贝恩公司出席2022上海市市长国际企业家咨询会议，推动城市绿色低碳可持续发展

1.怎样设立合理的低碳转型目标？

企业在转型速度和高度之间需要取舍有道，从而制定适合自身的减排目标。中国企业应当首先启动碳核算，摸清当前和未来的范围一、二、三排放情况，同时了解2030年碳达峰、2060年碳中和政策对整个行业及自身业务的影响，为制定碳减排目标提供指导。

2.企业有哪些碳减排抓手？

在低碳转型过程中，企业可以运用三类抓手：战略、运营和抵扣。中国企业应结合自身碳排放情况，积极评估碳价和配额政策、碳排放权交易市场、能源需求管理和行业升级带来的财务影响，以便了解应采用哪些抓手。比如，企业可以优化现有资产、增加可再生能源来源、与供应商合作控制范围三排放等。

3.组织内部应当如何调整？

在制定和实施碳减排战略时，企业不仅要满足政府要求，还要提前规划，并通过维持内部碳价体系、落实碳排放KPI等手段，形成差异化的竞争优势。这些竞争优势可以作为与客户和供应商谈判和沟通中的有力要点。同时，通过任命首席可持续发展官，确保把这些调整内化到组织中。

4.如何调动利益相关方？

与其他转型相比，碳减排更需要企业与投资者、供应商、政府、非政府组织、同业企业等利益相关方组建生态体系，与生态伙伴进行广泛合作。企业需要学习如何与外部机构进行对话，并建立富有成效的合作关系。中国企业必须让合作伙伴参与进来，帮助制定整个行业的减排举措和路线图，携手应对碳中和带来的变化。企业之间应精诚合作，建立一套统一全面的可持续发展报告框架。