比送礼拍马屁更有效的做法，让领导对你高看一眼

一是要注重表面功夫。

对领导来说，下属能力不强不要紧，但是态度必须好。

什么叫态度好呢？并不是要你唯唯诺诺，丧失人格的顺从，而是在语言上、眼神上、行动上，让领导感受到你是一个愿意服从的下属，要让他感受到你的尊重。

可惜有很多人不懂这个道理，你看看身边是不是经常有这类人：

领导是外行，外行领导内行，他的眼神流露出了不屑；与领导意见不同时，领导还没说什么，他就急着反驳；在外人面前，经常抢领导风头甚至开领导玩笑……

领导们都是沉浮官场多年的老手，你的那点小心思他岂能不知？大度点的，也就不跟你计较了；要是遇上心胸窄的，日后免不了给你穿小鞋。

无论你内心里对领导多么讨厌、多么鄙视，表面功夫还是要做足，对领导该客气就客气、该服从就服从，这个规矩走到哪里都适用。

二要尽量要让领导做选择题而不是问答题。

职场上，没有人有义务手把手教你成长，大部分人在职场上的发展，都得靠自己。

当我们需要获得指示的时候，要让领导做选择题而不是问答题，因为学会节省领导的时间，也是一种情商。

比如叫你写材料，不要直接问他写什么，而是问他：主题是重点突出活动还是党建？

选择题带有一定的指向性，表明你动了脑子进行了思考，有自己的想法；问答题则是要领导想办法拿主意，把需要你研究探索的问题直接抛给领导，悟性太低。

很多人常说体制内一眼看到头，其实晓哥觉得，看到头的不是体制内的发展，而是你的能力。

三是说话做事前要三思。

假如领导问你觉得XX方案怎么样，你该怎么回答呢？

这种时候千万不要就事论事、坦率直言，妥帖的做法是先认真看方案，借这个时间快速反应。

如果这个方案是领导重视且是他一直跟进的，那就要说：在您的指导下，大家全力以赴，我个人认为是比较完美的了。

如果这个策划是别人做的，上面还有一些圈圈点点，可能领导不太满意，但又想借你的口说出来，你可以说：整体上符合咱们单位的情况，但是一些小细节上我认为还可以再完善的更好。

如果你无法判断领导的态度，就说：这个工作虽然我参与了一部分，但是整体的构架我还不是很清楚，可能我的看法有失偏颇。

根据不同的情况说话，绝对好过只顾自己说痛快却挖了坑还不自知。

领导的心思永远比下属多。与领导沟通，无论是什么内容，都不能嘴比脑快，想好了再说。

四是要提升业务能力。

每个单位或多或少都有这么一些人：有点个性、甚至偶尔顶撞领导，但是领导并不发火；话不多、不说恭维的漂亮话，但是领导对他很客气；没背景、也不懂送礼，但是照样提拔。

为何？因为这类人有利用价值。

领导也需要出政绩，也需要在更大的领导面前表现。一个单位内，既需要察言观色的人精，也少不了能打能拼的干将。

上下级的关系本质上也是一种博弈。你能给领导带来好处，在其它方面他自然可以睁一只眼闭一只眼。

只要说、写、干中任何一种能力突出，就可以独当一面、站稳脚跟，成为你不按常规出牌的资本。

但如果既没有能力，还锋芒毕露拽到不行，就是自寻死路。

与领导相处，既需要实力，也需要心思。

掌握与领导的相处之道，一定能收获职场的进步，工作起来也会更舒心。

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