就在今天，正和岛视频号后台的订阅用户显示了一个我们期待已久的数目：100万。100万对于别人或许只是一小步，对于我们视频团队而言，却无疑是一大步，一个备受激励的里程碑。这支6个人的小团队，堪称奇兵——到目前为止，只有一位电影学院的毕业生算得上视频专业，其它几位伙伴都是从文字业务半路出家、转做视频的。团队的副主编是一个学舞蹈的95后小伙儿，主编则去年还是公司商务团队负责人，平时的工作主要是拉单子、接广告。《中国互联网网络发展状况统计报告》显示，截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿。其中短视频用户增长态势最为迅猛，已达9.62亿人，占比超过91%。虽然针对短视频内容的传播价值有一些争议，但视频传播无疑是一股汹涌大潮，满足了很多用户的需求。在潮水面前，作为一个在商业内容领域精耕多年的团队，我们不能只是观潮，更要弄潮。从两年前启动视频业务至今，正和岛视频团队在各大平台运营的视频账号，已积聚起近300万用户。加上公众号与第三方平台的订阅用户，预计2023年，我们将达到1000万订阅用户，成为中国最大的聚焦企业家与管理者的新媒体平台。
这次视频号的“100万”，也表征着自2012年正和岛开岛至今，10年时间，我们终于打造了一个“全能型”的内容团队，创造了一个公号、出版与视频三花并蒂、各放异彩的内容生态。因为平台创始团队脱胎于《中国企业家》杂志，创岛之初，我们便开始编撰一本面向企业家的内刊，迄今已持续出版十年。它以《决策参考》为名，定位为“越重要的人越需要”，是创业初期企业家会员们最为看重的内容产品。广东一家世界500强企业——正威集团创始人王文银称：他每期要读3遍以上，并用不同颜色的笔来做标注、笔记，“《决策之道》是我们成长到5500亿元的基础”。今年创刊10年之际，我们将其全面升级，更名为《决策之道》公开出版。这份刊物能在纸媒没落的时代一直生存并深受认可，我认为主要是两点原因：内容上，它真正立足于决策者的实际问题与实际场景，规避了媒体化的外部视角与流量驱动；形式上，它一直奉行自成一体的“推荐制”，由高水准的专家、企业家来为读者推荐好书、好分享、好文章。今年又全面推行了客座总编制，6月、8月、10月，该期刊物的主编分别为秦朔、汪建国、彭凯平。在出版市场低迷的当下，我们已连续出版多本销量与质量俱佳的好书，其中《本质》、《打胜仗》与《大国大民》这几本书的销量都实现了15万册+，《打胜仗》更是被众多企业热捧、多地政府点赞，作为组织集体学习教材。（欲加入“正和岛书系”或入手《决策之道》，请联系出版业务主编曹雨欣，微信：grassland07）2012年底，微信推出“公众号”功能不久，我们开通了正和岛公众号。和一些同行将企业公众号作为老板发言与企业动态的“黑板报”不同，我们一开始即为它定下“聚焦企业家的想法、干法、活法与玩法”的方向。2016年，它乘势而上，实现了第一个“100万”的用户目标。内容上的专注与聚焦，使得一路上，我们得到了众多商界领袖的关注、支持，所以当时，我们庆祝的方式是找了100位企业家为这个账号写了祝福寄语（《100位企业家眼中的100万》）。
美国学者艾布拉姆在《镜与灯》中提出，作品是显示世界的“镜”和表现主观世界的“灯”，它又是联通作者、读者和世界的桥梁。世界、作者、作品、读者这四个要素在文学活动中形成相互渗透、相互依存和相互作用的整体关系。我们的传播成绩无疑是读者成就的结果。十年来，我们的“灯”照亮了一些人心，我们的“镜”反映了一些世相，它与读者的思考、反馈、传播、再创作一起汇成一股潜流，流向各处。10年里，时代车轮呼啸而过，正和岛公众号如何影响你的生意与生活？我们希望一路志同道合、相伴同行却又散乱天涯、互不相见的读者用户能写下你的故事，让我们互相看见。我们将在其中选出3篇，作者有机会参观正和岛，并与成就卓著的企业家会面。（“我与正和岛公众号”征文请于2022年12月1日前发给微信主编孙允广，微信：17710391206）除了正和岛公众号，公号团队还运营有“正和岛商业洞察”公众号、“正和岛标准”微博和多个第三方平台的“正和岛”账号，预计今年底，关注用户将达500万。除了开头提到的短视频运营，我们的直播业务也初见成效。今年，视频团队出品的两季“十日谈”栏目广受好评（嘉宾、议题请见下图）。目前，我们正在策划第三季，预计将于11月份登场。（十日谈商务合作请联系张女士，微信&电话：15810868900）
有不少朋友问过，你们内容生态做得风生水起、有声有色，秘诀是什么？任何成果，都是多因一果：有长期主义，我们以十年为界，拿青春赌明天，十年已白少年头；有价值与价值观驱动，相信正道，坚持创造用户价值；有时与势，敏锐洞察，快速反应，顺势而为。如果非要说一点核心因素，作为正和岛内容团队的领头人，我也有认知上的更新：5年前，我会归因于专注；3年前，我会归因于创意；如今，我却更愿归因于富有成效的管理。任何集体成就，无不是管理本质在发挥作用：选人，用人，培养人。在这个承前启后的节点，我也决意在继续做强做优正和岛内容价值的同时，立足管理与企业研究，为企业家提供更好的智力支持与思想贡献。要借此感谢这些年来，支持我们的读者、同行、合作伙伴与前辈，尤其是以下几位良师益友：田老师是华为顾问，几十年来深度陪伴与研究华为，堪称“华为研究第一人”。他独创“管理-制度-人”的组织理论。世事如轮，人心似水，如何让人心的源头活水滔滔不绝又不至于泛滥成灾？需要制度与文化，好制度能让坏人做好事，坏制度却让好人做坏事。而制度的本源却在于理念与价值观，理念决定了制度，塑造了人。今年，我和田涛老师合著了《理念：卓越组织的原动力》一书，之后，我们将沿着“理念-制度-人”这一理论框架持续研究。宋会长前几年是中国建材、国药集团两家“世界500强”企业的缔造者，目前是中国上市公司协会、中国改革与发展研究会双科会长。谦谦君子，温润如玉。他对企业管理有深度的实践与研究，写过多部管理作品。近年更是深入走访了100多家国内各领域的标杆企业，从做企业的心得到看企业的洞察，建立起了自己的管理理念与体系。我们也将联合研究，发布专著。王老师青年时期即立志于走非官非商的“第三条道路”，几十年下来，他基本做到了，成了游走江湖又能保持“自由思想、独立人格”的少数派。自5年前的首次访谈结缘，我们有了深入的内容合作，诞生了诸多内容爆品和重要成果。明年，他新的重磅专栏《我们这代中国人》将在正和岛再次独家发布，值得诸君高度期待。多年前，读《激荡三十年》，开始对商业发生兴趣。未曾料想数年之后，作者吴晓波会成我的投资人——2016年初，正和岛公众号获得融资，作为正和岛子公司独立运营（备注：2018年初已回归总部），当时主要就是吴老师襄助支持。这么多年来，他的勤勉、博学与温暖，一直激励着我与众多年轻同辈，相信未来我们会一起为企业家群体带来更多的思想养料。我们的老大。中国现代企业历史并不算长，而他自80年代一路见证并参与中国企业家的成长历程，带领《中国企业家》走上高峰，并先后创办中国企业家俱乐部与正和岛，是几代企业家的“自己人”与“故事库”。他将正和岛这家商业公司的价值观确定为“大爱、专业、强悍、浪漫”4个词汇，我在想，自己能从2012年正和岛创立开始就选择这里并深耕10年，恐怕还是因为本质上，我们都是红尘俗世里有几份天真的浪漫者。今年是正和岛10周年，我为之策划的司庆主题是“10周年，正青春”。何其芳说，青春是“那些属于未来的事物，那些正在生长的力量”。
世事如轮，循环往复。新的10年，注定生机无限，却又苦乐相伴，惟愿我们以青春的心境，作少年游。就像汪国真所说，“世界上有不绝的风景，我有不老的心情”。当下，环境复杂，时代巨变，多种不确定激荡演化。所幸，我们依然保有做好内容的初心，依然拥有助力企业家的激情。也希望阴晴不定、晦暗不明之时，那些左右徘徊、进退失据的人们，能记得周星驰的一句话，“为什么坚持，想一想当初”。