一家不设总部的全球巨无霸律所，何以值得中国律师学习？

瑞生国际律师事务所(Latham & Watkins LLP)，于1934年在美国洛杉矶创立。这家起源于西海岸的明星律所，历经近一个世纪的沧桑，现今已在世界各地的29家办公室拥有3600余名律师，形成了一支庞大的精英团队。

据最新数据显示，瑞生2023年全年营收高达56.9亿美元（近400亿人民币），其权益合伙人平均利润更是达到了惊人的515.4万美元。这一连串的数字，无疑证明其在全球法律行业的强大实力和市场地位。

瑞生在保持高额创收水平的同时，还能确保全球范围内多个国家和地区的办公室提供统一的服务标准和质量。这种强大的全球网络和资源整合能力，不仅体现了瑞生作为国际顶尖律所的实力，也为中国律所及律师在公司制发展和未来国际化建设方面提供了宝贵的经验。

因此，智合在LLMG美国行程中特意安排了参访瑞生律师事务所的环节，通过对瑞生在分配制度、团队协作、客户服务以及创新技术应用等方面的先进经验和做法的全方位学习，帮助中国律师深入了解瑞生在全球法律服务市场的成功之道，并希望从中获得对中国律所未来发展的参考和借鉴。

01 秉持“一体律所（one firm）”文化

对于美国法律服务市场保持关注的中国律师，可能对瑞生“一体律所（one firm）”理念早有耳闻，即全球各地办公室都遵循相同的价值观、作业标准和流程。

通过一系列具体的实践措施，确保瑞生在内部各个部门之间实现紧密合作与协同，打破传统律所因地域和专业领域差异而产生的隔阂，确保瑞生全球范围内服务质量的一致性，增强客户对律所的信任和满意度。

在交流中，瑞生代表向中国律师们详细介绍了“一体律所（one firm）”文化的落地措施及效果，并对中国律师们关心的细节问题进行了逐一解答。

02 注重人才培养

在智合对律所的长期关注与研究中，我们认识到人才竞争是律所竞争的白热地带。对于像瑞生这样的美国顶尖律所，如何吸引并留住优秀的法律人才，以确保其持续的行业领先地位，也是中国律师尤为关注的问题。

为了深入探究瑞生在人才管理方面的独特之处，智合在筹备此次参访时，对瑞生进行了详尽的前期调研，并对其人才战略进行了细致分析，针对性准备了一系列的问题，以期在参访中得到深入而全面的解答。

为扶持低年级律师成长，瑞生设置了“未分配计划（Unassigned Program）”，初年级律师可以体验跨领域工作——在瑞生已开设的包括环境法、项目融资、医疗保健、证券、知识产权等近30项业务领域进行全方位体验，以确定自己的执业兴趣方向。

此外，瑞生非常重视对律师的全面培训和发展，为律师提供了广泛且实用的培训，内容涵盖法律研究、合同起草、业务管理、文件审查、尽职调查以及沟通和领导力技能等各个层面。借助这些培训，初年级律师可以在瑞生的优质资源支持下逐步成长，通过结合通用培养措施和专业团队内训，实现个人的全面发展与提升。

03 出色的人文关怀

瑞生不仅专业卓越，更以其出色的人文关怀形成独特的律所文化。早在2009年，瑞生就创立了“LiveWell Latham”平台，聘请知名医生为员工提供压力管理与抗压培训、常年举办员工运动会，展现其对员工福祉与健康的关怀。

值得一提的是，瑞生还被誉为对女律师最友好的律所之一。他们深知女性在职业与家庭之间的平衡挑战，因此为女律师提供长达26周的带薪产假。更为贴心的是，产假归来的女律师还能享受到长达6个月的减少工作量优惠政策，帮助她们顺利过渡，逐步回归职场。

在此次参访行程中，瑞生为智合游学团精心策划并安排了纽约办公室的参观环节，以确保大家能深入体验并了解瑞生独特的律所文化和员工福利。游学团成员们跟随工作人员参观了瑞生的员工餐厅和健身房等设施，留下了深刻印象。

在这间坐落于纽约第六大道的办公室里，来自大洋彼岸的中国律师们静静聆听着瑞生从精品律所到规模律所的跨越历史，以及如何成功多次穿越经济周期的智慧。

在战略定位、管理运营、客户维护、人才培养等方面的具体实践经验，都是瑞生毫无保留地送给中国同行的宝贵财富。来访者们所收获的，是对瑞生坚定如一的发展基因中那些可借鉴之处的深刻理解和感悟。

5月的美国行探索暂告段落

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