的这些小数据是不是足够好,如果没有做好,那么就努力去争取把它做到世界第一,行业第一。


62.单位产品耗费的自然资源、能源、土地、时间、劳动力以及各种原材料等这些小数据、小指标做到世界最优,做到“先进中的先进”,才能获得企业发展的长期竞争优势。


63.一味追求大、追求强、追求不允许有一个月的亏损,都可能带来副作用,一切一切就是效率,只有追求效率没有副作用。(2017年,刘永行接受采访,当时东方希望集团创业34年始终无亏损。)


关于企业管理


64.我是董事长,我是管小事的。


65.我一般是在现场解决问题,不坐办公室。在总部,我有一半的时间是跟各个部门讨论问题。如果我提出的意见,(被证明)我错了,我一定改,实事求是。


66.领导者的职责是什么?就是选好人,用好人。把人选对了、用好了,差的公司可以变好,反之,好的公司也要弄垮。


67.人性化管理一定要研究人的本质。我们要让每个人都知道自己具有卓越的基因,都是优秀的人,都有能战胜任何困难的能力。我们要帮助员工认识到自己的伟大,而没有必要在任何人面前感到渺小。我们要让每个员工都充满自信的高效率工作。


68.一个企业做到我们现在这个样子,最重要、最核心的工作不是挣钱,不是创造好多利润,而是从董事长到基层员工素质的提高。


69.团结不是一团和气,而是在原则基础上团结人,用自己的模范行为去做榜样,要以你的决策去服人。还有最后一点就是必须要勤奋,如果要睡懒觉,你最好不要当总经理。如果你不去发现问题,不去认真思考问题、解决问题,你最好不要当总经理。


70.我认为,当好总经理有三点:


一是要当好榜样,要敬业守法,要求员工做到的,你必须首先做到。


二是必须当好教师。如果总经理不能当好教师,不能教给人知识,你是不合格的。你要当好教师,就必须学习提高。总经理要担负培养人的责任。你不能只是发号施令,你要让员工知道为什么要这样做。你进步了,员工就进步了,员工进步又能促使你进步,这也是生存之道。


三是要当好员工的教练。教师和教练的相关度很高,从广义上讲,教师就是教练,教练就是教师,两者都是要教别人获得一些东西,但有所区别。教师,教学相长,互相提高,教学时可以互相讨论,互相争论,发表不同意见,这是广义的。教练是比较狭义的,教练更讲究方法,在教给方法时带有强制性,包括执行纪律。他是教给你技巧、办法,同时强调你必须这样做。


关于人生态度


71.我始终是个乐天派。


72.让生活有趣一点,不要那么呆板。麻婆豆腐都学得会,还有什么东西学不会呢?


73.失去机会没有关系,下次有的是机会,人生有的是机会,年轻人有的是机会,现在我这个年龄机会还很多。(2021年,正值73岁的刘永行接受媒体采访。)


74.三百六十行,不必都是状元,做到优秀就足以为社会做贡献。我就是一个与众不同的凡人而已。


75.我不太喜欢拥挤的地方,顺势不随流,明道而非常路,热闹的地方让大家去住,我不要跟人家挤。


76.七十五年前,父母给我的名字叫“永行”,就是叫我一直都要走。也许应了父母的期望,至少十年来,不论什么条件下,我每天都坚持快走一万步以上,总路程大约十多公里,并且坚持每天快走时的心率达到150次/分钟左右。


77.我为什么要退休呢?你看如果我驼背了,身体不好了,那也该退休了。但是现在的我思维敏捷,反应很快,每天都在学习,而大部分时间除了讨论工作之外都在查资料、在学习。我现在感觉比二十、三十岁的时候状态更好,二三十岁的人还不够成熟,现在成熟了,知识丰富,经验丰富,身体又好,年轻人能做的事情全部能做,为什么退休呢?(2021年,73岁的刘永行接受采访。)


78.再难的事,把它看成小事;做小事时,把它看成天大的事,认真去解决。将要发生的事都看成小事,上手做的时候都看成大事。遇到困难时看淡一点,大题小做,解决困难时小题大做。战略上藐视敌人,战术上重视敌人。


79.中国人都是哲学家,什么叫哲学?哲学就是研究人和大自然、人和人、人和自己的关系,这点西方人不是中国人的对手。老祖宗传给我们的东西,是势上的东西,是道上的东西,是制定战略的东西。


80.顺势而不随流。你顺应天道,天道就会奖励你,并且毫不吝啬。


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