头秃！为什么我变成了一个野路子B端产品经理？
数字经济的快速发展为互联网打开新机遇，也扩大了B端产品岗位需求，越来越多人选择从事B端产品领域。
但过程却让不少小伙伴苦不堪言：
传统To B企业工作3年，网上自学B端产品却无法落实到工作里，感觉自己像个“野路子”
211本二野路子B端产品经理，只有2家不知名小公司经历，苦恼如何才能快速达到22W年薪水平？
4年经验面腾讯产品岗，一面被打击到怀疑人生，感觉“野路子”出身的自己啥也不是
由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。
01
被野路子困住的B端产品人
像小南和阿海的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，很多技术、设计、项目经理、运营、销售转岗做B端，大部分人都苦恼于：
缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作上手全靠自己瞎摸索。
缺少大项目操盘经历，日常就是重复画图画图，做个原型图工具人，AI越来越好用，在环境的快速变化里快掉队了。
缺少行业业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一换行业换场景，就不知所措。
这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
02
B端产品人如何你突破B端产品瓶颈！
我的建议是：跟着大佬学。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：系统的B端产品方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题；更前沿的行业信息，让你可以更好洞察行业现状。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是沉淀出了可迁移的底层能力和方法。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也感觉做事/学习没有章法。因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：
老师有一手企业业务&用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；
老师是公司面试官，知道企业用人标准，看重哪些能力，把关你的技能提升+简历优化。
老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向。
向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！
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避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
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12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。
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第一部分：产品专业能力专项特训
从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。
第二部分：B端产品经理业务知识体系
从“降本增效”维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。
从企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值。面试应对企业战略、商业类提问。
系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，为换行积累基础行业经验。
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总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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最后，我想说的是：AI时代，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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